动态管理控制在建筑工程造价中的应用论文_马素素

动态管理控制在建筑工程造价中的应用论文_马素素

摘 要:建筑行业的发展不断加快,当前造价的动态管理和相应的控制工作已经成为了建筑行业发展的基础,只有不断提高造价工作的管理质量才能够提高企业的竞争力。 当前造价动态管理控制工作的开展会受到造价的各方面和同行竞争的影响,因此需要对造价动态管理的现状和相关的优化措施进行分析。

关键词:动态管理;控制;建筑工程;造价;应用

1 工程造价的动态管理控制

建筑工程项目的顺利开展和竣工,需要工程造价工作的有效执行,工程造价的控制对于整个工程项目的成本有着重要的影响,因此绝对不能忽视工程造价管理工作的必要性。建筑工程造价管理具有科学性、理论性、实践性三个特点,而动态管理更加复杂,需要更多的条件,所以在开展的时候需要更多的专业知识和实践经验。相关的造价人员应当在遵守国家相关的法律法规的前提下,有效地开展动态管理控制工作。所谓建筑工程造价动态管理控制工作,指的是在建设过程中的每一个活动都应当采取科学的管理方式让其与实际情况相联系,从而协调概念和实际情况,让工程变得受控,达到预期的质量目标与成本目标。在实际工程建设过程中,工程会受到各方的影响,而工程造价也与前期的地勘以及后期的施工息息相关,因此工程造价的波动性比较大,动态管理控制就是为了在建设过程中稳定造价,降低造价的变化对工程的影响。因此,相比较于传统的造价管理,动态控制能够更好地控制实际项目的动态变化,有效地控制项目过程中发生的不稳定因素,进一步加快施工的速度,使的工程质量与工程成本造价更加协调。

2建筑工程造价的动态管理控制现状

2.1对建筑工程预算不够重视

在进行建筑工程时,前期预算起着至关重要的作用,项目的收益受到预算的影响,很多项目不重视项目预算,估算简单粗略,很多企业对于可能发生的问题考虑不周到,只考虑企业材料方面的成本问题,没有全面协调,最终导致了建筑工程实际成本高于原来的预算。不注意施工预算会影响整个工程的成本,影响建筑工程造价的动态管理与控制工作。

2.2施工过程中频繁变更工程设计

一些施工项目在施工过程中会经常改变项目的设计,这是因为在项目设计的前期阶段缺乏对问题的全面考虑,导致在施工过程中出现一些问题,设计变更频繁。在建筑施工过程中,由于设计与实际差距过大,频繁设计变更,使得施工的项目成本产生更大的困难。于此同时,设计的不断变更,工程的工期达不到预期的标准,使得工程周期延长,增加了施工人员的劳动力成本和材料成本,很难控制成本。施工项目的实际预算超出了预期的成本,不利于工程造价动态管理的有效控制。

2.3 对建筑工程的设备、材料管理不善

建筑工程在建设阶段时,是投入资金、规模最大的阶段,要设计实施初步工程,需要考虑各种紧要的突发状况,防止其影响工程造价的效用。目前,由于施工阶段施工设备和材料管理不善,造成了很多问题,例如设备的损耗、天气变化以及材料保质期问题,对施工的进度造成了严重的阻碍,缺乏有效的管理,造成材料使用不当和设备失效的等现象,从而延长工期,增加投资成本,导致施工项目成本的动态管理和控制无法有效实施。

2.4 不重视建筑工程竣工阶段的审查

目前,很多建筑项目工程在进行造价管理工作中,更多的是注意到早期设计和中期的建设项目,而更少的关注项目的评审完成后的工作,使施工项目成本的动态管理和控制大打折扣。如果相关人员不重视建筑工程竣工阶段的审查,那么在施工项目工程造价中,工作人员不了解项目的使用设备、材料、人员、单价、施工情况、即交税金等情况。使得建筑工程施工企业很难对比造价计划书与实际费用,不能及时了解施工单位资金使用情况,很难施行建筑工程造价的动态管理控制工作。

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3动态管理控制在建筑工程造价中的应用

3.1工程设计阶段造价动态管控措施

虽然建筑工程设计费用占总投资额的比例较低,但是,工程设计阶段造价对整体造价管控效果的影响特别大,故做好工程设计阶段的造价动态管控工作特别重要。工程项目管控人员在审查设计方案过程中,要明确各项指标,对建筑工程平面设计图、立面设计方案进行对比分析,开展限额设计工作。限额设计,指的是将初步设计内容加入可行性研究报告之中,保证投资估算结果更为精确。管理人员要结合工程项目总概算,加强施工图与设计方案控制,保证工程中的各项指标符合有关规定。

3.2施工阶段

首先施工单位要进行投标工作,这个工作需要按照国家的相关规定,说明合同中的各个暂定金额的使用说明,清单编制要有效全面,保证工程量的合理性。施工单位应当根据施工合同所规定的时间节点安排编制进度计划,进度计划对于工程的成本有着直接的影响。在施工过程中可能会遇到设计变更的情况,因此施工单位应当在施工前进行经济评估,避免一些不必要的情况出现。

3.3 多方重视工程造价动态管理控制

由于一直以来我国的建筑行业都采用粗放式的管理,因此在管理中存在的一定的不足,当前很多施工企业都需要改善管理制度,目前我国很多建筑企业的领导层缺乏对动态管理和控制工作的认可,对动态管理的概念一知半解,所以推动动态管理在当前的建筑行业环境中存在较大的阻碍。因此想要推动工程造价的动态管理,需要政府、工程行业的相关人员制定一定的措施和方案来推行造价的动态管理工作,建筑行业的领军人物需要意识到,动态管理和控制工作是推进市场发展前进的重要手段。

3.4加强建筑工程设计,降低工程变更概率

建筑工程设计一定程度上决定着工程造价,影响着建筑工程建设时的设计变更情况,如果一个建筑工程项目设计经常出现变更,那么会对整个建筑工程造价造成严重的影响,所以必须提高建筑工程的设计能力,在建筑工程造价师,相关人员要对施工合同进行研讨,深刻理解合同的内容,要对合同的各项内容进行核查,选择的施工设计方案要充分考虑质量及成本问题,并对设计方案的环保型、适用性、可操作性进行考虑,保证设计的成本范围控制在最理想的状态。除此之外,应积极邀请更加专业的督查单位和施工企业分析和评估工程设计项目,保证工程设计更加科学合理,防止在施工时频繁变更设计方案,不利于建筑工程工程造价工作的开展。

3.5注重竣工结算阶段管理

建筑工程造价管理工作进行的过程中,竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段,造价管控工作进行的过程中,积极探索分析,在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上,做好项目结算审核工作,保证结算的科学性和准确性。此外,选择合理的审计机构,从专业化水平出发,保证结算款项的真实性。

4 结束语

当前在我国推行造价的动态化管理控制能够更好地结合实际情况,实现造价的过程中管理,达到降低企业成本的效果。但是由于当前很多企业对于动态化控制的认识不足,推行还有一定的困难。在这种情况下,企业应当制定相应的措施和制度,推行动态化造价控制,并落实和完善相关的管理制度,加强每一个阶段和环节的动态造价控制,只有这样才能促进建筑行业的进一步发展,提高经济效益。

参考文献

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[5]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2017(12):136-137+140.

论文作者:马素素

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期

论文发表时间:2019/10/29

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