摘要：随着企业不断的改革发展，人力资源管理成为国有企业发展中的重要内容，关系到企业能否实现可持续发展的问题。在新常态背景下，国有企业实施人力资源管理工作时，必须要树立与新常态相适应的人本管理理念，优化人力资源质量与数量结构，制定切实可行的绩效考核机制，从而增强国有企业的影响力、控制力、活力，实现企业的科学发展。目前，如何将国有企业改革与人力资源管理相结合，通过创新方式来强化人力资源建设，已经成为国有企业亟待解决的问题。本文就对新常态下国有企业人力资源管理创新思路进行分析和探讨。
关键词：新常态；国有企业；人力资源管理；创新思路
引言
人力资源是企业的重要资源，人力资源管理的质量关乎到企业持续盈利能力的大小。实践充分证明，高质量的人力资源管理，是企业具备核心竞争力的关键因素；低质量的人力资源管理，是企业盈利能力弱化的发动因素。为此，需要重视人力资源管理，以便充分发挥人才对企业又好又快发展的促进作用。国有企业作为一种重要的企业存在形式，对我国经济持续健康发展至关重要。要充分发挥国有企业主导作用，不断增强国有企业活力、控制力、影响力，以及实现国有企业科学发展，首要的工作就是要确保人力资源的助推作用，而要切实地发挥人力资源在国有企业健康发展中的关键作用，就必须结合当前我国经济进入新常态的阶段性特征，以新常态带来的机遇与挑战，创新国有企业人力资源管理思路。
1国有企业人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是指在人本思想和经济学的指导下，利用多样化的管理形式科学安排内外相关的人力资源，如报酬、培训、调配、招聘等形式，以此满足组织的发展需求，有效实现成员的发展和组织的目标。国有企业实施人力资源管理时，可以在预测组织人力资源需求的基础上，合理组织招聘人员或科学制定人力需求计划，借助考核绩效支付报酬等形式来调动人员的工作创造性，实现组织绩效的最优化。当前在新常态环境下，人力资源管理的重要性愈加凸显，呈现出如下几种发展趋势：（1）在人力资源管理工作中，更加重视“人性化”管理，充分信任、尊重、激励员工，充分调动员工的主观能动性，激发员工工作的创造性和积极性，进一步优化企业人力资源管理。（2）在人力资源管理过程中，逐步打破传统的制度管理模式，积极采用先进的科学技术，管理方式更为灵活，管理流程愈加便捷，有利于提高管理的合理性与科学性，实现人力资源管理的电子信息化发展。（3）将人力资源纳入企业资本管理，而使其成为企业的发展资本，通过科学的管理来增强企业的核心竞争力，充分凸显企业的竞争优势。
2新常态下国有企业人力资源管理创新思路
2.1创新管理理念
国有企业在实际发展过程中，应该正确意识到新常态对人力资源管理工作产生的影响，围绕企业科学发展和做强国有企业的战略目标，创新人力资源管理理念，从人才的关系管理、开发培养、绩效考核、招聘、薪酬管理等方面出发，制定系统科学的管理机制，实现人才的自由全面发展，为提高国有企业影响力和企业科学发展提供强有力的人才支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，新常态作为发展观的转变，人的生产力逐渐成为生产力水平提高的重要内容，国有企业开展人力资源管理工作时，应该以人的价值诉求为出发点和落脚点，引导员工价值取向与企业发展相融合，关注员工的发展，创新搭建科学合理的人才竞业平台，打造员工成才通道，使其能在发展空间广阔、人际关系和谐的环境中舒心地工作，为企业创造更多的价值。
2.2确立以人为本的人力资源管理价值观
新常态说到底是一种发展观的转变，物的生产力不再是生产力水平提高的唯一内容，人的生产力成为了生产力水平提高的价值诉求。结合国有企业人力资源管理工作就是，员工的发展是人力资源管理工作的出发点和落脚点，要将员工的育成发展置于国有企业经营管理工作中的中心环节。具体来说，以人为本的人力资源管理价值观就是，充分分析每个员工的个性与价值，因材而用，让每个员工能凭借其所具备的素质与岗位匹配，让每个员工能在人际关系和谐的氛围中舒心地工作，让每个员工能在健康有保障、安全有着落的环境里放心地工作，让每个员工能在对未来美好生活充满憧憬、能力提升有章可循的憧憬中安心地工作。
2.3优化人力资源质量与数量结构
新常态下不再过度追求数量，更加重视质量，这对国有企业人力资源管理工作的顺利实施提供了良好的条件。因此国有企业在实际工作中需要对人力资源的质量和数量结构进行优化，不仅要考虑就业中自身所发挥的作用，还要分析自身经营绩效提高中人力资源发挥的作用。同时在人力资源管理工作中，国有企业应该科学评估各岗位所需人才特征以及价值，对人力资源使用数量进行合理确定，使岗位价值与人力资源素质相符合，做到物尽其用、人尽其能，让员工更好地适应岗位需求，成为企业核心竞争力提高的关键性力量。
2.4制定科学的绩效考核机制
人力资源管理的关键性内容之一就是绩效考核，国有企业在新常态下开展人力资源管理工作时，应该以激发员工价值为导向，创新以往的绩效考核体制，制定以自我驱动和自我管理为导向的机制，使人员认识到企业利益与个人利益、企业发展与个人发展的统一性。除此之外，国有企业在人力资源绩效考核方面，应该引导员工树立共赢的责任意识，对企业和个人的共赢性加以认同，通过责任感来形成自我驱动行为，降低传统绩效考核的阻碍成本及运行成本，使员工在和谐轻松的环境下进行自我绩效考核，共同推动企业的良性发展。
结语
人力资源管理是国有企业经营管理过程中的核心内容，要建立现代化的国有企业制度，必须将人力资源管理工作做好。在我国经济发展步入新常态阶段的背景下，国有企业人力资源管理工作，要把做大做强国有企业和促进国有企业科学发展作为战略性目标，把每个员工积极性的发挥和才能的科学使用作为保障，构建适应新常态的人力资源管理机制。
参考文献：
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[3]李姝洁.新常态下国有企业人力资源管理探析[J].人力资源管理，2015，10：40-41.
论文作者:闫建明,王霞欧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/21
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