1建筑工程管理概述
结合实际的业务开展来看，工程造价管理工作大体包括两个部分，工程模式投入和工程量单价。工程模式投资主要指的是建筑项目的施工单位结合着预算或计划，对实际发生资金的总金额做好相关的设计；工程量单价指的是中间各个环节在参与时，与工程量相互施工之间所产生的单价数额。相比于工程模式投资，工程量单价浮动比较大，因此对于整体的控制难度也相对较高。在过去也有很多人对此，没有予以足够的重视，因此在国内的传统观念中，对这方面的研究相对不足。工程管理实施全过程造价可以更好地掌握整体的资金走向，为下一步的实际投资提供必要的参考依据。结合实际的研究来看，工程管理的全过程，包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节，各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。作为实际的从业者，必须本着认真、、严谨、公正、客观的态度来做好每项业务，做好实际的工程控制工作，把握好人力、物力、财力以及相关资源的台账记录，这对于整体的全过程造价开展而言很有帮助，也可以很好地对资源做整合，优化整体的配置，结合最佳的处理，提升企业的效益。
2建筑工程管理中的全过程造价管控的重要性
对于建筑行业来讲，最重要的两个因素一个是工程的质量问题，另一个就是工程建设的成本造价，因此，建筑工程经济管理的重要作用不言而喻，经济管理在建筑行业的完善应用就是全过程造价的管控，对于建筑工程的重要作用一方面是对工程成本进行预算与计划，另一方面是对工程建设中的财务分配进行优化配置，对于建筑工程支出与收入综合的分析和管理，为企业谋求利益最大化。尤其是在项目进行中，应该对建筑工程的每一个项目都做到落实连接，环环相扣，确保工程资金的完美运转，才能对整个项目的运转做到优化与完善，这就要求对建筑工程的全过程造价做到科学化的管控。在传统的建筑工程建设中，没有完善的经济管理部门，都是管理层针对自身的经验来对企业工程进行预算和处置，只有通过科学化的管理，确保工程的顺利运行，保证资金的优化配置，才能对整个工程的完整性做出保证。
3全过程造价管理在建筑工程中的应用
3.1决策阶段
建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施。
3.2设计阶段的重点控制内容
设计阶段是建筑工程的重要环节，也是对整个项目实施造价管理的源头阶段，应当从全局思想出发，做好设计阶段的造价控制。在设计过程中，应当依据方案图纸，全面收集不同估算资料的相关指标，结合工程的实际情况，修改优化估算指标，做出详尽、完善的建筑造价评估书。并且，依据初步设计图纸以及说明，对初步设计概算书进行定额编制，同时需要在编制过程中充分考虑潜在风险与预期效益，并与投资估算造价实施进行对比，提高概算造价准确性。在开展技术设计时，需要以技术图纸及说明为基础，依据定额编制对概算书进行修正，进一步提升造价准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工图纸设计阶段，需要以施工图纸及相关说明为依据，并依据定额对施工图预算进行编制，核实该阶段造价是否在批准的初步设计概算范围内。若工程项目为招投标工程，则施工图预算需要将中标施工图作为结算工程价款的依据，同时也是明确承包合同价的依据，因此，对设计阶段造价实施合理控制尤为重要。
3.3建立健全建筑工程的经济管理体系
建筑行业自身需要对企业的经济管理部门进行综合的完善与科学的制定，需要在工程全过程选择拥有经济管理经验以及专业素质的人员。建筑工程的经济管理进行体系建设和整个工程的资源配置，宏观调控管理层也要重视经济管理对于整个建筑工程建设的影响因素，切实保护好基层工作人员的利益，也要对于企业的有序发展做出相应的调整，才能在实际的建造过程中，对于建筑行业起到推动作用，促进整个建筑行业有序向上的发展。确保合同双方都处于平等的地位，只要切实保护，同时也要保证工作人员的劳务利益，对于经济管理中各方矛盾，需要进行明确的规定和职责的分配，可以有效的提高建筑工程建设的效率。
3.4要做好造价管理系统的完善工作
整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
3.5结算阶段
工程造价管理过程的最后环节是工程项目的竣工结算，主要工作内容是核算已经完成的工程量、对合同价格调整的处理、对清单中未列项目单价实施审定以及对工程竣工结算总额进行审核。通过在结算阶段开展严格审核，能够发现结算款与编制款之间存在的差异，便于更好的采取造价控制措施，使造价控制效率有所提高。首先，造价人员通过利用计算机及信息技术，积极落实造价资料的收集机制，对造价资料实施信息化、系统化及规范化管理，为造价结算奠定数据基础。其次，在审核变更洽谈过程中，需要着重审核经济类洽谈变更，明确新增费用价格的合理性、是否与合同规定内容相符合。结合施工图纸、现场签证、设计变更等相关资料严格审核工程量；依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整；重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
4结论
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对降低工程施工成本，增加企业经济效益以及提升企业竞争实力方面发挥着重要作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视，提升造价管理水平，加强对建筑工程造价的全过程管理，进一步实现促进建筑行业可持续发展的目标。
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论文作者:陆凤姬
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/30
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