关键词：建筑工程管理模式；现状；创新发展
一般来说，建筑工程管理工作具有较强的复杂性，其涉及到多个方面的内容，比如：施工进度管理、施工质量安全、施工安全管理以及施工机械设备管理等等。但是当前我国多数施工单位的建筑工程管理模式还是存在很多问题，需要注重创新发展，这样才可以使其建筑工程管理工作高效开展，提高工程施工质量。
一、建筑工程管理模式的现状
（一）建筑工程管理意识不强
当前，我国必须要建设很多基础设施工程，进而满足全面发展需求，而且建筑行业是我国国民经济的重要支柱。在该背景下，建筑行业必须要合理运用建筑工程管理，推动建筑行业稳定发展，而现阶段我国多数建筑工程施工单位在施工中都容易忽略建筑工程管理，项目管理意识薄弱，很难将项目管理的重要优势全面发挥出来。在尚未制定相应建筑工程管理策略的前提下，难以确保建筑工程所有施工环节正常进行，通常都仅仅是利用行政手段来达到建筑工程管理目的。多数工程业主因为专业素质不高，认为只要确保技术合格，就无需投入大量的时间和精力进行建筑工程管理，造成许多建筑企业并没有根据工程自身的实际情况，设置有关的组织结构，进而很难将建筑工程管理有关策略真正落实到位。
（二）管理制度有待健全
管理制度在建筑工程管理中起着指导作用，而现阶段多数建筑工程在施工中，尚未建立和健全有关的工程管理制度，造成现有的建筑工程管理策略很难稳定进行。尽管现阶段我国已经针对建筑工程管理工作科学制定有关的管理制度，然而在具体实践过程中，因为每个建筑工程都具有复杂性以及地域性等等特征，所以很难全方位实现所有的管理工作。此外，当前的管理制度与工程施工情况不相符，造成制定的管理制度只是形式化，不能发挥出重要的指导作用。
（三）施工管理形式缺乏合理性
对于建筑工程管理来说，施工管理是核心环节，而在建筑工程管理施工过程中，多数施工管理者都不能合理管理各项施工活动，还是采用传统的管理方式，造成管理效率较低[1]。并且有些施工单位在工程施工，只是暂时选用施工人员，这些施工人员不仅缺乏丰富的专业知识，而且专业技术落后，通常都是凭借自身的工作经验来施工，管理者很难利用合理的形式，实现工程施工人员的管理。因为目前我国建筑工程施工人员是以农民为主，文化水平低，专业结构缺乏规范化，而且施工现场管理者数量不足，难以监管各个方面，无法确保建筑工程施工质量。
（四）不重视施工安全问题
现如今，尽管我国很多施工单位都高度重视施工安全问题，而且制定相应的安全管理规章制度和各项安全操作流程，但是这些规章制度无法在所有施工环节中真正落实到位，企业管理领导也忽略落实安全管理制度，没有严格考核安全管理工作，不能加强安全管理，这样就容易导致安全事故出现。并且建筑工程很多施工人员在施工过程中都不具备较强的安全意识，也不了解有关的法律法规，即使清楚施工单位是违反规定的操作，但是无法利用法律途径解决问题，进而造成建筑工程施工过程中存在大量的安全隐患。
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二、建筑工程管理模式的创新发展措施
（一）提升施工人员的综合素质
一般来说，提升建筑工程施工人员的综合素质，主要体现在以下几点：第一，定期针对施工人员开展专业的培训教育，掌握新技术和新设备的有关知识，确保其专业水平可以满足工程的有关施工要求，而且对建筑工程管理者也要开展相应的考核和培训，这样就能够提升建筑工程管理水平。第二，建立和健全持证上岗的机制，可以利用此制度确保施工人员和管理者的专业能力，而且可以真正满足建筑工程施工各方面工作的需求，比如：施工安全监控、施工成本管理以及施工进度把控等等，而且需要组建高素质的管理队伍[2]。第三，施工单位不仅要对现有的施工人员和管理者加强专业培训，而且要对他们实施素质教育，这样可以提高他们的业务水平，让他们有崇高的道德素质。
（二）完善建筑工程管理制度
健全的管理制度是建筑工程管理的基础，有健全的管理制度是可以确保建筑工程管理的有效策略，所以建筑工程施工单位需要认真执行创新管理制。就完善建筑工程管理制度，除了要积极引进其他国家的先进管理制度，也要结合工程自身的具体情况来思考如何认真执行管理制度[3]。首先，需要建立全面的机构组织，具有一定的实权，而且结合具体情况来科学分配管理者，确保所有的管理者都可以做好自身的工作，以确保建筑工程管理制度可以顺利进行。然后，需要建立和健全相应的领导管理机制，确定所有领导人都充分了解有关的规章制度。最后，需要进一步优化建筑工程监管机制，这样可以为充分发挥监管制度的重要作用奠定坚实的基础。
（三）融入信息技术
就目前建筑工程管理水平不高的现状来讲，施工单位需要在建筑工程管理工作中融入信息技术[4]。建筑工程管理水平不高，其根本原因是很多传统管理工作都是由管理者进行人工操作，比如：将施工材料以及施工人员信息录进到数据库时，因为这些信息相当多，通常必须要有很多管理者花费大量的时间填写以及检查各种信息文件，进而导致很多管理资源被浪费。通过融入信息技术，可以使用电脑完成很多管理工作，比如：施工单位采购施工材料过程中，采购工作人员需要为所有的施工材料添上相应的二维码，若管理者将施工材料录进到数据库中，只需要对施工材料标贴的二维码完成扫码，而且在电脑上排版扫码信息，这样就能够迅速有效的做好工作。同时，施工单位可以在管理中采用信息技术实现全方位监控，在传统的管理方式下，依旧有很多非法分子为了获取经济利益而钻管理漏洞，经常出现错误操作，这样势必对施工单位造成重大的经济损失，通过对信息化管理平台以及监控设备进行充分利用，只要管理者出现错误操作，系统就会迅速记录下来，而且向上级部门报告，进而对这些违规操作人给予适当的惩罚，使他们意识到问题的严重性。
（四）重视施工现场安全管理
安全管理在建筑工程管理中是至关重要的，必须要在施工中强化安全监管，保证所有施工人员都根据有关标准进行操作，让所有的施工人员都规范自身的行为，不断提升建筑工程施工质量[5]。并且施工单位在工程施工现场管理过程中，必须要认真监督所有施工环节的细节，保证每个施工人员都具有较强的安全施工意识，也要保证在所有施工环节都规范的基础上，确保工程施工质量管理。一般来说，安全管理必须要在建筑工程管理整个过程中贯穿，这样有利于协调施工进度、施工质量以及施工安全，为建筑工程带来更多的综合效益。
结语：
综上所述，当前我国建筑工程管理模式现状仍然不容乐观，依旧存在很多问题，有关部门必须要高度重视每个问题，通过科学的分析，合理制定有效的解决策略，促进建筑工程管理模式不断创新发展，以增加建筑企业的市场竞争优势，更好地推动建筑企业稳定发展。
参考文献：
[1]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区,2018(03):161+163.
[2]王振,张芳影.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].门窗,2018(02):49.
[3]郑绍勇.新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究[J].河南建材,2017(05):60-61.
[4]赵治洋.建筑工程管理模式现状及创新发展——以高中生视角为例[J].中国市场,2017(18):220+222.
[5]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2017(24):101-102.
论文作者:王永健
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/26
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