摘要：在社会经济快速发展和城市化进程不断加快的大背景下，我国建筑工程项目越来越多，在建筑工程建设过程中对施工技术的要求也越来越高。在建筑工程管理工作中，其中施工现场管理因为涉及内容复杂，因此具有一定的难度。施工现场管理的质量和效率直接决定着建筑工程施工的质量和工程的进度，还影响着建筑工程建设的经济和社会效益。施工现场管理中不仅包括着现场质量管理和施工管理，还要对施工现场的材料进行有效的管理，是一项十分复杂的工作，必须加以重视。文中对建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理成效；提升途径
1建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用过程中存在的问题
1.1建筑工程施工中环境污染较为严重
建筑施工过程中常常由于各种各样的原因对建筑工地周围的环境带来一定的危害，建筑中使用的建筑混凝土材料以及它的包装都会污染环境。建筑中建筑工作人员的活动会带来一些生活垃圾的丢弃，建筑场地的粉尘、有机溶剂、塑料制品等若不进行处理就会随着风被带到周围的地方从而造成污染。建筑企业对于生活垃圾和建筑垃圾常常采用放任的态度，导致这些物质对周围的水体、土壤、空气造成了非常大的危害。其次在建筑过程中施工现场的噪音也在很大程度上对附近居民造成了一定干扰，施工过程中的回填土也没有进行绿化使得周围的空气依旧会有粉尘污染的情况。
1.2建筑工程施工缺少完善的管理体制
建筑施工的现场管理没有形成规范的管理体制，也没有设定专门的部门或者委托相应的机构进行管理，现场的施工过程中会出现工作人员的操作失误，设备出现故障、塔吊等大型设备故障、工人受伤。施工中随意堆放物品使得使用时常常需要再次进行移动，施工设备的安装，拆卸没有按照规范进行极易发生危险。建筑工程施工中各种废弃物随意倾倒使得后期要花费大量资金来进行清除。施工现场应该关注对周围环境的保护，同时利用对施工现场的管理来实施这一目标。
1.3建筑施工过程中的现场安全管理工作不合格
建筑施工过程中最主要的就是现场安全管理，在对建筑现场的安全管理中需要加强对施工现场的安全管理，提升全企业员工的安全防范意识。在建筑施工中为建筑原材料找寻合适的存放位置，对施工场地的用电系统以及水系统等设备合理安放以防止产生危险，同时必须规定施工人员做好自我防护，比如佩戴安全帽、手套、口罩等防护产品。个人的不安全行为是极不负责任的行为，由于个人行为不当对其它施工人员的生命安全造成危害，进而严重影响了我国建筑企业健康、安全有序的发展。
2建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用控制策略
2.1施工现场安全管理
由于建筑工程施工现场中的安全管理不到位，会严重降低工程施工现场管理成效，很容易引发严重的施工安全事故。因此，为了更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员要适当加大建筑工程施工现场安全管理力度，并适当加大对工程中的施工人员进行安全培训，提升建筑工程施工人员的安全管理意识，防患于未然，从根本上降低建筑工程施工安全事故的发生概率，保证工程中的各项施工材料与设备得到更好应用。
在开展建筑工程施工现场安全管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：制定合理的施工现场安全管理制度，并结合该安全管理制度实施过程中可能出现的问题，制定相应的解决方案；对建筑工程施工现场中的大型施工设备进行安全检查，一旦发现安全施工设备运行效率较差，要及时调整，并定期进行维护与检查，保证建筑工程施工现场中的各项施工设备稳定运行。通过加强建筑工程施工现场安全管理，能够有效消除工程中的施工安全隐患，保证建筑工程施工现场管理成效得到更好的提升，减少施工设备损耗。
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2.2施工现场材料管理
想要提升建筑工程施工质量，做好施工现场材料管理工作至关重要，如果建筑工程施工材料质量不过关，会降低工程整体施工质量，故建筑工程施工管理人员要不断加大施工现场材料管理力度，保证工程施工现场中的各项材料得到更加规范的管理，在提升建筑工程总体施工质量的同时，减少施工材料的浪费。例如，在某大型建筑工程当中，施工管理人员通过认真管理各项施工材料，能够保证工程如期完工，进一步提升了该建筑工程的整体效益。
对于建筑工程施工管理人员来讲，在管理施工现场各项材料的过程当中，要重点注意以下问题：做好施工材料保存工作，针对已经进入到建筑工程施工现场中的各项施工材料，要结合施工材料的特性，制定科学的管理措施，减小外界环境对施工材料质量的影响；根据工程整体施工进度，及时与工程中的物资采购人员进行沟通，为施工人员提供充足的施工材料，不断降低建筑工程施工成本。
2.3施工现场成本管理
建筑工程施工现场管理人员要具备良好的成本管理意识，对原有的施工现场成本管理制度进行完善与改进，在提升建筑工程施工现场成本管理成效的同时，真正达到降低工程造价的目的。在开展建筑工程施工现场成本管理工作时，施工管理人员要注意以下问题：运用先进的施工成本管理理念，明确施工成本管理流程，针对建筑工程施工现场成本管理制度实施过程中存在的问题，制定合理的解决方案；适当加大建筑工程施工现场成本管理力度，并选择科学的成本管理指标，从根本上保证建筑工程施工现场成本管理更加规范。
通过适当加强建筑工程施工现场成本管理力度，能够帮助施工管理人员更好的明确自身管理职责，提升建筑工程施工现场整体管理成效，降低工程的施工成本。在一些建设规模比较大的建筑工程当中，由于施工现场成本管理难度比较大，对施工管理人员的要求高，为了保证施工现场成本管理工作能够顺利开展，工程中的施工管理人员要对施工人员进行专业培训，并不断引进先进的施工工艺，满足施工人员的施工需求，真正达到降低建筑工程施工成本的目的。
2.4施工现场环境管理
想要更好的提升建筑工程施工现场管理成效，施工管理人员还要不断加大施工现场环境管理力度，减小工程施工对周围生态环境产生的污染，进一步提升建筑工程施工现场管理效率。例如，在某建筑工程施工现场中，施工管理人员通过制定完善的施工现场环境管理制度，将施工现场中的垃圾进行集中处理，能够保证建筑工程施工现场周围的环境质量得到更好的提升，为周围居民提供一个更加干净、舒适的生活环境。通过对建筑工程施工现场环境进行综合管理，能够有效提升建筑工程整体施工质量，减少施工材料的损耗与浪费。伴随我国建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境管理难度越来越大，对施工管理人员的要求不断提升，因此，建筑工程中的施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的解决对策，不断提升建筑工程施工现场环境管理成效。
3结束语
总之，随着社会的快速发展，我国的建筑行业实现了长效发展，施工现场管理对提高建筑工程的经济效益和社会效益有着十分重要的作用。因此，企业要重点探讨影响施工现场管理的各种因素，针对其中的问题采取科学有力的方法不断提升施工现场管理的水平和质量，在保证工程质量的前提下，促进经济效益和社会效益的同步增长。
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论文作者:于吉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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