摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程施工数量越来越多。施工阶段质量控制是工程项目的质量控制的重点。因此我们必须做好建筑工程施工阶段的质量控制工作，施工企业必须充分认识到施工阶段质量控制的重要性，严格规范施工，加强质量监控，完善质量控制体系，确保建筑施工质量的稳定与可靠。
关键词：建筑工程;事前控制;事中控制;事后控制;质量控制
引言
随着建筑业的迅猛发展，建筑工程项目施工阶段的质量控制在整个工程实施阶段中起到了至关重要的作用，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
1概述
随着经济的发展，城市建设进程加快，施工追求进度的同时也必须关注质量问题，施工阶段的质量管理必须落实到位，其直接关系到整个工程项目的质量是否达标。因此本文主要就建筑工程施工阶段的质量控制进行探讨，以期实现建筑工程施工阶段的质量把控。
2施工阶段质量控制
2.1事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。1)根据该建筑工程项目所在地的坐落方位、自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。施工组织设计在制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项目工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。项目部有针对性地组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。2)对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材、木材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等。对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。3)搞好设计交底和图纸会审。技术人员要做好设计图纸的研判，认真进行设计交底和图纸会审，在“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求对建筑工程设计蓝图，认真仔细的会审图样，一旦发现模糊、不合理的图样，应要求设计人员及时修改，而且还要有相应的备用方案，来为后来工程的质量排除隐患。在工程项目开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。4)收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准;工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
2.2事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。1)施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。2)进行质量跟踪监控控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在施工过程中，应密切关注在施工准备阶段对影响工程质量因素所作的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。3)在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。4)严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。5)项目质量控制应实行样板制。6)项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负总责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。7)应特别重视开工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。8)采购质量控制。工程的原材料是实现工程建设的每一个单元，如果任意一部分出现质量问题，就会牵扯到整个工程。因此施工企业应要求施工单位在人员设备、组织管理、检测程序、方法、手段各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，应及时清退出场。企业要选择专业的采购人员以把握选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣，安排材料验收人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题及时申报处理。对于不达标的材料一律停用，并及时购买质量合格的材料，对此进行补救。9)采购质量控制主要包括对 采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
2.3事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。1)分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成的分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。2)组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。3)当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。4)质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
结语
总之，建筑工程项目施工阶段的质量控制是一个比较复杂的控制体系和系统，经过多年的发展，现在已经初步形成了自身的一套比较完整的控制体系，本文从质量控制组织的建立入手分析，分别考虑了工程项目的人材机及施工组织设计的影响因素进行了简要的探究，明确了质量就是项目的根本，没有质量做支撑，整个工程项目很难做好、做成功。
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论文作者:黄靖
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：质量控制论文; 工程项目论文; 质量论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 工序论文; 《城镇建设》2019年第8期论文;