摘要:电力事业一直是国家在发展过程中关注的重要对象,在长期的发展过程中,国家更是将大量的人力物力财力资源投入到电力事业的生产与建设中。随着国家经济水平的不但提高,各种各样先进的技术手段出现在人们的生活中,特别是互联网时代的到来,更是给国家的发展以及人们的生活提供诸多便利条件。近年来,电力事业的发展也紧跟潮流步伐,并在发展的过程中对涉及到的电网工程设备进行了技术调整、改进与完善,以此来顺应时代的发展和社会的需要。本篇文章就电网工程设备的技术改造与大修管理方面的内容进行简要的论述,并提出了一些建设性的意见,希望能对电力事业整体的发展提供帮助。
关键字:电网工程设备;技术改造;大修管理
引言
作为掌握国家能源命脉和国民经济支柱产业之一的电力产业,在我国国民经济发展过程中发挥着不可估量的作用,其自身也在经济建设的带动下不断发展前进,并且带来了深远的影响。由于电网工程建设投资规模很大,工程造价问题一直是电力行业关注的重点。在实际的工程项目中,必须加强电网工程技术经济管理,实现施工成本与施工质量的协调统一。
一、工程技术经济管理概述
电网工程具有投资规模大、建设周期长、涵盖范围广、影响因素多等特点,是我国重要的基础设施建设工程。长期以来,随着我国现代化建设的不断深入,电力工程投资规模逐年增加,造价偏高问题日趋严重,已经成为阻碍我国电力建设事业健康发展的主要问题。加强电力工程技术经济管理工作的研究,保障电力工程造价科学合理,对于推动我国电力建设事业实现可持续发展,夯实社会主义市场经济发展道路具有重大意义。
二、目前电力系统技改大修工程管理中存在的主要问题
(一)设备大修工程中设备修理效果不明显
设备大修工程通常都是在一个电力系统出现较为密集的设备故障的时候才进行的,通常对设备的大修都是比较长久的工程,相比于紧急故障维修来说,所要维修的设备区域要广泛许多。在这种情况下,一些电力维修工程团队就会在进行大修的时候因为一时的粗心,忘记掉一些重要设备的维修,或者对于设备的维修没有落到实处,就造成了经过大修但电力系统仍然存在故障的尴尬情况。
(二)电力系统技术改革的任务分摊不平衡
技改与大修工程的管理方式是从省到地方的层层分配制度。但在技术改革工程中,经常会出现技术改革政策没有真正落实到地方的情况,导致一些地方电力设施水平较为安全可靠,而另一些地方则还依旧保持着原来的状态。这种情况主要是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的,也就非常容易遗漏一些区域的电力系统。
(三)资金投入力度不够
造成电力工程中技改与大修项目出现问题,一方面是由于施工部门没有做好成本的预算,另一方面却是由于电力公司对技改与大修工程的资金投入力度太小。除此之外,一些电力公司为了提高利益,节省成本,在技术改革或者设备维修的工程中只是将表面工作做好,实际上却因为没有注入资金,工程只是表面上完成了任务,根本的任务并没有得到解决。
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(四)成本预算不到位
特别是在电力工程的技术改革中,很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算,电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符,由于对成本没有很好的控制,在很多时候就容易出现技改工程落实不到位,一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。
三、电网工程设备技术改造与大修管理的控制方法
(一)完善电网工程相关管理体系
科学合理的管理体系,不仅适用于电网工程的运作,更实用于其他工程建设的发展。如果电网工程在运作的过程中,相关的管理部门没有根据具体的管理体系进行人员分配、设备管理以及技术指导等,就会造成工程内部一片混乱,从而影响电网工程的正常运行。所以,各电网工程一定要根据工程发展的实际情况,制定出合理妥善的管理体系,同时还要对原有管理体系进行补充和完善,从而形成一个科学合理的管理体系。与此同时,电网工程中的相关工作人员还要对改进后的管理体系进行认知与理解,从一点一滴做起,为电网工程整体的稳定发展奠定良好的工作基础。
(二)提升工程管理人员的技术水平
管理人员的职业素养与业务水平将会直接决定工程技术经济管理控制的质量。部分管理人员因错误估算工程投资,或为使项目早日通过批准,过度压缩工程投资,并未对工程项目进行可行性分析。这些情况均是工作人员职业素养与业务水平严重匮乏的表现,由此看来,提高业务人才的培养力度很有必要。可定期举办培训工作,提高工作人员的职业素养与业务水平,以确保相关人才能够适应国际电力市场的发展需求。
(三)坚持合理工期
遵循“均衡有序开工投产”和“合理工期”原则,保证合理施工进度和费用。源头上,各建设单位遵循均衡有序的原则编制电网建设进度计划,并充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素,安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点刚性考核,保证合理工期,有效控制了赶工费用。
(四)完善工程造价控制信息化建设
要将统一的全国电力工程项目造价信息数据库建立起来,材料以及设备的最新指导价格表建立起来,同时还要对具有更强兼容性的造价管理软件进行推广。除此之外,还要深加工、再利用各类施工财务报表以及信息报表,从而有助于为造价信息的交换和存储提供建议,要科学的分析和整理相关的数据,从而为后期的综合利用提供便利,同时还可以将电网项目在施工以及设计等各个阶段的实际情况反映出来。相关单位还要将新施工工艺以及新电力技术的使用和推广情况准确、及时的予以掌握,提供数据支持便于以后的工程项目管理。
四、结束语
总而言之,对电力工程中的技改大修工程进行有效的管理十分重要。因为技改大修工程涉及的领域与部门非常多,如果没有有效的管理措施,整个工程非常容易陷入混乱状态,为了明确各个部门之间的责任,需要制定相应的制度,将责任进行明确细分,一个工程项目不能有多个责任人,以免出现责任纠纷,反而影响工程进度。
参考文献
[1]吕晓健,葛江红.谈电网工程设备的技术改造与大修管理[J].电子制作,2017(18):21-22.
[2]鄂伟智.浅谈电力技改大修工程管理存在的问题及对策[J].中国电子商务,2014(12):226-226.
论文作者:邱实
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签:工程论文; 电网论文; 技改论文; 电力论文; 设备论文; 技术改造论文; 管理体系论文; 《基层建设》2019年第19期论文;