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摘要：随着社会经济的不断发展，对土木工程施工项目的质量要求越来越高。在土木工程施工中，通过控制各阶段的管理質量，确保工程设计、施工、验收等方面的质量，可以确保工程项目的安全性，进一步提升土木工程质量。但由于土木工程项目比较庞大，在项目管理方面存在难度，进而影响了项目整体的质量。在此基础上，本文将探究土木工程项目有效性管理措施，为土木工程建设提供保障。希望本文的研究，能在一定程度上对提升土木工程建筑施工过程中的项目管理水平提供参考性意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
引言
在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
1 项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：①促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；②利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效的控制；③利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制[1]。
2 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1 质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不戴安全帽的现象时有发生。
2.2 管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：①管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；②借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；③项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
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2.3 进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本[2]。
3 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1 完善管理制度
施工企业必须制定科学合理的土木工程施工现场管理制度和规范，才能在有效约束施工现场管理人员行为的同时，确保土木工程施工的有序进行。首先，施工设计图纸审核制度的制定。通过对比分析施工现场实际情况与设计图纸差异的方式，深入的了解施工设计图纸的内容和要求，为后续施工工序的开展做好充分的准备。其次，施工企业参与制度的制定。在条件允许的情况下，施工企业应该积极地参与到施工方案的设计中，通过加强建设单位、施工企业、设计单位三者之间联系的方式，确保施工设计图纸符合工程施工现场的要求。
3.2 施工控制
全过程管理模式在实施的过程中，要求施工企业必须严格按照要求做好施工前监测、施工中控制、施工后评价等各方面的工作。在这其中施工中控制是决定土木工程施工能否顺利进行的关键环节。
3.3 机械的合理调配
机械设备是土木工程现场施工的重要工具之一。施工企业在土木工程施工开始前，必须严格按照土木工程施工的要求配置相应的机械设备，才能在确保工程施工连续性的基础上，促进工程施工效率和质量的全面提升。
3.4 落实责任机制
施工人员不重视安全施工的重要性或者消极应对施工安全责任机制，是造成土木工程施工安全事故发生的主要原因。为了最大限度地降低安全事故发生的概率，施工企业必须严格按照安全责任制度的要求，制定科学合理的奖惩制度，才能确保各个施工工序和流程的完全顺利进行，促进土木工程施工质量和效率的稳步提升。
3.5 提升人员素质
施工人员技术水平与职业素养的高低，是影响土木工程施工质量与管理工作效率高低的关键。所以，施工企业必须定期的组织施工人员进行专业技能的培训，通过学习先进施工技术与管理模式的方式，引导施工人员树立良好的安全施工意识，为土木工程施工的安全顺利进行奠定了坚实的基础[3]。
4 结束语
综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017，（02）：140-141.
[2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017，（36）：24-25.
[3]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风，2017，（15）：102.
论文作者:梁家生
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/10
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