摘要：随着社会的进步，经济的不断发展，电力系统对我国提升综合国力有着不可磨灭的作用，电力系统的应用是我国农业、工业等产业不断发展的基石。当下，随着电力行业被重视度的提高，各方面的措施也越来越健全。国家对于节省能源、减少损耗也有了更高的标准，这需要所有电力行业的工作者团结合作，共同完成目标。当然在此过程中也存在着问题和不足，所以电力工作者应该树立不断学习的理念，注重自我综合实力的提升。本文就电力系统的人力资源方面做了研究，并给出相应对策。
关键词：电力系统；人力资源管理；现状；提升对策
电力企业是国家级能源供应企业，它的生产经营在某种程度下会受到政府的干预，又因为在国民经济发展的新时期，在激烈的市场竞争中，面临着困难与挑战，这是其特殊所在，人力资源管理也有一定特殊性。如今信息技术不断发展，电力企业作为信息技术密集型企业和劳动密集型人才，更加要注重人力资源管理。而面对激烈的市场竞争，很多电力企业在人力资源管理上仍然因循守旧，用旧的、落后的方式进行人力资源管理，这会导致电力系统企业人才缺乏、人力资源管理不力等情况出现，进而制约电力企业的进一步发展。因此，电力系统企业要重视人力资源管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。
1电力系统人力资源管理面临的新挑战
随着社会经济的迅速发展，电力企业深化改革是现阶段的最新发展趋势，在电力企业的改革过程中，无论是行业竞争还是企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。在新时期下，如何提高与维持电力系统的竞争优势，是电力系统人力资源管理所要面临的新问题与新挑战。首先，电力企业的组织变革给人力资源管理造成了一些难题。为适应社会环境的变化，在调整电力企业的各个部门时，如何实现各部门之间的沟通与合作是十分重要的。而传统的管理模式也暴露出了相应的问题，例如逐级或逐层的管理模式存在着一定的缺陷。其次，随着信息技术的发展与进步，通过在线网络工具，电力企业内部员工可以通过在线网络工具实现即时沟通与交流，比如可以通过QQ、微信、微博等社交媒体来传递信息、联系员工，但这也使电力系统人力资源管理面临着一种挑战。另外，创新性的管理模式也给人力资源管理内容产生了一定影响，将新技术、新方法和新平台引入之后，为跟随电力系统的改革趋势也会面临新的挑战，这就要求人力资源管理必须对其进行全面思考。
2电力系统人力资源管理中存在的问题
2.1管理理念有些滞后
作为传统行业的代表，电力系统在人力资源管理理念上，未能及时对人才管理理念进行科学化和全面化内容的转变，在调查中发现，一些电力企业知识单纯的将绩效、薪酬和年度考核之类的内容作为人资管理的重点，将人力资源部门的工作重心，集中到了事务性的内容上，对于那些能够和电力企业发展，以及顺应市场环境的人才管理内容，没能进行深入化的思考和探索。这种人力资源管理模式，一旦在未来的电力系统发展中出现不和谐的“小插曲”，那么势必需要较长时间的“调整周期”，对于企业本身的发展，带来一定的阻碍。
2.2人力资源结构组织不够合理
在电力系统的人力资源管理上，组织结构不够合理的内容，主要体现在企业各个阶层的任务没能进行明确，对办事效率产生了负面的影响。首先各个部门间的分工就存在着责任不明确，缺乏有效的协调性，这样在工作中，就很可能会出现责任推卸和贪功的问题，在电力系统这个庞大的工作结构中，很可能会出现事事都在管和事事无人管的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3人才流失的情况比较严重
随着社会的不断发展，企业在制动薪酬待遇，以及奖励机制的时候，不免会受到别的企业的影响，在电力系统的发展中，由于传统管理观念过于根深蒂固，所以在工作氛围的营造上，以及员工个人情况的发展上，没能给予相应的引导和帮助，这就造成了在电力系统的岗位上，一些人员离职的情况较多，这也就很可能导致一些关键人才的流失，对于电力系统未来的发展，可能会造成严重的影响。
3电力系统人力资源管理的优化措施
3.1重视人力资源管理的内容，及时更新管理理论
人力资源管理与企业的生产经营有着紧密的联系，人力资源的管理直接关乎到电力系统企业的经营管理及发展方向。电力系统企业通过对人力资源的管理，对人力资源进行有效整合，优化人才的分配，有利于实现对人才管理的最优目标，使人力资源管理效益最大化，进而为企业发展保驾护航，促进企业发展。因此，企业发展要综合考虑到电力系统企业发展的实际，制定合理的人才分配规划，科学合理的安排人才。因为电力系统企业人力众多，设涉及到的人员广泛，不利于实现人才的集中管理。所以要设置专门的管理机构对人力资源进行管理，安排专门的人进行管理，且要注重人力资源管理部门同企业内部其他部门的协调合作，进而促进企业的各项工作稳步进行。
3.2建立健全人资管理面试和试用期环节
在面试环节，电力系统企业应该有自己的招聘标准，应该有专门的人员负责面试部分。面试是电力系统行业对人才最直接的把控方式，只有火眼金睛，选出真材实料、适合电力行业的员工，才能更有效的提升企业整体效益。因此，相关面试负责人员应该对网上简历要进行初步筛选，选择更合适、更优秀的人员进行面试。在面试时，不能过分关注求职者的应试成绩，应该理论联系实践，注重求职者自身的应变能力以及实践水平；在进行试用期时，企业应该要制定一套合适的培训系统，保证对每位新员工进行系统的培训，给予其充分锻炼自己、展示自我水平的机会，根据试用期的不同表现，择优录用。录用过程要公开化，禁止出现暗箱操作，选择最适合的人才进入电力系统企业。
3.3建立完善的激励机制
在电力系统的人力资源管理中，除了要建立完善的培训体系，还应该建立完善的激励机制。建立健全的激励机制，可以有效地提高员工的工作积极性，还可以有效缓解人才流失的问题；促使所有员工为实现共同目标而努力，充分发挥团队合作能力，有利于实现管理者与员工的沟通互动，实现团队的高效合作。另外，还可以将激励机制当成电力企业特有的文化因素，通过对员工的激励来推动后期工作的顺利开展，还可以健全电力系统的发展管理机制，传承电力企业的优秀文化。同时也有助于促进员工更好地为企业发展作贡献、实现电力企业的发展目标，充分利用人力资源的潜能与价值，提升电力系统人力资源管理水平，确保电力系统的持续发展。
3.4以优秀人才带动发展
根据蝴蝶效应理论，电企人力管理者可先奖励一部分认真努力的优秀员工，让其他员工看到企业的激励管理制度的诚意。同时，对优秀者的奖励有利于企业的可持续发展，为企业筛选出合适的人才，避免闲散人员的出现，有效配置企业内的人才资源。由于电力企业的发展时间较长，部分内部员工私下给予子女或亲戚过高的工作职权，使优秀人才无法施展自己的才华。当以优秀人才带动发展的方针实施后，便可避免了这些垄断现象的出现，促进了企业的发展。
结语
综上所述，随着我国综合国力的不断增强，电力系统对人员的要求提出了更为严格的要求。作为电力系统行业的人员，应该不断更新专业理念，增强专业知识，提高技能水平，以适应社会对于人才的要求。除此之外，电力系统行业作为我国的核心企业之一，对社会的进步乃至民族的生存都有着不可替代的作用。因此，在存在许多不足和问题的当下，我国相关电力系统行业应该建立健全人力资源管理措施，对存在的问题进行分析并加以探究，根据自身的问题设计合理的解决方法，保证每位员工的才华得以施展，保证每个环节的公正公平，从而保证我国电力系统行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李萍.新形势下我国电力企业人力资源管理的现状及其对策[J].中外企业家，2015（05）：140.
[2]杜文艳.浅谈我国电力企业人力资源管理的现状与对策[J].经营管理者，2010（17）：113.
论文作者:王葆华1,王淑红2,苑锦霞2,伍东1,黄俊英1,赵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：电力系统论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 人才论文; 员工论文; 人力资源论文; 《电力设备》2018年第22期论文;