东莞市清溪镇人民政府规划建设办公室 523660
摘要：工程进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，科学可行的工程进度管理不仅是施工单位高效的管理水平的体现，还是施工单位市场竞争力的表现。因此，企业管理者需要提高进度管理重要性的认识，树立现代管理理念，提高自身的进度管理水平，增强自己的竞争力，确保工程如期完成。本文主要阐述了建筑工程进度管理的重要性，并提出加强建筑工程进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；有效措施
在建筑工程施工中，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的建筑工程管理。而在建筑工程管理当中，进度管理是非常重要的一部分，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，在建筑工程管理过程中应采取有效方法和措施，全面加强进度管理，进一步提升建筑工程管理质量与水平。
1 建筑工程进度管理的重要性分析
1.1 能够科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目建设前，首先，要详细了解掌握整个建筑工程项目的规模大小、施工难度以及企业自身的技术状况、管理水平和资金水平等方面的情况，进而科学合理的制定施工工期计划。其次，应充分考虑分析各种影响因素，制定可行的工期计划。在制定工期计划时应该充分考虑工程项目施工过程中各种不利影响因素，如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，尽可能避免或减少对项目工期的影响，避免造成资源的较大浪费，避免给企业造成不必要的经济损失。再次，建筑企业应制定应急预案和建立风险应急处理机制。施工过程中有的风险可以预测，有些风险是不可预见的，因此，施工单位应提高忧患意识，制定应急预案和建立风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，提高施工工期的保障性和可控性。
1.2 能够合理控制工程施工成本
进度管理工作的目标之一即是通过进行工期管理，在保证质量的前提下合理控制施工成本和节约资金。施工单位在财力、物力以及人力方面的投入都需要通过施工进度控制的方式及时收回投入资金，再将资金投入到下一阶段的建设中。一旦施工进度控制不利，不仅可能造成工程延误，还可能使施工单位无法按时收回资金，甚至可能使施工单位陷入到财务危机中。通常来说，施工周期越长，企业控制施工成本的难度就越大。这就需要施工进度管理人员对各个施工环节进行认真、细致的分析，最大程度上提高施工效率，确保施工进度按工期计划推进，使施工单位所投入的建设资金能够按计划收回，降低施工成本。
1.3 能够提高企业施工管理技术水平和效益
进度管理计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体现在一个工程中，对施工方日后的企业发展也有影响。在一个工程中施工单位制定的进度管理计划，能在施工过程中按工期计划落实、工程质量符合标准，是企业的施工管理技术水平的重要体现，对企业的技术积累和管理水平提高有重要作用。按工期完成项目，既保护了业主和投资方的投资，也是对施工方的施工能力的肯定和认可，对于施工单位市场的拓展也是一种帮助，对于其经济效益的提高也有很大作用。
2 建筑工程进度管理的有效措施
2.1 加强工程开展前的准备和计划工作
工程开展前，需要做好以下准备工作。一、要对所建工程的各方面条件进行详细的了解和调查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的施工地点、当地的气候和水源条件、地势条件、当地经常发生的自然灾害、建筑工程的要求及难度等等，这些因素都对施工进度存在着影响，必须要一一进行考虑。二、建筑工程的管理比较复杂、涉及面也广，要对施工中的各方面进行规划和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，对材料品牌、种类及数量等需求做到心中有数。施工前还需要对供应商的供货能力进行考察，联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应。三、认真检查建筑所需的施工设备，做好需求计划和保养计划，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。以上这些都需要在开工前进行进度管理的事前谋划，否则在实际操作中可能出现一些不必要的突发问题，影响施工的正常开展。
2.2 加强建筑材料、设备和资金的管理
在建筑工程项目施工过程中，结合建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料、设备采购计划和资金调度计划。施工方应依据施工进度计划有步骤地进行物料、设备采购。订货合约中应详细表明所购买施工材料和设备的质量要求、数量及交货的具体时间和地点；材料、设备进场前做好质量检测、试验、材料报批等工作。同时，应结合项目特点合理规划施工现场机械设备的配置，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度；做好机械设备的定期维修保养工作，防止由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。最后，结合工期计划制定可行的资金调度计划，确保建筑材料、设备按期采购和投入使用。
2.3 加强施工技术方面的进度管理措施
在建筑工程项目正式施工前，首先，应该详细调查复核施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的存在的疑问，做好图纸会审和设计交底工作，消除图纸中的错误。其次，加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，定期或不定期的组织进行专业知识学习，如：施工技术规范及相关标准要求、施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。再次，加强技术管理与工序管理，特别是施工技术难点部分，应做一段样板工程，组织各班组观摩学习，掌握施工要点后再进行规模施工，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。最后，为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工组织技术的指导作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量、施工监测和进度纠偏，实现信息化施工，确保工程如期进行。
2.4 强化总工的技术指导作用和协调统筹作用
建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通有利于提高工程质量和施工安全。因此，必须高度重视总工的技术指导作用和协调统筹作用。总工应做好不同工种之间的协调沟通工作，促进工程的协调管理，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，使工程施工达到预期效果，消除施工质量、安全隐患。在施工过程中涉及水电、土建、消防等交叉作业较多的，应组织技术人员加强技术交流，及时处理施工中存在的问题、难题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供技术保障。另外，总工还要做好进度纠偏工作，当发现进度滞后，及时统筹计划，制定可行的赶工措施进行纠偏。
2.5 丰富进度管理的途径
施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要科学的管理和对不同进度管理途径的比选、优化，对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，在此过程中，施工单位需要不断的创新和总结，丰富和积累施工进度控制方法，为企业发展积累管理技术经验。
2.6 选择有效的进度管理方法
不同的工程，不同的企业，不同的施工方法，将产生不同的进度控制方法。施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择对自身最合理的施工进度控制方法，不仅要达到提高施工速度，也要保障施工质量，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，要制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度按计划完成。
3 结束语
综上所述，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展壮大，就需要企业不断地提高进度管理水平。
参考文献：
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[3]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016（11）.
论文作者:王月文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：进度论文; 建筑论文; 工期论文; 计划论文; 工程论文; 施工单位论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第2期论文;