摘要：在我国建筑工程事业不断发展背景下，涉及内部的经济管理影响因素也持续增加，为了避免工程效益出现任何减退迹象，务必要预先理清这类影响因素并制定妥善性的应对措施。在此类背景下，笔者决定在客观梳理目前我国建筑工程经济管理的一系列影响因素基础上，探讨日后协调性的应对策略，希望能够借此推动建筑工程事业的可持续竞争发展进程。
关键词：建筑工程 ；经济管理 ；影响因素 ；应对策略
1. 建筑工程经济管理内涵及意义
建筑工程通常投资大、施工周期长，涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。建筑工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展建筑工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建筑工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。
2.建筑工程经济管理的主观影响因素分析
2．1 建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐据了解，建工程经济管理涉及到诸多的内容，比如工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理资本预算、财务预算和经营预算等方面的内容，而要想使这些方面的运营得到完美地效果就必须需要一定的人员搭配进行协作，才能促进其中的流畅运营发展，如果一个环节出现了哪怕一点的小差错都会影响到各个程序的运营，而如今，对于管理建筑工程经济的人员素质也参差不齐，有些道德低下的人不能够撑起对建筑工程经济发展的管理。因此，提高管理人员的道德和科技素质，加强各个环节人员的交流，进行全方面的管理，有利于促进各个环节的顺利发展，为企业的建筑经济提供强大的人员后盾支持。
2．2 建筑工程经济发展的工人意识薄弱有很多人认为，建筑工程经济发展是管理层面的事情，只要管理高层人员进行“纸上谈兵”，制定出一定的战略就行，大部分的工人心里就存在着这样的误判，他们认为自己不需要关注建筑工程经济的发展，殊不知，他们才是推动建筑经济工程发展的主力军，工人是建筑经济发展的基础，因此改变工人们对建筑经济发展的观念至关重要，提倡工人树立正确的职业观念。
2．3 高层建筑工程管理机制不完善建筑工程主要由中高层管理人员和工人组成，而两者之间的联系主要通过建筑工程的管理机制进行维系。一定的良好的管理的机制能很好地影响建筑工程经济的发展，联络好管理层与工人之间的关系异常重要。建筑工程的管理机制，应将利益与人本联系在一起，在这样的情况下，既维护了工人的利益，又能完美地促进建筑工程经济的发展。机制是管理人员对未来发展的一定规划，因此制定一个完善的管理机制至关重要。
2．4 实施过程中的多方面矛盾因素虽然建筑工程是由管理人员和工人共同努力的结果，但是在建筑工程经济中我们仍不能忘记一类重要的人物，那就是消费者，即业主，业主的需求是建筑工程经济发展的落脚点，然而，在具体的实际情况中，肯定存在着三者之间的相互矛盾，甚至会存在多方面的矛盾，这样也会深深地影响着建筑工程经济的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.促进建筑工程经济管理发展的措施
3．1 提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
3.2 培养建筑工人树立正确的职业观、工作观建筑工人是建筑工程经济发展过程中的主力军 ，因此培养建筑工人树立正确的职业观和工作观至关重要。管理层人员应该不定时地与建筑工人进行沟通交流，了解建筑工人他们内心的真实想法，及时地引导建筑工人树立正确的价值观，同时维护好建筑工人的正当利益，对那些特别是意识薄弱的建筑工人进行深刻地引导，从基层开始，促进建筑工程经济的发展 。
3.3 健立完善的建筑工程经济管理机制机制是联系管理层与基层人员的重要要素，因此制定出完善的建筑工程经济管理机制对建筑经济的发展有一定的促进作用。机制是一个企业甚至一个行业得以完好立足的基础，是整个企业、行业的精神支撑、是发展过程中的意识灵魂，因此，制定出良好的建筑工程经济管理机制，首先一定要根据真实情况，适应客观发展规律的要求，其次注重一定要以人为本，坚持科学发展价值观，以促进建筑工程经济的发展。
3.4增强建筑工程设备材料管理力度 ，在建筑工程经济管理的过程中，经济管理人员制订施工成本最优方案的时候，必然也要考虑到施工设备及材料的选取情况，从而对采购、管理以及应用环节进行监督与管理。例如，经济管理人员通常要考察项目工程施工质量的要求，从而在制定经济成本方案的时候，选取适宜施工的高性价比设备与材料，确保购置施工材料能够满足防雨、防晒或是防潮等方面的要求，并且在这期间应当严格管理设备材料的发放情况，对调取人员及设备材料的数量进行精准的登记录入。在管理的过程中还要考察材料设备是否得到了妥善利用，以便根据施工需要增加购置数量或是进行统一回收。施工材料与设备是施工过程中成本消耗较大的关键环节，也影响着施工成本的消耗情况，经济管理人员在选择购置新型设备或材料的时候，也要考虑到施工方案中的成本因素，以便保证设备与材料的引进能够满足施工质量的需求，并且还能够控制在合理的使用成本范围内，避免超出施工成本控制方案中的计划范畴，从而有效控制建筑工程企业的资金损耗，提升经济管理的实效性。
3.5全面加大对工程核算的重视力度， 须知在建筑工程管理工作之中，核算环节显得极为关键。为了更为可靠地控制建设消耗的成本费用，作为管理主体要保证实时性构建健全形态的核算管理体系，同时保证及时做好工程的转资处理事务。除此之外，为了切实改善建筑工程经济管理的水平，还必须针对内部管理人员和对象的综合素养加以大幅度提升基础上，协调管理过程中的各方之间的矛盾冲突。特别是在有关单位制定管理方案之前，务必要细致化梳理认证建设方的职责、权利和义务，同时做好自身工作，并且和相关单位进行妥善配合，为日后建筑工程经济管理活动顺利开展，提供必要的保障条件。
结语
时代在不断前进着，社会在不断发展着，在这种时代背景下，人们对于消费质量的要求越来越高，相应下，消费者对于住房建筑的要求也会越来越高，满足业主及大部分消费者的物质需求与精神需求，仍然有一段艰辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行业能做的就是尽自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理机制，树立良好的建筑管理层与建筑工人之间的关系，从维护消费者的利益，也最终促进建筑行业的健康的、持续的、高效的、稳定的发展。
参考文献:
［1］刘成威．关于建筑工程经济成本管理的重点分析［J］．中国外资月刊，2013(12): 157．
［2］韩业俊，刘世鹏．浅谈建筑工程管理的有效途径［J］．2014．12:115-116．
论文作者:张永刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理人员论文; 管理层论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第5期论文;