摘要：随着社会的进步，人们生活水平不断提高，对建筑工程的功能以及质量都提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程的规模不断扩大，工程施工更加复杂，这给工程管理工作提出了挑战。目前，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现代建筑工程的需求，鉴于此，本文对建筑工程管理的现状以及控制措施进行了全面分析，希望为我国建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
1建筑工程管理必要性
建筑工程工程量比较大，涉及的内容非常多，工程的质量对于施工人员以及日后的用户都具有重要的意义。传统工程管理方法已经不能保证工程的施工安全以及质量。随着相关技术以及对管理的重视，需要有一个专业的团队对建筑工程的施工进行管理，才能保证各项工作有序进行。同时对管理团队的要求应该不断提高，保证团队的能力，对建筑工程中出现的问题以及有可能出现的问题能够及时提出合理的解决方案，降低对工程的影响，在保证施工质量达到相关标准的同时，有效将工程在工期内完成。
2新时期建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理监督体制不足
我国建立一套严格的企业工程管理监督体制，但在施工过程中，由于施工方不重视监督管理部门，让一些监督部门形同虚设，还有的施工方监督部门负责人由施工部门负责人监管，形成一种自己监督自己的局面，企业没有严格的监控体系，对工程施工的原材料采购、施工过程中工程质量没有保障，严重会形成豆腐渣工程，损坏企业的形象，给工程质量造成一定问题，施工方必须有监督管理体系，建立一个完整工程施工计划，让工程顺利完成，保障工程质量，提高企业的信誉度。
2.2施工准备不充分。
施工单位接到中标通知之后，一方面需要和业主签订施工合同，另一方面着手开始展开施工现场准备工作，首先，应对施工现场进行了解与复查，了解施工现场地质、气象及交通运输等情况；其次，确定施工区域场地范围，清除施工现场障碍：第三，配合占地、移民等相关手续办好：最后，做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节，对于建筑施工管理来说都是不可缺少的，但是目前我国很多施工单位在施工过程中，并不能将以上施工准备工作进行得细致、全面，如果其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略，都会带来严重的质量问题，进而对整个建筑工程带来严重的不利影响。
2.3工程管理队伍素质偏低
工程管理工作在实行过程中，离不开工作人员，为了将这一管理工作更好地落实，建筑工程单位组建了专门的工程管理队伍，但就这一队伍的综合素质进行分析后可以看出，队伍综合素质较差。在管理队伍中，有小部分工作人员具有工程管理工作经验，具备较高的专业水平，但有大部分工作人员是从其它岗位部门中抽调出来的，在以前并没有接触过工程管理工作，这样的队伍成员组成，就使得整个队伍的综合素质比较差。
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3建筑工程管理的控制措施
3.1提高专业管理人员的技术水平
在我国经济快速发展的情况下，我国的建筑行业的规模也在不断的扩大，这一现状的出现无疑是增加了建筑施工过程中的管理难度，因此，提高建筑施工过程中管理人员的技术水平，提高管理人员的综合素质，能够保障施工现场有条不紊的进行，也能够在一定程度上提高建筑施工的质量。提高建筑工程管理人员的整体素质就需要建筑工程的管理人员进行定期的培训课程，加强对建筑施工管理专业知识的培养，掌握建筑工程管理的技术，真正的为建筑施工管理提供帮助，通过建设建筑工程管理人员的综合水平，能够促进建筑企业整体效益的提高，最终使建筑工程能够有序的进行。
3.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，這样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.3健全法律法规，加强管理意识
对于国家相关的建筑工程管理法律法规的健全与完善，无疑能够帮助建筑工程施工进行得更加顺利，同时也为建筑工程的施工与管理提供了法律法规的重要依据。对于进行建筑工程管理的推行，也能够在管理范围之内有一些硬性规定来保证建筑企业能够严格的朝着专业与职业的方向不断发展与进步，从而也保证建筑工程的各个环节都能够顺利展开。加强建筑工程管理的意识能够在将建筑企业的管理能够提升的同时也令建筑工程的质量更加有保障，更能够让建筑企业的投资效益得到改善，进而让建筑工程管理发挥出更大的作用与价值。建筑企业在加强对于建筑工程管理的宣传与教育期间，更要加强对于企业人员的培训，让他们学习更大的现代化管理知识也提升自己的管理意识，不断提升管理水平[4]。
3.4提升建筑工程管理的创新观念
随着我国社会经济的发展，建筑行业发展非常迅速，很多先进的建筑管理理念、方法等不断的涌现，在此种形势背景下，需要不断的提升建筑工程管理的创新观念，这样才能够提高建筑工程管理的质量和管理效率。首先，从管理人员的角度来分析，需要强化对管理人员的培训，使其能够全面的了解目前建筑市场的形势及发展趋势，从而在大方向上要走对，有助于管理人员管理水平的提高。此外，在提升建筑工程管理创新观念的过程中，需要加大资金的投入，加强对管理人才的培养，使其能够不断的积累管理经验，摒弃传统的管理理念，进行管理理念创新，以实现建筑工程管理工作的高效率进行。
3.5规范施工现场管理
针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。
结语
如今，人们愈加重视工程的质量问题，因此，为了保障建筑工程质量，在建筑工程管理中就必须建立健全管理制度、加强设备、材料管理提高建筑工程人员的施工安全意识。只有企业重视管理问题，加强管理工作监管力度，才能保证建筑工程质量，提高工程施工效率，保证建筑施工安全，提高企业经济效益。
参考文献
[1] 文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰，2015，（16）：169-170.
[2] 余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2015，（12）：195-196.
[3] 肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2015，（05）：180.
论文作者:林丰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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