摘要：施工管理是建筑工程施工中的一项重要内容，通过优化施工管理可以提升工程质量，为建筑工程带来更大的经济效益。本文介绍了施工管理对建筑工程的重要意义，而加强工程的施工管理提高的不仅仅是企业的竞争能力，对于开拓企业发展领域，提高企业经济效益，促进企业稳定发展都有足够的现实意义。因此，从以建筑工程的施工管理优化作为研究对象，现代施工建设的管理现状作为切入点，对优化施工管理的方法进行浅要分析。
关键词：建筑工程；优化管理；管理措施
引言
伴随我国建筑行业的蓬勃发展，各地建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，建筑行业竞争愈发激烈。建筑行业日新月异的变化势不可挡，这不仅是社会发展的需求，更是物质生活的需求、经济发展的需求、国家进步的需求。而在这样的大背景下，不断提高工程施工管理的优化措施是提高工程施工质量、企业经济效益的核心思想之一。因此，从实际工作情况入手，结合当前工程建设施工管理现状，建立系统、完善、科学的施工管理体系是企业发展的必要手段。
1 工程施工的管理现状
建筑工程的施工管理是经过长时间的发展而形成的一套幸而有效的管理手段，经过长时间不断的实践与发展，可以说给施工建筑企业带来了巨大的利益。但是伴随着科学技术的发展以及大众生活水平不断地提高，在工程施工管理过程中也逐渐凸显出一些问题，例如在工程成本管理方面，企业缺乏对成本管理的充分认识，成本管理体系还不完善，其中存在的种种缺陷对企业施工建设所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿与工程健身的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。又如在施工安全管理方面。机械操作不规范，安全防护措施不到位，对于安全监督审查停留于表面，而安全方面若出现问题怎对工程成本支出以及施工工期都会造成严重的影响，更重要的是导致了人员的损伤，因此而引发的一些列负面影响将对整个施工建设过程都造成巨大影响。因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
管理体制中存在的瑕疵和弊端是对当前工程所有细节都进行管制的问题之一。 当前的施工单位往往缺乏较为完善的施工管理体制。首先，没有完善的施工管理制度，缺乏科学有效的施工管理方案，没有明确的施工管理目标，导致在具体的施工管理工作中往往缺乏针对性。其次，施工单位缺乏一支高素质的施工管理队伍，施工管理人员的综合素质普遍不高，缺乏必要的施工管理知识，缺乏管理意识与责任。
2. 2 施工人员技能不高
工程施工队伍素质过低 各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
2.3 安全意识不高
安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。但在实际中，人们总是忽视安全问题。建立健全的制度以及责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，目前制度和安全责任已经完善，而实际的公司制度还是不完善、责任还是不明确。比如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动冈素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场是建筑安伞发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。
2.4 物料管理
现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，而不把这些物料分类，由于物料的相互影响致使某些物料的性能有所降低，最终会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地力，材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。
3 优化管理的具体措施
3.1 制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错。另外，为了提高建筑施工项目的质量，必须要建立健全规范的质量保证体系。只有通过质量保证体系，才能够严格规范建筑施工过程中的各项要求，并且通过质量手册、各个项目的技术标准，更确切地提高整个建筑施工的质量。
3.2 做好质量检测、监督工作
施工质量监督、检测是建筑工程能够合格、达标的主要保障手段，要提高建筑工程施工管理工作，必须在施工前做好质量检测工作，在施工时后施工后对施工单位做好严格的检测工作。施工派包企业应该在衡量好工程规模、性质、等级等各方面因素后根据适合程度来选择信誉好的施工单位，并且对施工承包单位的资质、技术、财务、劳力状况等进行评测与考核，最终进行竞标。在施工前要选定建筑工程监理单位，制定妥善、科学的合同，对施工单位和监理单位进行管理，发挥二者自身的作用。监理单位应根据国家建筑标准要求和相关质量标准体系检测施工单位的施工质量和是否存在违法行为，按照合同核实原材料、施工人员、施工技术、机械设备是否符合标准。
3.3 施工过程中的质量检查
加强在施工过程中的质量检查。在一个单项工程的施工工作结束之后，必须要由其有关的工程施工队伍对自己的劳动成果进行自我检验，如认为质量标准达到要求，要有其队伍中的主要负责人填写有关表格，工程完工并且自检后认为达到标准的工程成果，要由项目管理部门技术专门负责人组织各个项目的施工队伍进行互检，如果出现问题就地解决。
3.4 加强施工材料的质量监管
材料方面，还是有两点，首先就是材料的选择，在高层建筑中最基本的原材料就是混凝土、钢筋、水泥、砂石等，这几种原材料虽然看起来很普通，但是这是一个建筑的基本组成，所以它的质量对于建筑的质量有很大的影响，所以在原材料的选择上要做好质量的把关工作，不仅施工方要进行检测、有关部门也要进行检测，务必把好质量关。第二点就是施工设备的选择。有些施工方利欲熏心，对施工的材料、设备进行偸减。但还有一种可能就是因为赶进度。由于投资企业一般会给施工方一定的时间压限制，所以施工方为了保证工程在规定时间内的顺利完成，而进行偷工减料，不选择合适的设备来进行有效的工作，最后出来的工程质量降低。材料、设备是建筑之本，只有保障其根本，才能确保建筑质量是合格的，当然，这也只是一部分。
结束语
只有采取高效的、科学的施工管理技术。才能进而的体现出建筑管理的体制。从施工材料、施工安全、施工人员管理、施工项目管理等方面着手，做到防范于未然，做到杜绝安全隐患，从而提升建筑工程的平稳发展。
参考文献
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[2]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.
[3]伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息，2010（17）
论文作者:革泉
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/2
标签：施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 物料论文; 《基层建设》2016年21期论文;