摘要：路桥工程属于我国的基础设施建设项目之一，对我国交通运输事业的发展有着重要的影响，尤其是现如今，我国社会经济的取得了巨大的进步，人们对物质生活的需求也就越来越高，消费水平并随之不断上涨，这进一步的推动了交通事业的蓬勃发展，也对路桥工程的建设提出了更高的要求。路桥工程这一项目的建设周期和使用周期都相对较长，因而，施工现场也就变得复杂且多样化，涉及到多个方面，这就需要专业素质较高的管理人员，对施工现场进行管理，运用良好的统筹能力，结合各方面的关键因素，针对不同的难题，采取有针对性地应对策略，切实有效的做好路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程施工建设的质量提供有力保障。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
随着社会的发展，经济水平的突飞猛进，各种陆上交通工具越来越多，人们对于路桥建设的要求也变得越来越高。而桥段作为路桥建设中至关重要的部分，其施工管理也同样引起人们的高度重视。
1路桥工程现场施工管理的重要性分析
1.1确保工程施工质量
路桥工程建设往往投资比较大、建设周期长，且任务繁重，所以，在施工时，需要做好管理工作，对施工质量进行控制。为了让相关施工人员对路桥工程现场施工管理有全面的了解，相关部门应做好宣传工作，让施工管理人员和施工人员真正认识到做好现场施工管理的重要性，并且不断完善管理策略，确保路桥工程现场施工管理能够更加顺利地进行。此外，做好路桥工程现场施工管理，能够切实提高工程的整体施工质量。
1.2保证施工安全
我国路桥工程现场施工时，人员流动性较大；高空作业时，安全隐患较大，特别是在路桥施工时，易出现从高空掉落工具或材料的情况，还有部分工人由于未采取安全措施便高空作业，从而导致安全事故的出现。为确保施工的安全性，必须真正落实安全措施，给施工人员进行相关安全措施的配备，切实提高其安全意识，消除安全隐患，避免出现安全事故，从而确保路桥工程施工的安全，在保证质量的情况下，顺利完成施工。
1.3降低施工成本
路桥工程现场施工时，无论是材料、机械，还是人力等方面的支出往往都比较大，做好现场施工成本管理能够将人力、资金和材料更好地结合，避免出现不必要的损耗（如无效施工及材料浪费等），切实降低路桥工程施工成本。
2分析现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点问题
2.1施工材料质量不合格，不符合施工要求
现在，路桥工程施工现场有许多材料不符合标准，没有达到国家有关要求，但是却很容易时行施工现场的情况，由于对施工材料的验收没有完整的规定，从而使现场施工材料不合格的发生率大大增加。原料是路桥工程的施工前提条件，一旦施工管理现场发生情况，大多数都是由于材料不符合施工要求的情况，同时在施工中运用，使路桥工程质量不符合施工质量要求的情况发生，严重影响路桥工程的整体施工质量。
2.2工作人员素质低
在路桥施工项目中，工作人员的素质从很大程度影响着施工的质量，路桥工程施工中现场管理工作的实际执行人为施工人员，所以如果施工人员管理素质低、技术水平不足、文化程度不高和心理素质差等都会对最终的管理工作造成极大的影响。而就目前来说，我国很多路桥施工团队都是在临时抽调工作人员组成管理队伍，导致整个队伍稂莠不齐，在专业素质、文化水平方面都存在很大的差异，再加上在管理过程中，各个管理人员各行其是，不具备优秀的学习精神，不积极发挥主观能动性，仍然沿用传统的管理模式，使得管理工作不能有效落实，管理效率较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，管理人员的实践经验也是影响管理工作的重要原因之一，很多管理人员理论知识丰富，但对于实践却是一知半解，就会造成在管理过程中，不能有效结合实际情况进行管理工作，不能严格遵循管理条例管理，从而阻碍路桥施工安全管理工作的进展。
3路桥施工现场管理难点的应对措施
3.1建立路桥工程施工现场的管理体系
首先，国家在进行管治时要严格按照有关规章制度建立安全举措，工作人员清楚自身的工作责任，在对工作人员进行合理安排的前提下，对整个过程的管控提高重视，比如路桥从对路面进行建设到整个路桥完成，对每个环节都要制定严格的操作流程，严格安排施工速度，尤其是对连接处要高度重视，防止裂缝状况发生。施工现场要制定监管制度，加强质量管控，发现情况要积极处理是非常有必要的，尤其对一些可能引发安全事故的材料质量要提高重视。路桥工程现场施工管治要对过渡时期的施工水平不断提高，这是整个施工的重点，只有使所用路基填充原料的质量得到保证才能使整个施工质量得到保证，对于车辆上下桥来讲桥头和桥背是非常重要的，要保证路桥的安全，就要重视提升路堤填充料的质量，进一步使路基质量得到保证。
3.2严格把控材料质量
在路桥工程中，管理者需要在两个方面对材料进行严格的管理，分别是材料采购和材料施工现场。在材料采购之前，管理者应该要和相关人员进行交流，实现做出调研，选择信誉度好评价好的生产厂家，从源头处保证材料的质量。在施工过程中，管理着就需要加强对于施工人员的把控，实行严格的材料整理和领取登记制度，保证材料的使用做到有效的监控，使得每个材料都能落到实处。
3.3提管理人员水平和工作人员综合素质
对于管理人员来说，其专业水平和管理方式是极为重要的，对于工作人员来说，好的素质也是必不可少的。因此，在施工过程中一方面要不断的提高管理人员的水平，使其在管理工作中做得更好，如此才能提高管理工作的有效性。另一面，需要加强工作人员的综合素质，在岗前进行相关的培训，进行技能方面和安全意识方面的教育工作要做好，确保施工现场能够井然有序的进行。工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。
3.4加强安全监督管理
安全是确保施工有序以及顺利开展的基础和前提，因此，施工企业一定要提高思想认识，加大对安全监督的重视，制定科学合理的管理对策，提高施工现场的安全管理水平。施工企业要对所有参建人员加强安全宣传和教育，提高参建人员的安全意识，在实际施工中不断渗透安全知识，在工程的整体建设中，落实施工安全管理要求，提升施工现场的安全管理水平。在现场施工中，要推行持证上岗，保证进入现场的所有参建人员具备较强的安全意识，在作业中规范自身行为。施工企业要结合现场施工特点，制定科学的安全管理措施，为施工人员配备完善的防护设施，对施工设备开展安全检查，针对可能发生的安全事故制定预防以及紧急应对方案，比较危险的岗位和工序要加大现场安全监督力度，通过全面的现场安全管理工作，为工程建设创建良好而安全的施工环境。
4结语
总而言之，在桥路工程中，现场管理工作是至关重要的。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的，只有保证桥路施工的现场管理能够合理有效进行，才能减少安全事故的发生，提高工程的施工进程，从而促进我国桥路建设的发展。
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[4]屈全华．路桥工程现场施工管理的难点及对策分析[J]．低碳世界，2017，（18）．
论文作者:刘唐武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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