供给侧改革背景下制造业物流成本管理研究
□ 张聪果
(上海工程技术大学 管理学院，上海 201620)
【摘 要】 随着经济社会的发展，物流成本引起了各方的高度重视。一个企业要想做大做强，物流成本的管理至关重要。因此，企业应该加强物流成本管理，通过制定合理的方案与有效的措施来提高企业物流成本管理水平。文中将从制造业企业物流成本管理的现状出发，探究其物流成本管理中存在的问题，并针对性的提出相应的有效措施，以期降低企业的物流成本，促进企业健康发展。
【关键词】 供给侧改革；物流成本管理；对策
1 前言
制造业作为国民经济的支柱产业，对经济社会的发展以及综合国力的提升具有重要的意义。然而，随着技术的进步、经济的发展，制造业企业面临着越来越大的生存压力，产能过剩、成本费用过高严重制约着制造业企业的发展。企业的竞争优势已转移到有效的物流成本控制上来[1]。为了提高企业效益，实现企业持久健康的发展，企业必须从各方面提高收入，以增加利润来源，同时削减成本，减少企业资金的流出。而物流作为企业第三利润来源，在我国制造业企业中还未受到足够的重视，特别是物流成本管理的概念模糊，物流管理经验缺乏。针对我国企业存在的问题，国家发改委在出台的《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》中明确提出要将降低物流成本作为发展重点之一，降低物流成本也是供给侧结构性改革的重要方面。因此，在供给侧改革的大背景下，采用高效的方式来提高制造业企业物流成本管理水平，无论是对于提高企业的总体价值还是提高其市场竞争力均具有重要的意义。
2 制造业物流成本管理存在的问题
2.1 缺乏对物流成本管理的足够认识
目前，大多数制造企业普遍认为物流成本有别于生产成本，是企业必需支出的费用，而且可操作性较低。学术界没有对物流成本有着准确的界定与核算，特别是大多数企业对物流成本理解不够深刻，从企业的高级管理者到基层的员工对物流成本存在着狭隘的认知。而经济学家认为物流是经济的黑暗大陆，在财务核算过程中，物流成本往往被隐藏在财务报表中并未引起重视。日本著名物流专家西泽修则认为物流不仅能给企业创造新的利润，对国家经济也是一个非常重要的经济创造点。而事实上，物流成本具有“乘数效应”，物流成本的降低不仅可以减轻制造业企业的负担，使企业轻装上阵，也能提高实体经济的活力，对于我国经济的高质量发展也发挥着巨大的作用。
2.2 核算方法不科学，不便于物流成本分析
目前，我国的财会制度并没有将物流成本单独进行计算，在财务报表中也没有记录相关的内容，而传统的成本核算方法对物流成本进行核算时更多的是关注总成本，缺乏对物流成本中各类明细费用的准确划分。大多数制造业企业往往将物流成本归集到制造费用与管理费用中，导致了企业物流成本管理方面的会计信息的缺失，埋没了物流费用。
As a conclusion,only if the black women break through the cage of race and gender,accept and reconstruct their identities,can they gain the real emancipation and respect.
没有准确的数据记录，管理者便无法直接了解企业物流各环节费用的构成，也无法进行合理的物流成本管理。由于缺乏准确的核算，企业的成本信息的实用性就会降低，对企业来说，不仅导致了资源的浪费，也会使决策者做出错误决策。因此，要想合理的控制企业的物流成本，企业首先必须根据自身的具体情况依据科学的方法建立物流成本的核算与分配体系。从而提高数据的准确度，以便采取有效的措施来降低物流成本，进而提高企业管理决策水平与经济效益。
2.3 部门之间协调性差、信息化程度低
企业可以采取积极有效的措施以提高管理层及员工的物流成本管理意识。第一，大力宣传物流成本管理知识，对比成功与失败的企业案例，学习其他企业的成功经验，促使企业加大对物流成本管理的重视；第二，管理层可定期与相关部门针对物流成本召开会议进行深入讨论，并鼓励员工提出降低物流成本的建议；第三，定期召开物流成本管理知识培训，提升专业知识水平，并采取措施，使员工真正参与到物流成本管理当中。
2.4 物流成本管理专业人才缺乏
为了尽可能规避冷桥现象发生，提升外保温复合墙的使用成效，在进行建筑布局以及规划层面，目前学术界也有不少专家学者就如何有效规避这种现象发生提出了一些有效的建议和举措。从外保温复合墙的结构布局来说，主要采取的方式有单一保温层以及夹层两种方式。此外还可以结合需求进行内、外保温墙的分别规划。接下来，本文将针对这部分内容展开具体、细致的分析：
3 改善物流成本管理对策
3.1 加强现代物流成本管理认识
秸秆生物反应堆试验地点分为两处，一处位于朱林镇红旗圩村申丰乡村大世界的现代蔬菜产业园，另一处位于金坛市直溪镇吕坵村。红旗圩处做了西瓜品种早佳8424、甜瓜品种DFM应用试验，吕坵村做了红香芋品种为脱毒红香芋的应用试验，两处都是钢架大棚。试验均用稻草秸秆为材料，方法采用行内内置式反应堆。供试菌种和疫苗均来自山东天合生物工程技术有限公司生产。
物流成本管理要求在员工熟悉企业业务流程的基础上，利用物流管理技术设计物流成本管理的方法，从而对成本进行控制，这就要求物流管理人员具备多项技能。专业的物流成本管理人员有助于将企业的物流成本管理与企业长远发展紧密联系起来，在一定程度上可以避免管理层的短视行为。而就目前来看，我国企业的物流成本管理人才相对较缺乏。这也是企业物流成本占企业总成本比例日益增加的重要原因之一。
物流成本管理认识的缺乏是企业物流活动效率低下的重要原因。从目前现状来看，大多数企业未能正确认识物流成本的重要性。物流费用存在于各项生产活动中，而且在实际的生产过程中是由企业的基层员工执行的。因此，企业应该加强员工特别是基层员工的现代物流成本管理认识，发挥其在生产活动中的最大价值。
在两组患者接受临床治疗一段时间后,实验组患者的治疗总有效率为97.62%,显著高于对照组的76.19%,比较差异具有显著性(P<0.05),详见表1。
部分制造业企业对自身的物流成本管理缺乏合理的布局，各部门之间缺乏良好的沟通与协调，这不仅造成了企业在物流管理上的脱节，也降低了物流成本管理的效率。如企业的仓储管理部门如果不进行正确的分类与摆放，则会影响后续货物的卸载，也会影响下一环节的正常生产。此外，大部分制造业信息化技术比较落后，没有实现信息共享。在当下科技日新月异的时代，如果没有高效的信息化处理平台，就不能进行大量复杂数据的转化，也很难提升企业处理订单的效率，从而无法有效降低物流成本。
3.2 改进财务核算方法,构建物流成本核算体系
只有采取有效的核算方法，构建适合企业自身情况的财务核算体系，企业才能将大量的成本数据转化为分析所用的信息。首先，在数据分析之前，先确定分析的目标，比如，企业通过分析具体物流活动所耗费的情况，明确问题所在，将物流活动本期实际发生的成本与计划成本进行比较，考核该部门的预算执行情况；其次，制造企业要根据企业的实际情况，对物流成本进行细分，设置相应的明细科目。同时，可以根据企业自身的特点来设置相应的会计报表来反映物流成本信息；最后，为了有效提升物流成本的核算效率，使信息使用者获得准确的成本信息，企业应该构建更加全面的成本核算体系，切实提高物流管理效率。因物流业与传统的服务行业有一定的相似性，在成本核算方法上可以采用作业成本法[2]。这在一定程度上有助于减少作业环节非必要的成本，从而增加企业盈利水平。
3.3 完善信息化平台，提高部门之间协调性
在制造企业竞争愈加激烈的背景下，为了提高自身物流管理水平，提升盈利能力，企业应完善信息化平台建设，在各部门之间实现信息共享。比如，企业可以引进整合度较高的ERP管理系统、RFID等技术[3]，通过信息化平台的搭建，首先，企业可以高效的记录不同环节的物流信息，从而减少物流人员的工作量，进而削减物流成本；其次，可以满足客户的不同需求，提高产品的服务水平和品牌价值；此外，信息化水平的提高可以实现各部门之间的数据共享，对物流中各个环节进行合理布局，从而使各部门之间进行良好的沟通与协调。例如，可以设置财务部门成本数据共享权限[4]。物流活动是一套整体的价值链，只有各部门分工明确、密切配合，才能提高企业的生产、管理效率，才能有效降低物流成本，实现企业物流成本管理的效益最大化。
3.4 培养物流成本管理专业人才，实行人才激励体制
作为一项专业技能较强的管理活动，物流成本管理涉及到企业的各个流程，因此，对复合型人才的需求更加迫切。企业在人才的培养过程中，要往复合型人才的方向上引导，比如，对企业财务人员进行物流成本管理知识培训，可以有效提高物流成本的归集与分配，提升会计信息的决策有用性。此外，企业要完善人才激励体制，对物流成本管理有突出贡献的人给予奖励，提高员工的积极性。同时，明确员工的责任、权利与利益，划分责任，确立考核标准，进行物流绩效评价。最后，遵循公平与合理的原则，对各责任人员进行奖励或者惩处。
4 结语
在行业竞争不断加剧的背景下，提高企业的物流成本管理水平具有重要作用。一方面，企业可以通过对各要素进行成本控制，降低物流成本，以找到新的利润点；另一方面，企业可以维持良好的客户关系，提高服务水平，从而提升企业的品牌价值。因此，企业必须积极探索合理的物流成本管理模式与方法，设计适合企业自身的物流成本管理方案，从而提高企业的经济效益与总体价值。
[参考文献]
[1] 王倩,张丽.物流成本控制问题探讨[J].合作经济与科技,2015(04):130-132.
[2] 姜岩,冯命坤.基于作业成本法的企业物流成本管理研究[J].物流科技,2018,41(08):28-31.
[3] 钟喆.制造业物流成本管理相关问题分析[J].财会学习,2019(23):127-128.
[4] 黄雯.基于大数据的企业物流成本管理[J].物流工程与管理,2019,41(06):35-36.
Research on Enterprise Logistics Cost Management under the Background of Supply Side Reform
□ZHANG Cong -guo
(School of Management ,Shanghai University of Engineering Science ，Shanghai 201620，China )
【Abstract 】With the development of economy and society,logistics costs have attracted the attention.If a company wants to be bigger and stronger,the management of logistics costs is crucial.Therefore,enterprises should strengthen logistics cost management and improve the level of enterprise logistics cost management by formulating reasonable plans and effective measures.This paper will start from the current situation of logistics cost management in manufacturing enterprises,explore the problems in logistics cost management,and propose corresponding effective measures in order to reduce the logistics cost of enterprises and achieve the healthy development of enterprises.
【Key words 】supply side reform;logistics cost management;countermeasures
【中图分类号】 F251
【文献标识码】 A
【文章编号】 1674-4993(2019)11-0061-02
doi: 10.3969/j.issn.1674-4993.2019.11.022
【收稿日期】 2019-09-21
【作者简介】 张聪果(1995— )，女，上海工程技术大学管理学院，硕士在读，研究方向：会计学。
标签：供给侧改革论文; 物流成本管理论文; 对策论文; 上海工程技术大学管理学院论文;