专栏25：重在人心——企业文化建设随感，本文主要内容关键词为：人心论文,随感论文,企业文化建设论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
（一）
企业文化建设的本质是人心建设。人心建设要多一些柔性管理，把注意力放在人心的感召上。任何一个企业要获得成功，最重要的是人。如果对自己的组织铁了心，这个组织还能没有希望吗？
美国GE公司原首席执行官韦尔奇是一位领导全球20余万名员工的领导，而他的口袋里始终装着一本小信笺。一旦得知GE公司某位员工为公司做出较大贡献时，他就会随手取出小信笺给这位员工和员工的爱人写一封祝贺和感谢的信，附上一点小礼品，迅速传递到这位员工和他爱人的手中。这是一种人心建设，培养了GE文化。
企业是一个生命体，她的细胞是人。企业的所有问题都在于人，而人的行动决定于他想什么、爱什么。企业经营者只有赢得人心，才能使企业充满活力。
（二）
经济全球化带来了全球文化、政治的相互融合。中国的企业文化与世界发达国家的企业文化相互影响、互为挑战者的关系是客观必然的。最近，华东师范大学调查发现，在接受调查的宗教信仰者当中，62％介于16岁至39岁，55岁以上仅占9.2％。在经济发达的地区，信奉宗教的企业人中，有的已经将宗教的教义引用到企业理念中，用以指导企业的经营管理。比如，有的公司提出“成己为人、成人达己”的核心理念，这就同佛教提出的“己立立人、己达达人”是一脉相承曲。
目前，中国越来越多的企业家注重和谐、感恩、慈善、回报社会。这是否也与某些宗教信仰有关？值得思考。
（三）
历代领袖人物无不运用理念先导去引发社会变革。当年邓小平的一个“猫论”，引发了中国社会成功的大变革，推动了社会的进步。
企业文化的灵魂也是理念，有什么样的理念就会有什么样的文化。
许多企业曾经传播这样一条理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”。管理者对此津津乐道，却不去了解员工心里的感觉。透过这条理念，你会看到管理者居高临下的霸权，看到那种强制管理的欲望——“你不好好干，我就立即砸你的饭碗！”在这种理念的重压下，员工每天战战兢兢，心中充满不安和恐慌。有的企业一面高唱“以人为本”，一面却规定职工上厕所严格限制在15分钟以内，下班还要逐个检查随身手袋才放行。这种表里不一的企业文化怎能创造和谐的氛围？
企业的先进性，决定于企业理念的先进性。企业文化的创新，决定于企业理念的创新。
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