摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。而质量管理作为电力施工项目管理的重要内容之一，在电力工程施工中不可或缺。本文将对电力工程施工中质量管理存在的问题究其产生原因以及解决方式进行简单的探讨。
关键词：电力工程施工；质量管理；解决方式
众所周知电力工程管理有突发性，复杂性，严重性，可变性的特点。而电力工程管理控制难度大，主要是因为项目质量管理和控制衔接不紧密；电力工程项目质量管理与控制措施难以落实；电力工程中质量问题难以根治。现代工业发展过程中，必须加强电力工程施工质量管理。
一、电力工程质量管理面临的问题及其成因
1、工程成本超标
工程成本是工程质量的基石，一般来说在电力工程施工中投入成本越多就会使工程进展越快，并且工程最终效果越好。电力工程在实施之初，往往就会有其相关的工程预算，但在电力工程施工中，成本超标现象往往十分严重。究其原因，可能有，人员配合不密切导致效率低下，或者工程使用机械老旧无法跟上时代发展等多种多样，还有很多原因也跟下列几个问题的原因相关。
2、工程进展缓慢
工程进展是电力工程施工的主要内容。在工程进展中，往往也有其指定的工程完成期限，然而在实际操作当中，延期误期时有发生。造成这种情况的原因可能有以下几种：
（1）施工过程中自然条件恶劣，主要分为地形和气候两种情况。比如在地形坎坷的条件下，如果对当地的土质或者山势没有分析恰当很容易在具体施工途中遇到各种问题，从而延误原本工期。在气候方面，对施工地点的各个月份以及时期的降雨量，日照量都需要进行精心考量，有的地方天降暴雨会影响施工，而有的区域日照过于强烈也会对施工器材造成损伤，从而耽误后续工程。
（2）工程机械损坏严重。这种情况主要发生在两种情形下，一是工程机械本身不达标，二是由于操作不当造成的机械损坏。操作不当的机械损坏也要分为人为和自然两种，有的是人员操作不当，和突发自然条件。
（3）工作人员积极性不高效率低下。导致工程人员效率跟不上的两大原因，一是人员本身的专业技术水平不够，二是人员配合不够完善。
3、工程完成后成果不佳
工程完成之后进入临检时刻，也存在着各种问题，最多的问题就是工程不达标。造成电力工程不达标的原因主要有两种，一是资金成本投入少，施工过程中硬件设施跟不上从而导致电力工程最终效果不佳；另一种是为了赶工期，在施工过程中草草了事，从而导致工程最终结果令人堪忧。
二、电力工程质量管理的解决措施
1、人员方面：电力工程施工中所面对的自然环境和人文环境较为复杂，并且电力工程工程量大，属于劳动密集型产业，工作人员流动性导致电力工程管理问题日益明显。因而在电力工程施工管理中必须采用一系列人员管理措施来保证电力工程施工的安全性：
（1）设立责任人制度。建立并落实责任人制度，在电力工程施工中设立一个主要责任人负责统领全局。并且主要责任人最好建立终身制。在项目实施过程中责任人根据各方面条件作出计划实施，并严格落实。责任人需要对项目施工中的各个关节进行严格且缜密的管理与控制，层层把关。
（2）加强工作人员从业之前的岗前培训。电力工程责任重大，技术要求高，工作人员的个人技术水平和素质水平都十分重要。工作人员的岗前培训需要包括两部分，一是专业技术强化学习，二是个人思想道德培训。个人品格与思想道德教育十分重要，一个从业人员的思想觉悟责任感和进取心将直接关乎到他的工作效率以及工作能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）组织建立一支优秀的施工队伍。将施工人员分割，挑选出相应人员，进行统一培训，形成一个优秀的团体。这里主要是加强工程建设中的团队协作能力，相对于专业训练一个人的课程，开设团队合作课程，主要进行小队式的搭配配合，通过团队协作使项目施工达到一加一大于二的效果。
2、资本方面：资本方面的措施主要集中在工程费用的管理上。对于工程费用的管理可以分为两方面：施工前进行科学的估算，施工中严格按照计划实行。
（1）工程管理费用的估算要具体且详尽。最好能够根据不同阶段进行估算，落实到每一个阶段需要消耗多少资金，并且准备出资金链出现短缺之后的应急方案。
（2）在工程实施过程中资金必须严格按照施工计划跟进，严格控制生产成本。由于施工费用管理是动态的，因而将成本与施工进度相结合是十分有必要的。将实际产生的费用与计划费用利用赢得值原理，将实际费用与计划费用进行对比，并利用工程完成状况评估工程施工进度。同时也可以判断工程成本是否出现超出预支的状况。
3、器材方面：电力工程施工中的器材大多是大型机械，造价高昂，容易损坏。在器材方面需要注意的两点：一是施工器材选择，二是器材的维护与保养。
（1）在器材选择方面，有些单位及个人为了控制生产成本，不惜选用老旧甚至即将报废的器材进行施工作业，这是不可取的。电力工程关乎千家万户，在施工过程中应用的材料器材都应当严格把关，按照国家规定的要求来选择。并且，高效率的器材仪器以及高水平的材料对电力工程进展有促进作用。越是优秀的成本高的仪器往往能使工期缩短，并且是工程造价降低。电力工程施工中需注意这点，勿要因小失大，造成不可挽救的损失。
（2）器材的维护与保养，这点是接上条来说的。花大价钱购入的机械器材，必须专人专项维护，对于器材维护的重要性，众所周知。维护器材可能会使得器材的使用寿命加长，并且使用效率长久的保持。对于器材的维护与保养上，推荐设立专门维护分队，主要对各个器材进行维护与保养。同样在器材维护保养上有一点也需要注意，就是在施工过程中，使用机械器材要小心谨慎，注意不要因个人失误而造成损坏。并且在此处应加强工作人员的意识教育，譬如及时因个人操作不当造成机械故障，也应立即上报给维修部门及时维修，避免因一时的藏匿造成日后更严重的损坏。
4、管理方面：管理方面跟人员方面还是有一定区别的。在这里我们所谈的管理主要是针对施工的具体状况而进行严格的规范化管理；在具体的电力工程管理中提升管理的科学性水平；最关键的一点是努力强化项目质量管控严格落实到相关监理制度，并且能做到结合不同项目进行分析制定出完善的方案，具体落实到人员材料工序检查及验收。在加强项目管理上，各部门需要切实制定出可行的管理制度并结合本工程的施工工艺进行规范化标准化施工。
结语：在电力走进千家万户，电力资源愈发重要的今天，电力工程的作为电力发展的主要内容显得愈为重要。而电力工程施工中的质量直接关系到电力工程建造结果，以及后续电力使用的具体效果。电力工程施工中的质量管理能否科学且高效的达到就尤为重要。本文通过对电力工程施工中质量管理方面出现的三方面问题的简述，分别从人员、资本、器材与管理方面讨论了解决此类问题的方法，探讨了电力工程施工中质量管理更为高效的可能性。
参考文献：
[1]但光明.探究电力工程施工管理与质量控制[J].低碳世界，2016，（30）：76-77.
[2]龚正.电力工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2015，（20）：144-145.
[3]韦家兴.探究电力工程施工安全管理[J].科技与企业，2015，（12）：38.
[4]郑炜.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].科技与企业，2015，（11）：37.
[5]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2014，（10）：63-64.
[6]周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友，2011，（06）：108-109.
论文作者:龚国新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/27
标签：电力论文; 工程论文; 工程施工论文; 器材论文; 电力工程论文; 质量管理论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第21期论文;