关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；控制
引言
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
1建筑工程成本管理的理论基础
1.1建筑工程成本管理的基本内涵
成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。
1.2建筑工程成本管理是增强企业市场竞争力和提高经济效益的重要手段现阶段，我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由国家统一安排、计划施工的经营模式已被市场化运作方式所取代，独立经营、自负盈亏，因此，建筑企业必须积极构建建筑工程成本管理制度，以降低生产成本、获取经济效益。另外，科学的成本管理与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行为或活动的基础，然而，我国建筑企业却普遍缺乏成本管理意识与科学的成本管理理念。这与我国计划经济体制和建筑企业的传统经营模式紧密相关。改革开放以前，我国实行统筹规划、集中管理的计划经济制度，建筑工程类企业多属于国家管理，并非是独立的个体，建筑企业开展的各类工程项目也是由国家分配、指导和监管的，建筑工程所投入的成本和获取的经济效益均由国家承担，而与企业无直接关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这直接导致了建筑企业忽视建筑工程成本管理，造成工程项目的高成本、重负担。随着市场经济的逐步发展与产业环境的愈加成熟，建筑企业飞速进步，但是受传统经营模式与经营观念的影响，一些企业尚未形成强烈的工程成本管理意识，仍停留在粗放式的工程监管模式。
2.2缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
与发达国家的建筑工程成本管理相比，我国建筑企业的参与员工工作热情不高、责任感不强，其原因可归结于缺乏完善的责权利有效结合的奖励机制。奖励机制的缺位也是现阶段建筑工程成本管理存在的主要问题。一是缺乏成本管理工作奖励制度，使得工作人员容易形成不正确的工作态度，认为工作量大小、工作效果好坏等均无差别，做得多不会收到多余的奖励，做得少也不会受到过分惩罚，这导致人们难以形成资源节约与成本控制意识，甚至会造成严重的资源浪费，给建筑工程带来经济损失。二是受传统计划经济体制的影响，国有建筑企业或具有一定政府背景的建筑企业，并未形成完善的责权利相结合的奖励机制，缺乏恰当的激励和惩罚措施，不仅降低了管理人员的工作积极性，更不利于建筑工程的长期建设与建筑企业的健康发展。
3、强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1建筑工程成本预估制度
成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。
3.2完善建筑工程经济成本管理机制
企业要想有效实施经济成本管理就必须制定完善的成本管理制度，这是成本管理人员执行经济成本管理的主要依据。只有制定完善的成本管理制度才能让成本管理工作变得有据可循，有章可依，才能真正将成本管理工作落实到位。首先，建筑企业可成立成本管理小组，并把成本管理工作落实到个人，制定合理的奖励机制并落实到位，以充分激发管理人员的工作积极性。其次，引进先进的成本管理方法，对潜在的成本风险进行分析，确保成本管理的安全性及可靠性。同时，运用科学方法准确估测成本管理，全面、详细的分析影响建筑项目施工进展的各种支出及收入情况，在坚持量入为出、收支平衡的原则下，科学编制合理的成本管理控制方案，对项目工程的每一项资金都应该进行统筹规划与安排，从而实现项目资金的优化配置以及合理利用。
3.3构建系统化的经济成本管理体系
建筑工程的经济成本管理工作是贯穿于整个项目建设之中的，因此，做好经济成本管理工作就必须制定系统化、全面的经济成本管理计划流程与制度。这要求在既定预算成本的基础上，针对建设过程中的每一个阶段与环节的工程成本进行统筹规划，从而实现成本管理的动态管控。笔者建议建筑企业可使用目标成本法来进行经济成本管理，具体操作流程如下：结合市场行情以及工程实际需求来预算成本，结合工程的施工进度和质量要求分析优化资源，从而确定最终目标成本；对目标成本进行分解，并将不必要的结构成本进行剔除；从建设过程中的每一个阶段来控制成本目标；核算项目的实际成本，有效提高项目的成本使用效益。
结语
总之，在建筑工程项目成本控制管理中，质量和安全都是其中必不可少的组成部分，其地位和作用都跟企业本身存在着很大的关联，要想让建筑企业有一定的发展空间，就一定要控制好项目的成本管理，就会要求企业项目管理人员与员工们的共同努力，控制好成本管理，实现建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]赵倩，赵荣安.建筑工程项目的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[2]满传军，徐宏涛.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略[J].科技信息，2011，（36）：389.
论文作者:巩向婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第31期论文;