摘要：在我国的建筑工程建设中，建筑的施工现场管理一直都是施工管理重点内容。有序高效的现场施工协调管理不仅能够保证建筑施工进度的进行，还能够保证建筑施工质量。因此，对建筑施工现场协调管理的优化与创新也就成为了相关人员的重点研究对象。本文阐述建筑施工现场协调管理模式的重要性以及优化与创新建筑施工现场协调管理的方式。
关键词：建筑施工现场；协调管理模式；优化；创新
前言
工程项目管理，是指项目管理者为实现项目目标，通过运用系统的方法、理论及手段，对工程项目及相关资源进行组织、计划、协调与控制的过程。在项目管理中，协调管理是其重点内容，它是实现项目管理目标所不可或缺的条件。随着现代项目施工技术的日益复杂化，对项目施工协调管理提出了更高的要求。在工程项目的施工现场，因管理不当而导致的工程质量问题、安全事故不胜枚举，所以现场施工管理至关重要，它对于保障施工安全、施工质量有着重大作用。
1施工材料协调管理的重要性
施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用，体现出加强对施工材料的管理的重要性。
2施工现场协调管理中出现和产生问题的原因
2.1 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.2技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题[1]。
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3优化建筑施工现场协调管理的方式
3.1管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。从技术层面优化协调管理技术层面来看，首先是施工的设计图纸，因此就需要设计单位做好设计图纸，整体优化设计图纸。为了达到整个协调管理方面的要求，图纸设计人员在保证了设计图纸的正确与严密之后，还需要与施工单位进行协商协调，特别是其中的图纸会审与交底工作。在图纸的会审过程中，需要重点注意的是其中的各个方面的交叉与协调，及时发现图纸中可能存在的不符合实际的问题并加以解决。在图纸的交底工作中，应该认真、耐心的让施工单位相关人员清楚了解并且掌握设计图纸的意思，对其中可能存在的误解进行详细的讲解与沟通，减少由于缺乏沟通而产生的施工问题[2]。
3.2提高从业人员的综合素质
在工程施工中，建筑质量在很大程度上会受施工人员、管理人员的素质水平的影响，所以提高相关人员的业务水平、综合素质有着重大意义。可以开展业务技能培训，提高施工人员的业务水平和综合素质，再讲解新工艺、新产品、新技术，保持施工队伍的先进性。现场施工中的协调问题主要有：建筑装饰与预埋件、预制件、结构间的关系；施工要求与设计要求的协调；土建与电气的协调；建筑结构与外表、功能间的关系；给排水与结构间的协调；各辅助专业间的协调。从业人员具有专业素养，能够保证设计图纸质量，是减少技术性协调问题的关键。一般来说，设计人员在深化设计时，认真审核图纸会签，找出问题并认真落实。同时也要做好图纸会审、技术交底，以减少技术协调问题[3]。
4创新建筑施工现场协调管理的途径
4.1完善现场协调管理体系
在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。针对一些关键性工作，在施工前开展专项协调会来指导工作。坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实。每个技术人员都必须承担工作责任。相关制度的建立健全，离不开项目经理的监督、领导，通过制定与工资、工程款挂钩的奖金制度来调动各技术人员的积极性，同时也可提取一定比例的专业工程款，用作协调管理的经费支持，从而保证协调工作的落实。建立起由项目经理、监理、业主组成的领导小组，并在专人的统一指挥下，对各施工单位进行协调管理，减少其配合问题。项目经理作为管理人员，全面掌握各专业工序设计要求，对各施工单位进行统筹，保证项目施工有序、到位地进行。
4.2做好施工信息的有效传达
针对施工中各类信息的收集与分析整理后，必须全部告知相关单位，做到参与单位能够实时了解施工现场的施工进度，这种信息全程公开化的情况不仅有利于参与单位之间的协调管理工作，也能够让施工有序进行。其中对施工材料的选择也应该透明化，让业主了解建筑施工中采用的材料符合国家标准，这种双方透明的情况下十分有利于协调管理工作的开展。
总结
作为建筑工程的管理者，要意识到工程施工中的协调管理是一项系统、复杂的工作，它是项目顺利完成的重要保证。所以项目必须充分重视协调管理，做好现场施工各环节的协调工作，尽早消除一切影响施工质量的问题。时刻关注施工现场管理，并采用创新的施工现场管理理念和方法，创新生产技术，保障建筑工程能够按照工期、高效、优质地完成，从而确保建筑工程项目的圆满完成，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155-156.
[2]高福海.刍议建筑施工现场协调管理模式的优化与创新[J].门窗，2015（09）：247.
[3]李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].广东建材，2015，26（04）：180-182.
论文作者:张恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工作论文; 图纸论文; 施工单位论文; 制度论文; 各专业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;