摘要：在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。文中对建筑工程施工中项目管理进行了分析。
关键词：建筑工程；工程施工；项目管理；分析
一、建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。
1.2安全事故概率能够大大降低
建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害，同时也严重影响了建筑企业的声誉。安全问题一直威胁着施工人员生命，要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。
1.3推动企业可持续发展
现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。
二、建筑工程施工项目管理问题分析
2.1施工项目制度不健全
在实际的施工后，经调查发现，建筑工程施工制度中仍然存在问题，制度不健全占绝大一部分，由于制度的本身就缺乏相应的科学性，没有按照实际情况来制定，所以，施工管理措施和施工管理的办法也不够具体，加大了建筑工程的施工难度。
2.2施工项目管理制度不完善
经了解，建筑工程领域中普遍存在中建筑施工项目质量轻建筑施工安全的现象，更为严重的是建筑施工低价竞标和死价工程现象，这样就将投人资金定在了一定的范围内，若是缺乏资金的情况出现，就会将安全管理资金投人到建筑施工中，因此，安全管理资金投人经费大都无法完全的落实到实际的安全管理中。
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2.3建筑工程施工人员管理不当
建筑工程施工自己有许多操作性质较强的工作，对于这类施工工种，都十分严格的要求他的基本操作性的，并且施工人数较为密集，具有劳动密集性，因此，在大多数的时间中，都是建筑施工人员自我进行控制，施工企业无法对每一位建筑施工人员进行全面的控制。在多次的实践分析后得出，建筑工程质量低劣的情况大多是对建筑施工人员的管理不当造成的。
三、建筑工程施工中项目管理措施
3.1工程施工中项目管理机构体系化，构建完整管理制度措施和规章
在一项工程开始施工之前要做好管理机构规划，明确项目管理领导阶层，尤其是项目经理，做好各个环节负责人的岗前考核。同时制定好明确责任制及奖惩细则制度，这样在施工中出现问题可以及时找到负责人，便于高效快速解决问题，而且明确的奖惩制度也能对管理人员起到激励作用，在建筑工程施工中管理更加认真负责。
3.2项目管理专业化，保证施工项目管理人员的专业性
目前在项目施工管理中管理阶层人员专业性不够。只有了解建筑，懂得建筑施工流程，知道施工中常见问题的专业管理人员才能能好的在建筑项目施工中合理布局管理。如果采用外行业人员进行管理，很可能因为个人思维模式和观点差异，对施工管理造成事倍功半的效果。所以在选择管理人员时可采取竞争上岗或是竞聘的方式来选拔管理人才。
3.3对管理阶层进行专业化培训，提升管理层管理的知识和能力
随着工程施工的进行，由于工程的复杂，环境、人员、资源等原因，很可能在工程中出现新的问题，管理者没有遇到过无解决经验，这个时候请专业人员对管理阶层进行专业培训就十分有必要。在整个施工进行中，建立高素质高水平的管理团队是施工项目高品质的保证，真正的好的管理是随着工程施工变化而能随机应变解决施工中出现的突发意外情况的，即使开始管理不能做到，但经过培训，也要使技术和管理能力达到保证工程施工可以顺利完成的标准。
3.4建筑工程施工中管理做好资源分配，优化成本支出
一个建筑工程项目涉及大量的资金投入、人员投入、设备投入以及时间成本投入。一个优秀的管理团队可以让工程队在施工过程中优化效率，得到最大的投入与产出回报，促进工程进度，节约投资成本。在投资大，工程周期长的施工项目中，优化的管理可以为企业节约更多成本，造就更大价值回报。建筑工程施工中项目管理的其中一个目标就是合理配置资源，减少资源浪费，节约支出成本，为企业带来更大的经济效益。
3.5做好建筑工程施工中项目风险评估和管理监督
工程项目进行这是一个动态的过程，在这个过程中不仅要开始时做出风险评估，在项目进行中管理团队也要时刻关注风险评估，因为动态进程随时会出现突发情况意外事故。只有时时做好风险评估，才能保证工程施工的持续进行，才能保证顺利完成目标。
四、结束语
总之，建筑工程施工项目管理作为一门应用科学，其是对施工项目工程全方位的计划、组织与协调。建筑工程项目管理可以保证施工项目在规定的时间以及预算内完成任务，最终保证施工项目的成功。并且，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
参考文献
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论文作者:李宝森
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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