卷烟厂精益生产管理体系建设研究
文| 刘 军
摘要： 卷烟厂应用精益化管理模式的关键在于提高卷烟厂的生产质量和促进生产安全，对此本文结合卷烟厂精益生产管理中存在的相关问题进行了关于建设精益管理体系的相关概述，希望促进烟厂进一步发展。
关键词： 卷烟厂 精益生产管理 体系建设
精益生产管理概述
所谓精益生产是相较于传统粗放式生产而言的一种对生产企业的系统结构、人员组织和运行方式进行完善之后的生产管理方式，衍生于日本汽车企业丰田生产管理方式的一种新型管理哲学，目前被各个生产行业所借鉴和改造使用。
精益化的生产管理模式是目前比较流行的管理方式，被大多数生产类企业所借鉴应用，为生产管理做出了巨大贡献，不过实际的应用过程当中还是存在着不少的问题，所以建设精益化的生产管理体系，针对管理过程中存在的一些问题提出合理化建议具有重要意义。
卷烟厂精益生产管理存在的问题
1.工艺管理不够系统规范。缺少系统性是目前工艺管理的主要问题，不利于卷烟厂生产管理，系统性缺失表现在三方面，一是缺少关联性和，没有明确的工艺管理目标，无法给工艺生产提供保障；二是生产工艺评价制度不完善，无法对生产管理水平进行考量，实现对各个环节的有效处理；三是生产工艺方面存在技术性难题，导致攻一链不合理，还需优化。
通过自制调查问卷对所选患者进行调查,调查前先对调查内容及目的进行介绍,取得患者同意,主要调查以下内容:①性别、年龄、患病状况等基本信息。②流感及流感疫苗的认知情况。③流感疫苗接种情况、态度等。共发放问卷1100份,回收1100份,回收率为100%。
2.管理模式过于粗放。粗放式管理是精益管理所面临的主要问题，其对工作贯彻落实产生巨大影响，使得管理方式失去执行力，导致管理粗放的原因有三方面，一是管理子和没有树立精益生产观，影响管理效果；二是缺少标准化的工作实践，实际管理手段和预期不符；三是精益生产管理理念尚未普及，没有落实到实际工作当中。
2.做好成本管理工作。成本管理是提高企业效益的关键。首先要对有关的成本数据进行有效收集，将数据集中在数据库中，有效进行成本管理分析，控制生产工艺和技术，加强成本管理；其次要有效进行成本分析工作，分析的时候除了要对生产辅料进行控制分析，还要对内部成本进行分析，提出控制成本的有效决策；最后，加强生产人员的成本控制意识，加强对相关工作的教育宣传，将成本控制效果和工作绩效挂钩，实现全员管理。
4.工艺控制质量有待提升。进行生产工艺质量的控制，容易发生生产质量控制不佳的问题，所以控制工艺质量是卷烟厂精益生产的主要问题，质量控制不佳表现在以下几方面：一是产品稳定性较差，生产链不完善；二是质量控制重视不够缺少有效评价，影响精益生产管理质量。
3）自凝灰浆防渗墙的方法。使用此方法治理堤坝渗水病害的原理，主要是通过对水泥、混凝土以及膨润土之间的调和，最终生成自凝灰这种防渗水的材料，以起到防渗加固的作用[2]。
卷烟厂精益生产管理体系建设
1.加强质量管理。卷烟厂实现精益生产要加强质量管理，具体来说要做好以下几个环节的管理控制。首先是对生产流程进行分解化，实现对所有生产细节的掌控实现精细化管理，提高质量保证要求；其次是保证基层工作有效开展，让基层员工加强对质量控制工作的理解，做好质量管理，把质量工作落实到一线；再次，在厂内建设预防管理体系，对深层次问题实现快速处理，对于平台内的数据信息进行有效分析处理，提供问题解决依据；最后，借助专家组的意见全面审视卷烟厂各个部门具体工作，对于生产管理过程中存在的问题进一步发现和解决，提高生产管理工作的质量。
随着生活水平的提高，人们对禽蛋的品质日益关注。双黄蛋由于营养丰富而倍受消费者青睐，其商业价值远超普通的单黄蛋。但是，目前国内中小禽蛋生产企业大多采用人工检测方法识别双黄蛋，其结果受主观因素影响较大，且生产效率低，检测误差大，给企业和消费者带来很大影响。因此，研制一套基于计算机视觉技术的双黄鸡蛋自动检测系统具有实际价值和现实意义。本研究采用1台工业数字摄像头，在暗箱内自动捕获25枚鸡蛋图像，通过图像处理获取双黄蛋图像特征，探寻基于计算机视觉技术的双黄鸡蛋的检测方法。
3.生产流程没有连续性。生产缺少连续性是影响生产效果的重要因素，会增加生产余量导致较多的耗损行为。缺少连续性会产生以下问题：首先是商品生产和市场信息不对称；其次是容易发生生产故障，给下游产品带来影响，上游产品堆积严重，无效生产现象发生，对卷烟厂精益生产造成不利。
3.加强安全管理。安全生产时精益生产的前提，安全管理能够为质量管理奠定基础，所以要重视卷烟厂安全管理。首先要组织安全意识宣传教育工作，让所有人员树立正确管理意识，认识到安全生产的重要意义，自觉规范生产行为，实现有效安全管理；其次要加强技术培训工作，通过技术培训增强操作的规范性，实现本质化安全管理，避免安全问题发生；再次，要构建生产安全预防管理机制，及时辨别危险源，深入分析产生的原因，采取有效对策，防止安全问题发生；最后，制定问责制度，将安全管理指标分配到各个部门当中，保证安全管理工作的有效性，实现精益生产管理体系的全面建设。
4.重视生产管理。有效进行生产管理是提升生产效率的主要途径，具有重要的作用，因此，有效进行生产管理，注重生产管理具有重要的意义。注重生产管理需要做到以下几点：第一，制定明确的生产目标，在注重生产管理的过程中，需要保证目标的明确性，对生产流程进行分段，对各个流程段的生产效率进行统计。其中统计的内容包括设备故障概率，生产准备时间以及生产延迟率等，通过对这些数据的分析，了解物料状态，分析影响生产效率的参数，实现生产管理的优化。第二，增强人力资源的利用效率，通过提高人力资源的利用率，可以发挥员工的作用，创造更大的价值，除此之外，还可以实现生产模式的创新与优化，建立反应更快的、高效的生产实施系统提升生产管理的弹性，对市场动态做出正确的反应。
结语
精益化管理模式是一种比较有效的管理模式，目前已经得到各大中小类型的生产企业的普遍应用，特别是对于烟草企业来说，其能够实现降本增效的管理目标，促进企业发展。总之希望卷烟厂能够认真总结应用精益化管理生产模式的经验，进一步完善生产管理体系建设，为促进企业发展奠定良好的发展环境。
参考文献：
[1]田奎.卷烟厂精益生产管理体系建设[J].中国市场，2017(13).
[2]刘馨.C卷烟厂精益生产管理体系建设研究[D].中南大学，2014.
[3]段祥兵，白雪.卷烟厂精益生产管理体系建设[J].农业工程，2016，6(2)：96-97.
（作者单位：贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂）
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