东营市水利局 山东东营 257000
摘要：水利工程是一项重要的民生工程，对于百姓的生活有十分重要的意义，其施工质量的高低往往影响了水利工程的工作效率。在水利工程的施工过程中，为了保证施工能够顺利进行，需要采用各种先进的手段来加强对施工现场的管理。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
组织科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键。
一、当前我国水利工程施工管理所存在的问题
1、前期所做的准备工作显得严重不足
水利工程的施工在进行施工组织之前，则必须全面细致的分析研究整个工程，针对水利施工则必须做出设计文件、施工规划书以及可行性分析，这必须在工程前期投入大量的财力、物力以及人力。可是在实际的施工过程当中，出于对工程费用减少的要求，那么就严重缺乏比较全面系统的调研整个工程，也并没有充分研究在工程施工过程当中所碰到的资源配置、经济状况以及自然环境等方面，这对于整个水利工程施工建设的立项以及评估也有着直接的影响，更加对施工质量安全等问题并不能提供保障。
2、缺乏统一的管理标准
对于当前的水利工程施工建设而言，缺乏详细的职能划分和质量说明。水利工程项目管理体系和具体的管理部门之间没有明确的关系，各个环节之间不能有效衔接，出现多部门监管或者无人监管的问题，因为没有统一的管理工作标准，同时各个部门之间管理意识不强，对水利工程建设施工质量产生了严重的影响。
3、工程设计不合理，施工工艺落后
现代的水利工程项目对于设计水平要求是很高的，而想要做好工程的设计工作，必须对施工项目地进行全方位的考察，充分的了解地质、水文、气候等各项条件，这些因素都会影响着工程项目的设计。但是在实际的工程项目建设中，有些设计单位会忽视施工前期对实地的考察，缺乏很多数据，这会使的对于水利工程项目的设计不合理，结构、尺寸、施工材料的配置等出现问题，这些会影响着正常的施工，还可能会延长工期，增加工程项目成本。施工的工艺对于水利工程的施工的影响也是很大的，当前我国对于水利工程施工的工艺和欧美等发达国家相比还存在着不小的差距，施工工艺的工作效率比较低，这对于施工质量的保证是不利的。
4、管理人员技能不足
现代水利工程安全管理方面，确实缺少具有专业技能的管理人员，严重缺乏技能型人才，大部分施工管理人员都不具备专业知识，无法适应现代水利工程安全管理发展，更不能满足安全施工的基本需求。
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二、水利水电施工管理优化措施
1、转变工程管理人员的观念
转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要，为此，我们要从以下几点着手：1）转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；2）转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；3）转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；4）转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；5）转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；6）转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。
2、水利工程的管理标准化、规范化
传统的粗放型管理方式已经不利于现阶段水利工程的发展，基于此，相关工程管理人员必须要改变水利管理体制，建立一套科学规范的管理体系，使管理方式更加合理化、标准化。因此，在水利工程施工过程中，管理人员要加强各个环节的基础性工作，根据工程的实际情况建立健全合理的规范制度，并以此管理制度规范为标准，要求相关工作人员严格按照此标准进行日常的管理以及维修养护工作，加大检查与考核力度，保障水利工程安全运行的有效性。另外，融入信息化元素，促进工程的科技化建设，从而使我国的水利工程管理更加便利、快捷，更加合理等工作。并随着科学技术的快速发展，随时改变水利工程的管理方式，使水利工程的管理越来越标准化、规范化。
3、提高工作人员的素质
水利施工管理体制模式的构建，最后还应该提高工作人员的素质。培养工作人员的专业素质，学习其重要的管理经验，更好的应用到水利工程的发展与管理之中。注重人才培养，提升员工素质。加大教育培训力度。水利工程单位可以进行定期的培训与测试，对工作人员进行一定的培训，或者可以派遣工作人员外出加大学习力度，学习有效的工作经验。工作人员还应该不断的提高自身的学习能力、主动去学习和参与到各种实践之中。只有这样，才能够不断地提高水利工程管理水平。
4、加强施工项目的监管工作
由于受我国计划经济的影响，建筑施工单位对施工管理制度有着话语权，这就严重阻碍了施工管理工作规范化的进程。建筑单位在施工过程缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业水利工程监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。
5、对施工中的各种关系进行有效协调
首先，应协调好工程质量与进度的关系，工程施工会受到天气的影响，所以必须合理安排工程进度，并预留充足的时间，以有效应对各种突发事件，为工程质量提供保障，以免因为赶工期而使建设质量受到影响。对相关信息从多个角度进行搜集，为决策的科学性和合理性提供保障。其次，应有效协调各个参建单位的关系，施工单位的总负责人应有大局观念，能密切配合并全面协调各个参建单位的关系，并及时向施工单位反馈监管部门中发现的相关问题。设计单位也应亲临施工现场，对关键的技术进行讲解，对工程能高效运行，发挥积极的促进作用。同时，政府部门应切实履行各项监督职责，对各个单位的安全意识和质量进行强化。努力营造安全的施工环境，以进一步提高施工质量。最后，要协调好工程质量与资金的关系。由于有较多的因素会影响到水利工程施工，所以必须履行相关的手续，进行施工工程变更，并合理规划资金，通过工程造价的降低，而真正提高工程质量。
结语
总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。
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论文作者:刘营
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第33期
论文发表时间:2017/1/11
标签：水利工程论文; 水利论文; 观念论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《北方建筑》2016年11月第33期论文;