摘要：本文主要分析了企业转型升级下，建筑工程项目管理遇到的一些常见问题，并就这些问题提出了一些项目管理的方法和措施。
关键词：企业；转型；升级；建筑；项目管理
企业“转型”不是“转行”，企业转型升级也并不是一味的多多经营副业。如果企业重新从事自己以前不熟悉的行业，就会大大增加经营风险。所以，建筑企业一定要找对转型升级的路径，以便真正有效的提升项目管理能力。
1企业转型升级下建筑工程项目管理的现状
企业的生存都是将利润作为出发点，但是为利润经营的目的并非一定会跟企业管理阶层的出发点吻合，并且这种目的会因为受到环境的影响不断改变。我国的建筑施工项目管理已经经历了二十年的风风雨雨，虽说已经取得了较大的发展，但是因为发展时间还较短，存在很多常见性问题，综合起来，主要有：
1.1没有建立起完善的工程项目管理制度
国内在建筑工程方面虽说已经得到了很大程度的发展，但是因为我国很多经济体制刚建立不久，许多建筑管理制度不够完善，这在一定程度上限制了经济的发展，甚至严重扰乱了市场秩序，最终导致建筑工程发生了恶性竞争的情况，这些都直接影响到了建筑行业的持续发展。
1.2施工人员素质不高
因为受到中国国情的影响，建筑工程项目没有得到足够的重视，一线施工人员，甚至一些管理人员的素质较低，组织能力与专业技能都有待加强，最终影响到了工程的正常施工。部分建筑公司聘用制度不够规范，存在任人唯亲的现象，一些项目经理没有足够的管理能力，专业素养差，直接影响到了建筑工程施工的正常开展，无法发挥项目管理本来的作用，最终使得基层施工人员跟管理阶层出现了配合方面的问题，人力资源组合也不够科学，弹性不够。
1.3没有做好施工成本的管理
一些施工企业没有正确认识到成本管理与生产质量的关系，为了提高企业信誉，忽视了成本管理，最终使得企业存在资金上的缺陷，长此以往，会使得建筑企业举步维艰；还有一些企业为了自己的利益，一味的降低成本，导致工程质量上不去，还造成了一定的安全隐患。
1.4存在安全生产方面的问题
一些企业虽然在规章制度中明确了安全生产责任制，但却没有真正的落实好安全管理问题，再者很多工程施工人员是外来务工的农民工，他们文化水平低，不能真正做好安全生产工作。
1.5管理机制存在问题
企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展，就必须有不断增强竞争实力，不断扩展自己的市场占有率，如果一个企业的管理机制出了问题，那么无疑就会削弱它的竞争实力，进而也就没有能力去扩张市场，创造更多的经济和社会效益。
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2企业转型升级下建筑工程项目管理方法
针对我国目前建筑企业处在转型升级的现状，必须采取一些有效的项目管理方法：
2.1加大对工程项目的质量管理
在建筑工程项目管理的创新中，加强对质量的控制与管理对项目管理有着非常重要的意义。首先，要努力提高施工人员及所有管理人员的产品质量意识，培养他们的社会责任心，使他们以对每一个项目负责任的心态来做好每一项工作。另外，在项目管理中要确定质量目标和质量评价标准，实行质量责任制度，保证以最低的消耗达到最高的质量要求，使企业效益实现最大化、
2.2增强和提升创新能力，调整企业经济结构
应着眼于建立自主创新的体制机制保障，强化职工创新主体地位，完善鼓励技术创新和科技成果转化的内部激励机制和制度保障：进一步加快员工队伍的结构调整，采取多种激励措施吸引高层次管理技术人才、优秀大中专毕业生，优化队伍结构，提高队伍整体素质；认真贯彻科技兴企的战略方针，建立和完善企业的科技创新支撑体系，培养选拔一支由资深的工程技术专家、学术带头人和优秀管理人才组成的队伍；在超高层建筑施工、深基坑及地基处理、钢结构体系施工、建筑节能减排、智能化建筑、建筑物抗震与安全、规划与设计方案优化、冶金化工等工业项目、设备安装调试等专业技术领域形成独具优势的鲜明特色，以增强市场的竞争能力。
2.3有效提高企业的人才素质，做到人才强企
建筑企业要充分发挥员工的主人翁作用，建立可持续发展的人才保障机制。要强化“以人为本”思想，相信职工、依靠职工，积极引导广大职工牢固树立主人翁思想，以掌握一定知识与技能的员工为核心，打造攻难克险、冲锋陷阵，关键时刻能打硬仗的精锐专业团队。要牢固树立人才知识和技能是企业资本的理念，将员工资源当成是企业的一份优质“资产”。
2.4创新管理机制
机制创新是我国建筑工程项目管理创新中的重点工作。它主要包括以下几个方面：
项目评估、合同管理机制的创新。目前，我国有不少项目施工企业对项目评估的作用认识不够；有很多施工企业项目评估的权限不是很明确，评估方法也不科学，甚至有的企业出现项目评估滞后、合同制度混乱等问题。因此，在项目管理中就要加强对项目评估、合同管理的重视程度，重视项目评估的组织工作，形成专业的工作队伍，运用科学的方法，准确评估测算。
激励与约束机制的创新。在施工项目管理中，建立健全有效的激励、约束和调控机制，就要全面的推行施工项目考核制度，根据企业与施工企业所签订的承包经营合同书，做好季度、年度考核计划及检查工作，作为工作绩效的考评依据，对于按计划完成或超额完成工作任务的，给予奖励，对于落后的，不达标的，给予适当的惩罚，以此来激励施工人员，调动他们的积极性。另外，在施工项目管理中，还要建设严格的行为规范和工作准则，用以规范工作人员的日常工作，加强对施工人员的考核与管理。
2.5做好资金筹划
加快资金融通，创造条件实现资金集中管理。建筑企业要特别注重企业的现金流管理，重点加强对外埠资金账户的管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。集团资金集中管理要通过实施集团及所属各单位的内部信用环境建设，优化资金管理的应用软件业务流程。稳步、有序推进。通过资金集中管控，为生产要素集中采供和开展银行融资提供支持，进而为企业经营转型创造条件。
建筑企业在资金管理方面，还要加强应收账款管理及清收工作，制定合理的收账政策，将精细化管理运用到清欠工作中去，建立起“清欠和防欠并重”的应收账款管理体系。建筑企业受行业特点的影响，建设项目一般是先施工后结算付款，普遍要求垫资施工，或者因建设单位的资金不到位造成延期付款，因此建筑企业的应收账款会随着施工产值的增长而增长。同时在生产过程中赊购原材料、拖欠供应商货款和专业分包单位工程款，负债也随之大量增长，资产负债率节节攀升，财务风险加大。这就要求企业必须正视现实，客观剖析各项应收款项的现状，寻找对策，明确责任主体和催收目标，并进行严格考核，控制应收账款的增长幅度和增长速度，以缓解企业资金紧缺的巨大压力，降低财务风险。
总之，不管企业原来是做什么业务，现在转型做什么业务，作为一家现代型企业，必须抓住制度建设为根本，才能使方方面面的管理环节处于可控制状态，从而达到有标准可依据、有制度可遵照的具有强大执行力的企业。
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论文作者:周春良
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：企业论文; 建筑论文; 项目管理论文; 资金论文; 项目论文; 工作论文; 施工人员论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;