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摘要：公路工程施工技术具有复杂性和可变性。它需要多工人协同操作和多技术交叉组合，这决定了施工公司在施工过程中应不断改进和更新施工技术以适应新材料。新技术的发展要求。本文介绍了公路建设技术管理的重要性和基本原则。，探讨了公路施工技术管理措施。
关键词：公路；施工技术；管理；措施
公路建设技术管理是指合同条款和技术规范的依据，通过一定的组织体系，按照规定的程序，采用各种有效和必要的方法，使项目符合设计要求，实现设计的最终质量。目的。一套标准的管理活动。它通常包括技术解决方案的准备，施工期间的日常技术管理，工程测量管理，工程测试管理，工程变更管理和工程技术文件管理。可以看出，公路工程施工技术具有复杂性和可变性的特点。它要求多工人协同作业和多技术交叉组合，这决定了施工企业在施工过程中应不断改进和更新施工技术以适应。新材料和新技术的发展要求。
一、公路建设技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标是降低施工成本，确保施工的最大利润，保证工程质量，确保工期及时交付，同时保证合同规定的时限和质量要求。。通过技术管理工作，为施工做好准备。加强施工过程的关键和难点控制，科学管理现场施工，优化配置，提高劳动生产率，减少资源消耗，实现质量，进度和成本的和谐统一。简而言之，施工技术管理工作可以把握项目建设的重点，为项目的顺利实施提供最好的服务和保障。
二、公路建设技术管理的基本原则
1必须结合企业和国家，现在和长期，并遵守经济保护的原则。根据节约基础设施成本，降低工程成本，实现企业可持续发展的理念，对项目进行全面的经济技术比较分析。
2必须严格执行国家经济政策的原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，根据科学技术发展和国家不同时期的最新技术规律制定的，必须毫不妥协地实施。必须严格遵守节约木材，节约能源，节约用地，保护环境，保护耕地，保护历史文物，施工机械化，科学管理施工等。
3协调供应和消费，确保工程质量和施工安全，并实现利益最大化的原则。运用科学的规划方法，制定最合理的施工组织方案。充分利用时间和空间，人力，财力和物质资源，最大限度地发挥效益。
4严格执行基础设施程序和施工程序的原则。执行合同安排并实施季节性建设，以确保生产过程的连续性，并行性，协调性和平衡性。有必要避免使用间歇性和??间歇性资源，并防止突然袭击现象。
5应用“四新”技术推动实验鉴定原则。
三、道路施工技术管理措施
1做好基础准备工作
1.1成立专门领导机构。根据建设项目的要求，组建专门的技术领导小组，由总工程师或技术负责人担任组长，参与其他相关技术人员，实行统一领导和分级管理。技术业务自上而下，各级建立专门的技术管理。
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1.2建立图纸审查制度。图纸是施工的模板。因此，有必要加强图纸审查工作，组织设计部门，施工部门和管理部门共同审查施工图纸。评审内容主要包括以下几个方面：是否按照相关技术规范和要求设计图纸，图纸中是否有明确的指标，各种尺寸，轴，立面，坐标等是否准确标记，是否存在不一致，图纸是否有机连接，以及主结构是否具有稳定性和强度。设计缺陷，设计本身是否适合施工单位的相关技术水平和施工设备的条件，是否可以实现施工的有效交叉，各种原材料是否易于购买和易于在试验过程中控制质量，是否有非标准件等问题及时发现，设计单位负责详细说明和变更，以确保图纸的科学性，合理性和可操作性。
1.3优化施工方案。在确定图纸的基础上，根据原材料市场，技术水平，施工条件，材料准备等方面，制定初步施工方案，同时与有关部门一起，质量和计划的安全性，项目进度，成本核算，经济和技术指标等。进行全面评估以确定最佳解决方案。
1.4建立技术交底制度。技技术交付的目的是使所有技术人员和一线施工人员能够全面，准确地了解工程任务，特点和要求。在此基础上，明确界定每个人的责任，使项目顺利进行。有序开展，为此，有必要建立技术公开制度，同时做好宣传和培训工作。每个员工熟悉各自的职责和相关工作要求后，必须签字确认，以实现技术披露的最终实现，也有利于未来的问责制。
1.5施工日记和记录管理制度。从工程开工到工程竣工，全过程实行施工日记和记录制度，由技术负责人领导。其余技术人员负责本工程各工序、岗位施工情况的实施和详细记录。他们不应该打断。对尚未动工的隐蔽工程，技术人员应及时通知项目监理检查验收，并最终确认并做好详细记录。为保证整个记录的连续性和科学性，应组织专人对每一个记录进行统计、积累、整理和保管，并及时归档。
1.6工程验收制度。施工单位在验收项目时，应提供准确完整的原始记录、检验数据和工程信息，并对其进行分析整理，反映原材料、质量检验结果、原材料混合方案和具体试验数据等基础施工过程。隐蔽工程的处理、施工、各种控制指标的检测、试验记录的汇总。生成的数据和记录可用于科学、准确地测量工程质量。
2。做好施工过程中的技术管理工作
2.1加强技术管理队伍建设
优秀的技术人员是提高技术管理水平的核心和保证。因此，应加强对技术人员的专业培训，明确施工过程中各环节、各工序的技术要求、质量标准和施工方法，通过在岗培训加强理解和掌握。同时，积极创造技术人员相互学习、交流的机会，积极鼓励。宣传先进的技术和经验，奖励先进的员工，为整个技术团队营造一个相互追赶、相互帮助的良好氛围，充分保证工程质量。
2.2明确职责。实施技术管理。在建立健全各项技术管理领导机构和制度的基础上，建立技术责任和责任追究制度。充分界定各级技术人员的权力、职责和义务，使其充分承担技术管理的各项职责，认真落实各项技术设计和审批工作，认真做好各项施工管理工作。
2.3技术管理的持续改进。根据国家和有关部门制定的管理规章、标准和方针，充分结合本单位和本工程的特点，因地制宜地制定各项技术管理制度，认真贯彻执行，定期总结，不断完善。从而为指导施工技术工作提供指导。同时，要在生产实践中大力开展技术竞赛、岗位测试、项目评估等活动，加强技术人员的综合业务素质，充分调动技术人员的主观能动性。
3公路竣工验收阶段的技术管理
工程竣工后，建设单位组织试验人员进行全面试验检查，填写竣工报告，组织验收，完成竣工报告和技术总结。竣工验收项目必须符合合同规定的质量标准和单位工程的质量验收标准，单项工程必须符合使用条件或者生产要求。
公路工程施工管理的目标是在保证合同规定的工期和质量要求的前提下，降低施工成本，追求施工的最大效益。为保证工程质量，保证工程及时交付，同时降低工程造价，在工程施工管理过程中，必须做好技术管理工作。通过技术管理、施工前准备、加强施工过程中重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置、提高劳动生产率、降低资源消耗，实现质量、进度、成本的和谐统一。简而言之，做好施工技术管理，可以抓住工程建设的重点，为工程的顺利实施提供最佳的服务和保障。
结束语
总之，随着公路工程建设规模的扩大与施工工艺的不断更新，对工程施工管理水平提出了越来越高的要求。施工技术管理工作是整个公路工程施工管理的核心所在，公路施工单位应依照项目施工程序和特点，结合以往施工组织管理经验，并充分借鉴其他企业项目施工中的成功管理案例，建立完善的技术管理工作体制、强化施工物资设备、关键技术管理、实施工程技术档案管理，系统地、有侧重地提升公路工程施工整体水平，保障公路工程建设顺利、高效进行，提升公路工程建设质量、社会效益及经济效益。
参考文献
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[3]孙成斌.关于加强公路施工技术管理的原因[J]。科技传播，2010，（21）。
论文作者:王申
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：技术管理论文; 技术论文; 技术人员论文; 公路论文; 工程论文; 图纸论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;