中船澄西船舶修造有限公司 江苏无锡 214433
摘要：我国的船舶制造业在过去的十年一直处于黄金发展期，随着经融危机的到来，全球贸易的缩减，使得船舶订单直线下降，船价大幅度降低，在此期间，我国的人工成本、原材料成本还在上涨，让我们还未享受增长带来的喜悦，转瞬就要面对步入行业低谷的噩耗，我国船舶企业将面对经营与管理的双重考验，船舶企业在人力资源管理方面所面临的挑战更是严峻。
关键词：船舶企业；人力资源管理；新挑战
在新的经济形式下，创新、降低成本、增加效率是对人力资源管理者新的考验。在经融危机来临之际，船舶企业在最大限度的保证人才队伍的收入的同时尽可能的提高收入水平，避免核心人才的流失，经融危机给我们带来外部危机的同时也带来了百年难遇机遇，让管理者在忙着接收订单、移交船只的同时忽略了制造船舶精细化、标准化、规范化的重要性。现如今面临订单锐减的同时船价下降，成本还持续的上升的现实困境，必须的改变以往的管理模式，首先从人力资源管理入手。
一、船舶人力资源管理加强的意义
我国的经济已从增量式转变为集约化，为了适应我国的经济变化，我国的船舶企业不得不开始转型，船舶企业建设与发展的关键是打造出一支既与社会发展主流方向相符又与企业的实际发展相契合同时还满足企业人才的诉求的团队，人力资源管理是船舶企业打造专业团队不可或缺的一部分，要想促进企业技术的创新，使企业持续稳定的发展就要加强人力资源的管理。
1.1.加强人力资源管理是船舶企业转型的需求
我国的经济已从增量式转变为集约化，为了适应我国的经济变化，我国的船舶企业不得不开始转型，目前，船舶企业打造的团队必须具备过硬的专业技术，较高的职业素养。人力资源管理作为船舶企业的增值根源，质量和产量更是企业的基础，设备的合理使用与维护是保证企业生产的根本，安全与环保将是一个企业持续发展的前提。团队整体素质的高低直接以及人力资源的管理质量直接决定企业能否专业成功，如此说来，人力资源管理是船舶企业打造专业团队不可或缺的一部分，要想促进企业技术的创新，使企业持续稳定的发展前提是建立自己的高素质团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.2.人力资源管理是快速提升船舶企业经济的有效途径
船舶企业发展的至关因素是团队的建立，在打造团队的时候将社会的主流价值观、企业的发展战略以及工人的群体利益进行巧妙的融合，打造出一支既与社会发展主流方向相符又与企业的实际发展相契合同时还满足企业人才的诉求的团队，企业团队的人才不仅是一个企业的成本更是一个企业的资本，因此，提高船舶企业经济最有效的手段就是对人力资源管理进行开发。
1.3.人力资源管理是船舶企业提升核心竞争力的决定因素
企业核心竞争力的决定因素是企业的人力资源，人力资源的规模与质量决定着制造技术以及制造高端装备的能力，人力资源管理的加强不仅是企业发展战略的需要更是为了满足新经济的改变，人力资源作为企业发展的决定因素，是企业在竞争中不被同行所吞噬的保证，也是核心竞争力提高的有效途径，如此看来，企业要想提升自身的竞争力，对人力资源管理的重视程度要提升到一个新的高度。
二、船舶企业人力资源管理的现状
我国船舶企业的发展历史悠久，并取得了不小的成就，特别是过去的十年，更是达到了巅峰，但在新经济环境的影响下，我国船舶企业的人力资源管理已不适合自身的发展需要。
2.1.人力资源管理理念陈旧
目前，我国大多数船舶企业对于人力资源管理的重视程度还不够，对于人力资源的管理还是延用老一套，不求创新，使得现在的人力资源管理与企业的发展需求不匹配。大多数管理人员不管是对于现代人力资源的理论还是实践经验都很有限，意识不到人力资源对现代化企业发展的重要性，所以不能够在战略上为人力资源管理工作进行合理的分配。
2.2.船舶企业的劳务人员紧缺
目前，伴随我国造船能力的快速提升，很多新的船舶企业迅速的发展壮大，船舶市场的人才需求与日俱增，在船舶迅速发展十年后的今天，很多船舶企业员工的职业病逐渐的显现，很多大型的船舶企业在招收员工是对应聘人员身体素质的要求提高了，使得劳务人员在船舶企业的入职难。再加上整个船舶企业的工薪远远低于其他行业，使得劳务人员不愿意进船舶企业工作，导致船舶企业人员紧缺，现如今，整个社会更重视身体的健康，而船舶企业又是一个对劳务人员身体损伤较大的行业，使得船舶企业的新进人员减少。综合种种原因，导致船舶企业的劳务人员极度紧缺，使船舶企业不管是经济还是综合能力的发展严重受阻，企业在国内外的竞争力丧失。
2.3.船舶企业核心竞争力的丧失
随着我国经济的改变，国家鼓励船舶企业发展制造高端装备，这就使得船舶企业的核心技术要向高端技术的引进转变，但目前各个企业研发新产品的能力有限，所以生产的高端产品极少是含有高端技术的，使得我国的船舶企业在国际行业竞争中不具备优势。大多企业在发展中只看到规模、品牌、技术这些表象优势，对于人才资源管理在企业的竞争中处于核心地位的优势没有意识到，企业对于人力资源管理的漠视，导致其核心竞争力的遗失。
三、改变船舶企业人力资源管理现状的策略
为了提供船舶企业自身的竞争力，为了迎接新形势给船舶企业的机遇和挑战，为了船舶企业能够在激烈的竞争中长久稳定的发展，人力资源管理的转型迫在眉睫。
3.1.实施现代化的人力资源管理
企业战略目标实现的根本在于企业的人力资源管理，人力资源管理对企业的影响力度尤为深远，特别是在经济环境的改变下，船舶企业管理层对人力资源管理的重视程度必须上升到一个新的高度，首先，对于人力资源管理的理论知识必须加以强化，其次，要将理论知识有效的应用的实际的管理中，再者，对人力资源的开发力度要加强，深入的挖掘每一个人才的潜在力量，最后，要加强员工之间的协作能力，让人力资源的利用价值最大化。
3.2.确保员工的
人才资源作为企业不可估量的资本，给企业带来的利润比财力资本创造的利润多的不是一星半点，随着船舶企业对人才需求的赠多，目前，如何确保企业的员工规模是首要任务，船舶企业可以适当的提高员工的薪酬，不至于让劳务人员用薪酬上放弃船舶企业，船舶企业的大多数工作对人员的身体损伤较大这是不可改变的事实，但可以对不同的工作给予不同的薪酬，对于对身体伤害的工作，劳务人员工龄不可超过1年，最大限度的提高劳务人员的薪资保障，确保船舶企业人员的数量，保证船舶企业的经济效益，进一步提升船舶企业的综合实力，加强船舶企业在国内外的竞争力。
3.3.提升企业的核心竞争力
人力资源管理作为一个企业的核心竞争优势，在注重规模、技术、品牌这些表面竞争力的同时注重人才资源管理的强化。首先，企业的管理层必须的提升自身的管理素质，加强对人力资源管理的意识，其次要改变传统的人力资源管理理念，要结合企业的发展需要及时的改善管理机制，对信息化的改造力度要加强，以致在激励的竞争环境中掌握主动权，面临各种机遇和挑战时从容不迫的应对，增强企业自身的竞争力。
四、小结
激烈的竞争环境中可能让企业重获新生，更上一层楼，也有可能使企业从此衰败，对处于转型期间的船舶企业来讲，要想在困境中破茧而出，就必须在人力资源管理上下工夫，对于管理模式要大胆的革新，摆脱传统管理模式的束缚，迎接新形势，新业务，新政策带来的机遇与挑战。
参考文献：
[1]陈岳涛，王天行.船舶企业应对行业市场变化的思考[J]. 广船科技，2014（01）
[2]胡继承.供给侧结构改革对船舶企业人力资源策略的影响[J].武汉船舶职业技术学院学报，2017（02）
论文作者:熊乃超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/23
标签：船舶论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 我国论文; 人力资源论文; 人员论文; 劳务论文; 《基层建设》2017年第35期论文;