米晓明
（内蒙古兰太钠业有限责任公司热动力厂 内蒙古自治区阿拉善盟 750336）
摘要：电力作为支撑国民经济发展的基础性产业，在保障经济社会健康运行中处于十分重要的地位，同时电力能源作为一种清洁能源，是国家整体能源战略的重要组成部分。作为实现工业、农业、交通运输、国防现代化的主要动力，电力行业成为促进国民经济发展，实现四个现代化的重要物质技术基础。鉴于此，在火电占电力总装机容量70%以上的情况下，火电企业承担着更多的保障国民经济健康发展的社会责任。因此，无论煤电价格倒挂到何等程度，没有边际效益的火电企业也尽力保证充足的电能供应。本文介绍了发电厂的现状和发电厂的生产运行管理改进对策分析。
关键词：火力发电厂生产运行管理管理现状及改进对策
一、火力发电厂运行模式
1.1火力发电厂工作原理
火力发电厂简称火电厂，是利用煤、石油、天然气作为燃料生产电能的工厂，它的基本生产过程是：燃料在锅炉中燃烧加热水使成蒸汽，将燃料的化学能转变成热能，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电能。
1.2运行模式
在火电厂的日常管理中，生产运行管理可以说是其中最主要的内容，但现实却是我国有很多火电厂在生产运行管理中存在着很多不足，进而给火电厂的正常生产和运行管理造成了诸多不利因素。鉴于此，我们有必要对当前火电厂生产运行管理的现状进行分析，找出其中的不足并采取改进措施。
二、火力发电厂生产运行管理现状分析
2.1生产运行管理模式落后
虽然我国现阶段对电力事业建设的重视度日益提高，各种大型火力发电厂正在陆续建成并投入使用，但与之相配套的生产运行管理模式却没有得到同步提高，还有一些火电厂虽然进行了技术改造和设备升级，但其生产运行管理手段却还在沿用过去那一套，造成火力发电厂的日常管理工作依然还处于较低水平。同时，因为比较缺乏专业化的设备维护管理技术人员，导致我国很多火电厂对设备的检修维护水平长期得不到改善，甚至有一些火电厂在遇到设备故障时都无法做到有效的检修，只能依靠机组厂家来处理。此外，各个火力发电厂在装机容量以及生产管理细节上都存在不少差异，仅仅简单地照搬其他先进火电厂的生产运行管理模式也不完全适合本电厂的实际情况。因此，形成一套完整的、可靠的、能够适应某一具体火力发电厂的生产运行管理模式至关重要。
2.2生产运行管理人员的技术水平还有待提高
目前，我国有不少火力发电厂存在生产运行管理人员的专业素质不达标、技术水平较低的问题，这些问题在一些经济较落后地区则更为严重。造成这种局面的一个主要原因在于火电企业内部缺乏完善的人才引进和培养机制，这造成了火电厂运行管理技术人员的专业水平低下，再加上火电厂生产运行管理模式本身就可能存在一些漏洞，导致了部分火电厂的生产运行管理质量提升缓慢、运行效益较低。
2.3火电厂的运行监控水平还有待提高
当前已经有一些火力发电厂开始建立并应用了综合自动化系统，但仍有一些火电厂还在沿用传统的生产运行管理手段，造成对火电厂设备的运行状况不能做到随时掌握，使生产运行管理决策缺乏科学依据，很多生产运行管理制度也难以落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成以上问题的主要原因是这部分火电企业不能根据所辖火电厂的发展对其生产运行管理手段进行创新，或者创新程度不够，对火电厂的运行分析工作更是还比较薄弱，导致无法及时采取有效措施解决火电厂生产运行管理中出现的各类问题。
2.4应急处理机制缺失
在实际工作中，因为受到各种主、客观因素的影响，火电厂在进行日常生产管理的过程中难免会碰到一些设备故障或其他异常状况，如果火电厂又缺乏相关的应急处理机制，技术人员的应急处理能力又比较差，那么就可能造成故障的扩大化，进而甚至酿成比较严重的安全事故，给火电企业造成巨大的人员和经济损失。
三、火力发电厂生产运行管理改进对策研究
1、建立健全安全责任机制
一套健全、规范的安全管理制度是保障企业管理生产的基础，完整的安全生产管理制度、标准和细则对规范员工的行为、规范设备操作流程和程序具有重要的作用。在企业生产过程中，应严格遵守“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）、反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）“三票三制”（工作票、操作票、危险点预控票，交接班制、巡回检查制、设备定期轮换）等安全生产制度。对发生的安全生产事故，应认真分析、追查和处理，并及时总结事故发生的原因和处理经验。在分析、追查安全事故中，应由上到下，先从各级领导责任查起，在查清领导责任的同时，在追查管理人员和员工的责任。在处理以后，应将事故进行通报汇编，认真总结经验教训，组织全体员工认真学习，以杜绝类似事故的重复发生。
2、全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章
在全企业范围内，对员工进行现代安全管理知识和安全管理方法的培训教育，提高员工安全生产意识和技能，以建立一套标准化的生产作业方法。在生产现场自动化程度越来越高的情况下，安全生产管理工作日益复杂，管理制度的作用日益明显。在使用新设备、新技术的同时，也对安全生产管理提出了新标准和高要求，杜绝员工生产过程中的习惯性违章行为。
3、管理创新
发电企业在面对当前复杂多变的经济形势下，提升管理水平也是必然之道。
一要改变“重投入，轻效益”的意识。受计划经济时期优越地位和垄断意识的影响，发电企业的管理者依然存在“重投入，轻效益”的意识。众多发电企业还停留在向集团要项目，要资源。有的管理者重视基建投资项目管理，但下不好运营期的棋。“打江山不简单，守江必更难。”没有企业经济效益的意识，企业在激烈的竞争中能不能站稳脚根是个问题。因此未雨绸缪在基建期对运营期进行深入策划，一方面做好基建管理，另一方面要对未来运营组织进行周密的安排。
二是改变粗放型的管理，创精细化管理。精细化管理就是要理清各个管理职能与工作分工、业务流程，把目标落实到实处与细处，不断地追求卓越。这一管理思想是与发电企业降低成本，提升管理，向管理要效益的出发点相吻合的。
三是发电企业管理侧重点要转向企业战略决策问题，如生产战略、生产能力发展规划、生产流程再设计、新技术应用。
四是在组织形态上，整合业务流程，提高职能支持力度，从“职能分割型管理”转向流程协同化管理，提高生产管理的目标管理，提高执行力
五是推行标准化管理，目前电监会强化推行发电企业安全生产标准化检查，安全生产标准化就是将安全生产科学化、规范化、系统化，总结电力生产企业多年来的行业标准来比照企业管理，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，可以有效提高企业安全生产水平。
结束语
总而言之，上述从火力发电厂生产管理情况为基础，分析现阶段发展过程中火力发电在生产运行中存在的问题，如工作者素质不高、监管不全面等，并且结合我国社会主义市场发展情况和基本国情对火力发电的现状提出了有效的解决方案，其中包含了人才培养、再教育以及构建安全生产管理制度等。因此，在实际发展的过程中，火力发电厂生产运行管理工作最重要的就是要结合不断变化的市场环境进行优化。
参考文献：
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[4]张泰民.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策的研究[J].江西建材，2017（1）：194-195.
论文作者:米晓明
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
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