摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。近几年建筑工程受房地产行业的市场也随之发展起来，建筑业是我国经济产业的支柱产业之一。但是相对的，高速发展的建筑业也存在管理方面的问题。这些问题的出现，不仅会浪费大量的经济资源与建筑材料，同时会降低工程技术质量。合理化的建筑施工现场管理是现阶段建筑业所急需应用的，立足于科学性的管理措施，深入分析管理中所存在的影响因素和建筑施工现场管理中的问题。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑施工现场管理；管理问题；影响因素；应对措施
引言
在建筑工程的发展中，它目前的管理模式存在着诸多问题，虽然材料和建筑工艺已经相当先进，在管理的过程中由于管理方式的不当，会出现原材料浪费。同时因为一些违法投资人的偷工减料，造成建筑质量严重下降，建筑工程问题频发。建筑业需要从上到下的一套合理，完善的管理体制，从根本性的源头出发，分析建筑施工现场管理的实际操作运行，运用科学化，可持续化的管理概念对现有的管理模式进行革新以及改进完善。
1建筑施工现场管理中的一些常见问题
1.1环境安全因素
建筑施工现场管理中的一些常见问题之一是环境安全因素。建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，在实际施工中不可避免的会对周边环境造成一定影响，只有采用科学的建筑施工现场管理措施，才能够加大对环境的保护力度，为建筑工程创造最大化经济效益和社会效益提供保障。因此，新时期我国在积极加强建筑施工现场管理的过程中，必须对加大环境保护的重要性产生深刻认知，采用科学的措施避免产生过多的污染物，严禁不可修复的空气环境以及水环境破坏现象的产生。
1.2建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
建筑施工现场管理中的一些常见问题之二是建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视。在整个建筑工程施工过程当中，许多财务人员所关注的仅仅是核算的速度，但是在后期中标之后对于项目当中的核算以及整个项目的质量却难以进行重视。这样一种重视与不重视往往会促使整个工程的质量难以得到保障，不仅仅会导致后期的财务状况、工程质量管理得到成功保障，也会阻碍项目在施工过程当中的开展，甚至对公共安全、施工安全、企业形象等等都会造成不良的影响。从企业自身的发展情况来看，成本控制可以说是整个企业发展最为重要的原因所在，而这些原因则主要表现在：针对项目成本的核算不够重视，导致基础薄弱。一些施工项目的管理者错误地认为，成本核算仅仅只是财务的事物，与其他的部门没有关联，很多项目都没有设立专职成本核算岗位。项目成本核算一般应在单位工程成本核算对象，在项目启动之初，应建立项目成本计划和目前的成本核算分类问题。在一些项目会计系统中，没有生产成本或机械操作科目，这使得成本项目的收集和分配更加复杂。但一些项目仍然使用原有制度的做法。
1.3施工现场的管理制度化缺失
建筑施工现场管理中的一些常见问题之三是施工现场的管理制度化缺失。在建筑工程的施工现场当中，存在着许多与现场管理有关的一些难题，例如：材料选择和协调、施工的进度与把控、施工人员的安全、施工质量的控制等等。监理企业在整个施工过程当中，针对工程质量的监督有许多都存在着华而不实的现象，仅仅为了监管而监管，并没有将自己的责任落到实处。甚至有一些监理企业在进行施工现场检测的时候，没能更有效地履行自己的职责，导致施工过程当中的问题被忽视，难以更有效的反馈到施工单位当中，导致整个施工当中存在很大的安全隐患、质量安全隐患和整改落实上没有真正落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程质量的使用方参与的主要建筑材料施工不严格、材料采购、抽样检验和使用各种管理脱节，造成产品不合格的部分建设单位；个别项目部甚至没有制定具体的施工方案，导致无序建设，离开隐患的建筑工程质量。
2建筑施工现场管理存在的问题的改进对策
2.1改变现有侧重点，实现管理方式的双管齐下
细化施工任务，合理分配施工材料，坚决抵制劣质建材，人民的生命安全与社会经济永远是要首先保证的。这就需要严格的现场监督制度，谨防低价材料的流入。同时要注意深化管理体制，对体制内部的人员构成进行高质量施工的宣讲和这种模式可持续发展的性能进行普及。
2.2规范建筑工程合同和招投标管理
在建筑工程招投标管理中，不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等，上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议，在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异，保障建筑工程的顺利进行。
2.3建筑工程施工中的质量控制
对于建筑工程所使用的建材，需要结合建筑工程项目进度合理的安排建材进场并做好建材进场检查保障建筑工程所使用建材的质量。此外，由于建筑工程的工期较长为应对建材价格波动需要积极做好建材价格的考察工作，结合建筑工程施工进度安排选取可靠的供应商并结合建材的价格波动适时做好预定，减少因建材价格波动所带来的损失。对于进场建材需要对其进行抽检，只有检测合理的建材才能够进入施工现场，并对进场材料进行科学合理的摆放与防护，避免其因存放不当而造成损失。结合建筑工程的设计做好相应的建筑工程施工工艺与施工技术的选取，结合现场施工的实际情况选取最优化的建筑工程施工技术与施工工艺。需要注意的是应用于建筑工程的新技术、新材料，由于是新技术、新材料及新工艺，对于其的应用更需要严格把控，避免因不熟悉新技术、新工艺或是新材料而导致建筑工程存在隐患，影响建筑工程的施工质量。在建筑工程的施工之前需要与建筑工程的设计方、甲方进行技术交底，对建筑工程设计中所存在的问题进行沟通协调，消除设计隐患。此外，对于建筑工程施工中的变更问题需要积极做好与设计单位的沟通，设计单位需要就设计变更进行科学的计算确保设计变更的科学性与安全性。在做好建筑工程材料、施工技术与施工工艺的管理后需要做好建筑工程施工管理，严把建筑工程施工质量。通过科学的管理做好不同工种之间的组织协调与质量检测，最大限度地做好各工种之间的组织协调与工作衔接，保障建筑工程施工的顺利进行。此外，在建筑工程施工中需要做好质量检测工作，对于发现存在质量问题的环节需要及时采取措施进行修补或是返工，避免局部质量问题影响到建筑工程整体质量。对于建筑工程施工中所使用的人员需要严格按照持证上岗的原则进行安排，确保施工作业人员都是具有相关经验和能力的人员，并定期对建筑工程施工人员做好培训工作，从思想上和技术上提高施工人员的业务水平，保障建筑工程施工质量。
结语
总之，工程建设的全过程都关系着工程的质量好坏。提升房屋建筑施工现场管理与施工质量是建筑企业提升自身核心竞争力的重要途径。建设高质量建筑要通过建设工程的各个阶段的质量管理控制措施来予以实现，这也是社会发展的必然要求。
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论文作者:于晓东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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