江苏天璛建设工程有限公司 211400
摘要：建筑工程现场施工管理如果出现问题，那么则很有可能会导致施工陷入混乱，也会增加安全事故发生的几率。有鉴于此，本文对建筑工程现场施工管理的问题进行了分析，并提出了一些解决措施。
关键词：建筑现场施工管理；常见问题；解决策略
随着技术进步与经济发展，各地建筑项目的规模都呈现了扩大趋势。在各个流程的建筑施工中，现场管理都应当体现全程性的特征，通过运用施工管理的方式来提升项目施工的综合效益。然而不应当忽视，施工管理本身也具备相对较强的复杂性，在这其中涉及到多样化的管理模式。为了推行全方位的施工管理，各方应当致力于密切配合，共同探究适合现场施工的监管措施，保障施工人员本身的安全。
1 常见的现场施工管理问题
首先是相对较大的现场管理难度。近些年以来，城市化正在迅速推进。从建筑行业角度来讲，现阶段的建筑业整体上呈现了更大的施工难度，与之相应的投资总额也在逐步增多。作为施工人员来讲，某些人员实质上并不具备特定的技术资质，同时也无法达到基本的施工资质。受到上述现状的影响，现场施工管理体现为较大的监管难度。例如：某些人员在进入特定的施工现场之前，并没有遵照相应的技术流程完成各项安全设施的佩戴，同时也忽视了规范操作。在此种状况下，施工现场很可能频发事故，进而干扰到正常开展的施工建设。
其次是欠缺全方位的材料监管。从现场施工监管的角度来讲，针对各种类型的施工材料都要推行全面的材料监管。目前的状况下，某些施工方针对各项建筑材料并没有做好分类存放，经常把不同类型的建筑材料堆放在同个地点，或者混同了废材与未被利用的材料。由于疏忽了材料监管，以至于某些建材在雨季到来之后缓慢受潮，无法被正常利用。除此以外，施工现场本身就具备复杂性，此种状态下如果长期停放某些施工设施，就可能遗失零件或者损毁施工设备，因此导致了滞后的施工进度。
第三是较多的安全隐患。一般情况下，施工现场都表现为相对复杂的状况，某些施工方习惯于随便堆放施工设备或者施工材料。现场路况相对较差，某些大型设施在经过时很可能破坏到路面表层的完整性。每到雨季的时候，还没有彻底硬化的路面就会出现过多的坑洼，路面泥泞因此干扰到了现场施工。
第四是管理人员综合水平不高。二十一世纪是知识大爆炸时代，任何领域都不能缺少知识和技能的应用。目前，许多建筑施工企业的管理人员依旧应用传统的管理理念，对施工工程和施工人员进行管理，没有跟上时代的发展脚步，更新管理理念，提升自身管理水平，使现代化施工技术和传统施工管理理念发生冲突，阻碍建筑行业的健康发展。另外，由于建筑施工管理人员受到传统理念的影响，造成其管理技能比较单一，无法把管理知识、管理经验和工作技巧进行有效的融和，造成管理工作的单一。
2 探求解决策略
进入新时期后，建筑行业的整体规模正在扩大，与之相应的各项施工措施与技术手段也获得了显著改进。但在特定的情况下，某些施工方仍很可能忽视了最根本的现场监管，无法运用统筹兼顾的基本思路来推行现场监管。为了改进现状，施工企业及其有关人员都要从源头上转变认识，真正意识到现场管理对于整个施工进程的价值所在。具体来讲，健全现场施工监管的可行措施涉及到如下：
2.1 健全监管机制
现阶段某些施工现场整体上表现为混乱状态，究其根源就在于欠缺健全制度作为保障。因此可以得知，现场施工管理客观上不能缺少相关的机制。从目前的现状来看，很多施工方都在致力于推行精细化的现场监管，在此前提下致力于缩短工期，对于建筑物可以运行的年限进行了相应的延长。由此可见，精细化管理应当融入全过程的施工监管中，因地制宜选择与之相适应的监管措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于现阶段的施工管理机制应当予以全面的完善，遵照岗位责任的基本原则来分配各项施工职责。只有从源头入手健全相关的机制，才能消除其中潜在的安全威胁，保障人员本身的安全性。
2.2 强化建筑材料的监管与维护
从本质来讲，建筑材料本身构成了整个施工进程的关键所在。针对各种类型的建筑材料都应当强化监管，避免建材受到损毁或者遭受腐蚀等。在现场施工中，对于不同类型的建筑材料有必要分类进行存放，在此基础上强化针对各项建材的全面监管。遇到恶劣气候时，应当运用塑料膜或其他覆盖物来遮盖建筑材料，避免建材遭受雨水腐蚀或者其他损坏。在必要的时候，施工方还要遵照特定的时间表来完成材料运送入场及其他相关处理，确保在最大限度内节省各项建材的利用效率，同时也有助于资金的节省。例如：对于润滑技术应当予以适当利用，通过运用润滑的措施来延长各种施工设施的运行年限，确保建筑材料的完整性。
2.3 保持环境的洁净性
现场环境是否能够符合最根本的清洁度，直接决定着整个施工流程的实效性。由此可见，对于整个施工现场都要保持洁净，尤其是针对路面及其他施工设施。每隔特定的时间段，对于各项现场设施就应当加以清理，避免杂乱堆放各种各样的施工设施。如有必要借助大规模的施工设施来完成现场施工，那么还需布置安全通道并且增设特定的警示标识，以便于警示现场的相关人员，慎防出现某些施工事故。例如：施工方可以把围栏布置在现场周边的位置上，因地制宜指派专人来负责监管。确保现场环境的洁净性，有利于消除某些隐患，提升了各个流程的施工效率。
2.4 建提升对安全管理的重视程度
在进行建筑工程施工过程中，要对以人为本、安全第一的工作标准提高重视程度，不能将工程的施工进度以及工程施工的成本形式化。为了尽量避免在建筑工程施工现场中出现严重的安全隐患，就要将工程施工中的每一个细微的环节都提高重视，将安全问题制度化、责任化。并且建立起安全责任小组，将责任落实到每一位工作人员的头上。在此基础上，要对现场施工安全管理人员进行定期的培训，提高其对安全意识的重视，促进建筑工程的整体质量水平得到提升。
2.5 提升管理人员综合能力
人是所有行为活动的主体，在建筑施工管理过程中，建筑施工管理人员具有重要的主体地位，是工程管理的操作者，不管是工程监理、施工管理，还是施工人员的管理都离不开施工管理者，管理人员的专业素质、自身能力会对其管理工作的质量与效率有较大的影响。可以从以下几方面提升管理人员综合应用能力：定期对管理人员进行培训，提高管理人员对知识和技能的应用能力，使管理人员具备专业的理论知识以及较强的实践应用能力，树立不断更新自身专业技能的理念；增强管理人员的责任意识，树立正确的价值观、人生观与世界观，积极主动地按照建筑工程管理办法，落实管理责任，进行依法管理；更新管理人员的工作理念，避免传统管理理念与新型施工技能之间的冲突，使管理人员工作理念能够跟随时代发展，与时俱进、开阔创新。
3 结束语
从整体角度来讲，现场施工管理本身具备相对较大的难度，这是由于现场施工管理体现为很强的综合性特征。目前的状态下，某些施工方并没有致力于健全施工监管的各项机制，与之相应的管理流程也欠缺完善性。为了从全方位的角度加以改进，作为施工人员有必要转变自身的认识，在此基础上密切结合现场管理以及建筑施工。只有因地制宜推行现场施工的各项管理手段，才能获得更好的实效性。
参考文献
[1]李土福.试析建筑工程现场施工管理问题分析及解决建议[J].建筑工程技术与设计，2017（2）.
[2]梁宏展.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].建设科技，2017（12）：95-96.
[3]赵贵龙.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）.
论文作者:陈纪高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/10
标签：现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 施工方论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 设施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;