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摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的进步。在整体建筑工程的发展过程当中，各种工程的施工问题都可能会发生，而且这些问题不仅影响到了建筑工程的施工质量和施工进度，而且还会进一步的严重的影响到了整体建筑工程的经济利益。施工现场的安全管理属于企业管理水平当中的一个关键因素，同时还属于施工企业生产经营建设的一个重要表现。为了可以更好地提高整体工程当中的现场管理水平，施工单位就必须要采用各种各样相结合的综合性管理方法，不断的提高整体市场的竞争力。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理分析探讨
引言
近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于整个建筑工程的建设有很大的推动作用。
1当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
2目前我国建筑施工现场管理当中存在的问题分析
2.1目前我国建筑施工现场的监督力度严重不足
建筑工程施工过程当中出现的一系列伤亡或者是安全事故，不仅会给工程施工人员造成了巨大的财产损失，同时还会给工程的施工企业以及业主单位带来了严重的负面影响。根据有关的数据资料可以表明，造成伤亡事故主要因素都是由于建筑工程当中的管理人员严格注重了工程的监督功能，但是没有很好的将安全建筑企业服务相联系起来，不断的就会造成了一些安全事故的产生。而且部分安全隐患问题在发生之后，没有得到及时的修改，还会严重的影响到了工程的施工进度。还有部分企业在制定方案的制定过程当中，对于一些安全保护措施并没有加以强烈的重视程度，单单的进行了一般化的处理，严重的影响到了施工人员的人身财产安全。总之结合各种情况来说，部分监督人员从施工方案以及施工措施等等，都没有认真落实各项规定的责任和义务，所以逐渐的就会使得施工工程的安全管理现状处于一种非常危险的状态当中。
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2.2我国施工现场管理工作人员的安全培训力度严重不足
为了可以更好的提高整体工程安装施工人员的自我安全保护意识以及相应的操作能力水平，那么就必须要定期的进行相应的安全知识教育工作，不断加强相应的培训工作，而且还要定期进行相应安全教育知识的普及。部分建筑工程当中的领导人员对于整体工程的安全施工认识程度严重不足，单单的追随于缩短工程的施工周期，降低工程的施工成本，严重的忽视了整体工程的质量。同时又因为部分工作人员没有充分认识安全施工的重要性认识，同时施工企业也没有及时按照新的规章制度规定进行工程的安全隐患排查工作，备份工程施工人员的安全意识比较薄弱，所以也就会不断的加大了一些安全事故的产生。
3管理措施研究
3.1认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
3.2认真的做好工程当中的生产材料管理工作
对于很多建筑工程的现场安全管理来说，根本目的都是为了可以获取到最大的经济利润，而为了获取到最大的经济利润，那么一项非常重要的内容就是必须要控制好整体工程的施工成本，建筑工程施工过程当中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程现场管理当中，一项必要的内容就是必须要合理有效的进行施工材料的有效管理。必须要充分了解和调查部分材料的价格和质量，在保证购买材料质量的同时可以优先选择一些价格比较低的材料，逐渐的降低了工程的采购成本。但是现场管理人员必须要严格注重对于施工材料的合理管理，根据工程的实际情况进行相应材料的配置和储存，而且对于工程当中的管理人员来说，还必须要进行相应的培训工作，逐渐提高业务水平能力，防止出现材料破损或者浪费的情况。
3.3加强建筑工程管理力度确保现场施工质量安全
针对现阶段建筑工程管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常施工当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前施工现状，严格把控现场施工人员、安全管理等方面的内容，尽可能地降低现场施工安全隐患程度，防止出现严重的质量隐患问题。对施工流程存在的不合理问题，建议各施工单位应该注重分工明确，在整体上体现出协调统一性。如在正式施工之前，施工人员应该严格检查上一工序的完成情况，为本阶段的施工奠定坚实基础。与此同时，加强对现场施工安全的管理力度，尽可能地将各项安全管理措施贯彻到现场施工当中，必要时可以强化现场施工人员的安全施工意识，为后续施工夯实基础。
结语
总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
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[2]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产，2018（28）：139.
[3]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界，2018（1）：243-244.
论文作者:陆文全
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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