摘要：随着社会经济的提升，建筑行业也有了越来越广泛的发展空间，城市化建筑促进了建筑行业的飞速发展，建筑数量和规模都在不断增加，进一步推动了国民经济的发展。当前建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑复杂等特点，一旦施工管理存在问题，不但影响建筑质量，还会影响建筑单位的经济效益。为了确保建筑行业的稳定、长期发展，需结合现阶段建筑施工中存在的问题，引入现代化和精细化管理理念，综合提升建筑管理水平，保证工程质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；措施
1建筑工程管理的现代化与精细化的意义
建筑工程管理现代化与精细化符合时代发展变化的需求，也符合我国创新管理理念。其次，建筑工程管理现代化与精细化可有效推进我国建筑工程管理的水平的持续发展，促进建筑工程质量与施工安全水平的普遍提高，从而带动整个建筑行业的平稳发展。再次，管理现代化与精细化可加强对施工中各项基本要素与资料的管理与控制。以此利于促进建筑资料的节约，提高其利用率。这便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的经济价值。最后，建筑是我国从古至今得以不断延续与发展的行业，其工程管理现代化与精细化，是继承与发展我国优秀传统建筑文化的重要工作。
2建筑工程管理影响因素
2.1人为因素
人是管理的制定者、实施者和承受者，因此人是影响建筑工程中现代化和精细化发展的首要因素。任何一项管理的计划、制定和落实均需要人的参与，因此人的文化程度、工作能力、思维方式等直接决定这建筑工程管理的有效制定与落实。建筑工程中主要有管理人员、技术人员和施工人员三个主要部分，任何一个群体均直接影响着现代化和精细化管理的进程。企业要定期对参与工程的所有人员进行管理培训，提高其管理意识。
2.2材料因素
建筑工程离不开建筑材料，材料的质量、来源、存放、施工等因素均会影响整体建筑质量。建筑材料影响着施工成本，直接决定着工程的经济效益。建筑工程的现代化和精细化管理需要重视材料管理，从采购到验收的所有环节进行严加控制管理，提高建筑工程的质量。采购质量合格的建筑材料，并合理存放和监管，在施工前进行质量检查，达标后方可应用。
2.3施工设备
施工设备的应用提高了建筑的施工效率，良好的设备应用能够保证施工的精细化和高质量，因此要重视施工设备的应用。施工人员要定期对各种设备进行维修和检验，保证设备运行完好，在施工中充分的发挥其作用，保证施工质量。
2.4工艺因素
工艺因素指的是建筑工程的施工方法，包含施工计划、施工方案、施工路线、施工艺术和施工监测等多方面，其贯穿于整个施工周期中。例如施工图纸的设计，要确保图纸设计的合理性和可行性，设计师要与施工人员详细沟通，保证施工人员按照图纸进行施工，降低施工难度。加强对施工技术的管理，明确每名施工人员的职责，不得有违规行为。
2.5环境因素
建筑工程的施工周期较长，特别是大型建筑的施工，往往需要几年的时间，因此在施工中会受到环境因素影响，例如雨雪、风暴等恶劣天气，不但会影响施工的顺利进行，还会影响施工质量。建筑的施工人员要重视环境因素对建筑施工的影响，关注天气，及时预防，降低不良环境因素所造成的影响。
3加强建筑工程现代化与精细化管理的措施
3.1加强对施工过程的精细化管理
(1)加强对原料采购的精细化管理。建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料种类也非常的多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果对这些材料进行统一的管理，将会增加企业的成本，为了更好地控制使用的成本需要对原材料进行精细化的管理。在进行采购之前，需要有专业的工作人员对于材料进行预算，制定出合理的采购方案，在采购的过程中要严格的按照整个方案进行，保证各种材料的质量，经过相关的检测人员进行严格的检查以后，质量合格后，这些材料才能够入库。由于建筑材料运输的成本非常大，可以对材料进行分类处理，有效地降低运输的难度，可以采用分期购买的方式，保证材料的性能。(2)编制详细的施工进程。第一，在施工的过程中要不断的加强整个工程质量的监督和管理，熟悉与整个工程有关的各项合同。第二，专业的人员开一次监督管理会议，做好各项监督管理工作。第三，要认真的审核施工的方案。对于施工方案存在的各种问题，要及时的进行改进，保证施工的质量。第四，要对质量进行严格的控制。对整个项目实行实时的监控，做好工程的检验工作，保证工程的进度，严格的按照计划和流程进行。
3.2完善管理制度
在进行精细化和现代化管理过程中，要不断的完善相关的体制建设。各项制度的制定要符合相关法律和行业的规范，保证各项制度的有效落实。实施责任落实制度，有整个项目的管理者负责，然后进行逐级的划分，各项工作明确到每一位工作人员，如果出现质量问题，要追究相关人员的责任。加强对设备的管理，明确奖励惩罚制度，要将工作人员的经济利益与整个工程的质量结合起来，充分调动工作人员的积极性，促进整项工程顺利开展。
3.3提高施工管理技术水平
建筑工程实行现代化和精细化管理过程中，要不断提高管理技术，保证施工中的各个方面都进行精细化管理，不断提高施工技术水平，保证整个工程的质量。施工设计图纸是建筑工程施工的基础，需要按照工程要求以及施工标准来合理的设计施工图纸，有效地减少误差。要对施工图纸进行全面分析，认真做好施工前的准备工作，并且了解设计的图纸是否符合当前实际的要求，及时的发现设计中存在的问题，并且按照工程的需要进行及时的改进。
3.4建立完善的建筑工程现代化和精细化管理团队
不断的提高整项工程的管理水平，需要建立一个高水平的管理团队。要定期对工作人员进行知识和技术方面的培训，不断地提高他们的专业水平，并且制定相关的管理制度来规范施工人员的操作。企业内部实行绩效考核制度，不断地提高他们的专业水平，对施工技术进行不断的创新，严格的按照各项操作流程进行施工，保证整项工程的质量，有利于实现建筑企业现代化和精细化的管理目标。
3.5创新管理思维
管理思维对管理者工作具有指导作用，影响着管理者的实际管理行为。为实现建筑工程管理现代化与精细化，管理者必须创新自身的管理思维，确立新的管理理念。首先，正确认识管理工作及其创新的重要性，积极转变自身思维。其次，树立现代化管理思维，积极学习现代化管理理念与方法。最后，树立精细化管理思维，对建筑工程各项工作进行精细化管理。综合考虑各项影响工程质量与安全的因素，对其进行具体化管理。保证每一项施工工程质量与安全，从而提高管理的综合水平。
结束语：建筑工程管理现代化与精细化发展，成功带动建筑行业的整体发展，为我国建筑工程质量提升做出突出贡献。其主要受工作人员自身素质、施工所用的材料与设备质量的高低，及施工工艺水平、施工环境四项要素影响。因此，促进建筑工程管理现代化与精细化的工作，必须紧紧围绕四项要素展开。
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论文作者:何凌俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 因素论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第13期论文;