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摘要：建筑行业与人们的生活密切关联，这不仅关系到用户的居住体验，同时它的质量好坏关系到我们的居住安全，因为我们需要从质量问题方面进行入手，来探究其存在的不足和导致事故频发的原因。本文阐述了工民建筑工程中存在的质量问题，并对成因进行了分析，提出了相应的改进措施。
关键词：工民建筑；工程质量；现状；解决措施
前言：
尽管我国建筑行业发展较为成熟，但是随着时代的不断发展，房屋建筑质量的问题仍旧没有得到实质性的改变，这就严重的影响到建筑物的正常使用，对于消费者来说也是一个不好的用户体验。当前我国对民用建筑的施工质量管理还不够规范，许多时候工程的质量得不到有效的控制，引发了多起建筑安全事故，也阻碍了我国建筑行业的进一步发展。
1工业与民用建筑工程中的质量管理
工业与民用建筑工程占据到整个建筑行业的很大一部分比重，整体的质量安全不仅关系到社会的稳定运行，同时在提升用户体验、提高企业的整体形象方面具有积极的推动作用。具体影响着工业与民用建筑工程施工质量的因素如下：
1.1管理人员的综合素质
管理工作在工程质量中的影响较大，尤其是领导层的思想意识决定着整个后续工作的顺利展开。首先，管理人员思想关系到的管理工作的综合有序展开，对于意识上的缺乏，常常会导致很多的问题出现，再就是没有健全的管理制度来对员工的相位进行约束，管理工作就会想一盘散沙，毫无用武之地；其次，有的管理人员只顾坐在办公室处理自己的事，没有深入到施工现场去了解到当前施工的实际情况，无法重视理论实践相结合，在某些方面的指令传达不是十分的到位，这就任务落实不够具体。最后就是要求管理者认识到自身的问题，并不断的在今后的工作中努力的完善自己，更好的胜任自身岗位的发展要求。
1.2材料问题
建材是现场施工的最重要的一部分，它的好坏关系到建筑物整体质量的优劣。建筑材料采购本身就是一门学问，它所涵盖的知识要宽泛的很多，我们很多建筑企业的采购员在专业知识上并不到位，无法采购到既满足建筑施工要求同时又价美物廉的建材商品，这就要求我们在面向社会进行招聘时需要针对公司的需要来招聘专门的采购人员，并加强对每个人的培训力度，努力的保障采购任务顺利的实施。
1.3设备问题
科技带动生产力的提升，由于现场施工的难度较大，人工施工的局限性就开始显露出来，这时就需要充分的发挥出机电设备优秀的特性，即安全性和先进性。仅凭这两点就能够帮助一个企业在行业中获得较高的口碑，实现高效的机械化的建设施工，与此同时还需要做好机械设备的保养维护工作，推动整体施工流程的提升。
1.4环境问题
环境因素也是影响工程质量的一方面因素，由于施工现场比较复杂，存在很多的不确定因素，这时就需要对现场的影响因素进行充分的考量，然后好针对可能存在的问题制定应对方案，防范风险的出现，与此同时还需要结合施工现场的环境因素来灵活的配置施工方案，努力的保障施工作业顺利进行。
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2工业与民用建筑工程中的进度管理
工业与民用建筑工程建设时相关的问题可以在短时间内进行有效解决，从而保证工程的进度，这是对建筑物使用者的绝对负责。施工进度关系到资金成本以及项目的按时交付使用，同时施工进度也会影响到质量和安全，因此进度控制至关重要，进度管理的要点如下：
2.1建筑工程各方之间的相互配合
建筑物的建设是一项牵涉多方的工作，从现在的实际情况来看，各方面的工作并没有做到有效的统一。它表现在沟通不到位，部门之间的矛盾和纠纷没有得到有效的化解，耽误了整体施工进度的向前发展，这就彰显出信息沟通的重要性。各部门之间必须以项目的进度为核心，按照进度安排执行各自的施工任务，确保全责范围内的施工内容保质保量的完成，并不拖延施工进度，施工过程中各个环节是相互关联的，如果一个环节出现问题，就容易导致其他环节受到影响。
2.2材料供应方面的相关情况
充足的材料能够保障施工进度的快速执行，然后实际的施工现场场地有限，它不能够一下子堆积大量的施工建材，这时就需要发挥出动态配置建材供应的重要作用，来保障材料的供应充足。在挑选材料时要货比三家，在价格优势不突出的基础上要审核材料供应商的资质以及建材达标率，保障在施工现场所使用的检查质量都达标。与此同时还需要制定短期内材料短缺的应急方案，保障整个工作的有序展开。
2.3投资方投资方面的管理
企业资金的流动性较差，影响到工程进度的实施。如果企业长期给员工的承诺不能够兑现，经常性拖欠员工工资，这会影响到内部的团建稳定，耽误工程项目的顺利进行。这就需要投资方在履行合同的基础上如期的完成工程款的支付工作。投资方要确保施工过程中的资金流动性较高，保障工程项目的顺利展开。对资金的管理要有专门的部门进行管理，确保在满足施工项目资金支出的前提下，最大限度的提高资金利用率，避免沉淀资金浪费成本，从而在资金层面降低项目成本。
3工业与民用建筑工程的验收管理
验收管理是庞大的工程体系中最后一项工作，在顺利通过验收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。验收管理也分为很多类型，下面将对其中的三种类型加以介绍：
3.1分项工程验收
工程质量关系到整个企业的整体形象，它是工业与民用建筑工程实施的最大体现，它的好坏主要在验收结构中得到体现，我们要按照分层次来对每项工作进行详细的审查，保障工作的有效性。分项工程远没有想象中的那样简单，它对于检查结果的专业性、系统性要求较高，同时要将检测结果交给监理单位完成最后的审核确认。
3.2分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工周期较长，再加上各种各样的琐事会导致工程进度受到影响，这时就需要利用分部验收来提高工程的完成效率。它的实现方式是以部门为单位完成各自施工任务的自检，并将自检结果递交给监理单位审验。监理单位要控制好最后的审核环节，确保自检过程是规范的，并且按照规定对已经自检的项目进行抽检，确保抽检率合格方可完成整个项目的验收工作，否则将进一步加大抽检率，确保工程验收的合格。
3.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后会向监理工程师提出验收申请，监理工程师收到验收申请后会进行一系列的验收工作来确保建筑物的质量。监理工程师会对单位工程上交的质量保证资料进行严格的审查，这样有利于下一步检查工作的开展。监理工程师会组织审查人员到现场对质量保证资料上的内容进行核实，然后根据对结果的分析决定是否同意验收。
结语：
完善工业与民用建筑工程的管理体系可以让建筑行业得到更好的发展机会，通过现代化手段加大管理力度，能够提升工作效率，增加建筑行业的可持续发展能力。因此，建筑企业的管理层应制定合适完善的管理机制，要加强自身的创新能力，只有这样才会打造出高品质高标准的建筑群体。与此同时，工作人员也要不断提升自身的综合素质，以适应现代建筑行业的发展需求。对施工现场的管理尤为重要，施工的环节必须确保施工材料合格、施工过程符合设计要求、施工验收符合规定，从而确保工程的质量。
参考文献
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[4]秦胜利.浅析工业与民用建筑工程管理的问题[J].环球市场，2016（23）：222-222.
论文作者:王岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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