摘要：随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。在实际工程项日中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。
引言
随着社会的发展，建筑工程是民生事业建设的一个关键部分，建筑工程事业的发展对于人民的生活水平、社会安定、经济发展都有着举足轻重的作用。随着建筑业的发展，如何保证建筑工程的健康和稳固发展，科学合理的监管措施是一个必不可少的条件。因此，在建筑工程中，我们需要提高科学管理的意识，对建筑工程中出现的问题进行有效的解决，不能因为短暂的利益需求而忽视建筑工程中的管理工作，应该用可持续发展和科学安全的意识来对其进行有效的监管。
随着近些年建筑工程施工过程中安全问题发生的数量不断增加，国家和社会对于建筑施工的安全问题也不断重视。但要一定程度上减少安全问题的发生，从施工的管理和监管入手，是较为直接有效的手段。
1 建筑工程中存在的问题
1.1 规范的管理体制不完善
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
1.2 安全认识不到位
普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”;缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育，安全意识浅薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
1.3 人员管理存在问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
1.4 工程准备期管理能力不足
对于施工前期的管理工作而言，最主要的就是人员的选择和材料的采购。一方面，人员选择方面。由于在我国大量的实际施工人员都是农民工群体，他们基本的文化素质不高，学习能力也有限，安全意识不高，团队意识不强，他们常常也会对管理产生负面情绪，认为管理者婆婆妈妈，这就导致管理人员无法有效开展管理工作，于是就有可能出现安全问题，施工质量问题等等；另一方面，原材料的采购。由于监督管理环节常常被疏忽，也由于一些工地忽视材料的重要性，所以常常会出现劣质材料进入施工区的情况，这种情况严重违背了国家的施工标准，也不符合工程从业人员的职业规范，所以必须从根本上加以杜绝，从采购货源入手，一定要严加检查和规范，同时对于原材料的保管和储存也是准备工作中需要格外关注的一项，因为很多材料在遇到冷热干湿环境的变化下会发生质量的变化，所以在采购规范的材料之后，也需要规范保管。
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2 建筑施工管理措施
2.1 完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
2.2 全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
2.3 合理优化配置劳动力资源
合理有效的分配人力资源是建筑工程管理的最根本问题。对于建筑工作而言，不是简单的懂一点技术就可以，还需要对其他学科有所了解和掌握。比如经济学和法律学是建筑施工过程中重点需要掌握的学科。可是，在我国这种综合性的人才非常缺乏，所以需要重点关注建筑人才的成长。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排。
2.4 科学合理控制施工进度
建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。
结论
总之，建筑工程管理是一项综合性、系统性的工作，企业必须高度重视该项工作。从目前的现状看，我国建筑工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从安全管理、技术监督等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。
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作者简介：高洪吉（1982-12），男，汉族，山东临沂，本科，工程师，工程管理
论文作者:高洪吉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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