市政工程由于建设施工难度高，过程复杂，任务重，影响因素多，对自然环境的高质量等特点。重建城市的市政工程主要是集中在城市的老城区，市政工程建设往往造成该地区周围的交通拥堵，对街头生产和居民的生活造成非常大影响，因此施工期间的长度通常是由政府部门、新闻媒体和其他各方的居民协调决定。
1 做好市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程施工管理工作中的一部分，占据着非常重要的地位，做好市政工程施工进度的管理，是在保证工程质量的同时，项目成本的投入和施工时间进行的合理规划管控，是市政工程能够如期竣工的前提保障。做好施工进的管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方面的浪费，提高企业的经济效益。所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。
2 影响市政工程施工工期的因素
2.1 投标与招标的不确定性
市政工程项目招标投标，无论是建设单位或其他部门，通常只关注项目的成本，质量，对工期的关注往往很低，忽视了工期所带来的影响，从而导致项目施工管理有很大的不确定性，并且有关部门检查施工期间的合理性也带来了困难，施工管理没有标准，根据施工现场的具体条件无法制定施工的工期，一些施工单位报价，没有考虑的时间，施工环境以及员工等问题。
2.2 监督力度较差
相关部门对施工工期的监督力度不够，易造成工期的延误，由于种种原因，专业部门在进行工程进度记录的时候，很难预测不确定因素的存在及产生的影响，导致施工的过程中容易出现突发性事件，对工程进度造成影响，这要求相关部门制定相应的监督制度，对工程进行全方位的监督，对施工的过程进行严格的审查，建立完善的监督管理制度，现阶段我国在监理方面还存在较多不完善的地方，对于监理工作的重要性和意义很多人都没有清晰的认识，造成了很多在岗人员无证，但是有证的人员又不上岗监理，监理市场十分混乱。此外，监理工作的开展和监理队伍建设受到监理培训的工作流于形式化，流程化的不良影响。
2.3 工程材料供应对施工进度的影响
市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。所以一定要注意加强对原材料供应的管理保证工程进度有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 市政工程施工工期的控制措施
3.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素
设计人员应全面调查施工现场，提高设计的准确性和完整性，避免由于施工现场发生的大量变化。施工期间，一旦现场发生了变化，设计师必须及时赶到现场，根据实际情况做出改变计划，避免停工。
3.2 对施工人员进行培训管理
施工人员作为工程建设的主要人员，对工程建设承担着重要的责任，对于上岗工作人员要做严格的审核，进行岗前培训，掌握基本的安全操作技术，参加安全培训，服从安全管理，遵规守纪，正确使用和佩戴安全防护用品，认真执行《安全管理条例》，掌握安全技术交底，施工方案、施工措施的安全规范，在施工前，对设备工具及现场环境进行检查，安全规范操作，脚手架必须按方向搭设，符合规范要求，经承办商和社工单位双方验收签字后使用，当出现危险征兆时，必须立即停止作业，从安全通道撤离到安全的区域，并通知领导团体及时进行处理。
3.3 严格制定施工进度计划
工程项目在施工之前要对每一个施工阶段提前做好施工进度的计划工作，做好每一个阶段进度计划才能够保证工期如期完成。每一个施工进度方案制定水平的高低直接影响着下一阶段的施工情况能否顺利进行。因此，工程项目在开工之前一定要进行现场的考察调研，然后制定出与实际情况相符合的施工进度计划，全方面的考虑到各种有利、不利的因素以及有可能出现的突发状况，做好预备案。将工程施工中需要的资金做出详细的预算，保证工程材料的供给，从而保证工程施工的顺利进行，遇到突发状况及时做出计划调整。
3.4 建立完善的沟通渠道
市政项目作为一项巨大的项目工程，在漫长的施工阶段中，由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会是项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工计划依据实际状况实施调整与完善，并把专题会议设定好，就专项问题实施探讨与研究，对施工的时候存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工企业的负责人实施有效沟通外，还要施工人员和作业工人实施有效沟通，拟定一个运筹帷幄的三级沟通制度，这一制度要充分思考工程负责人、施工管理人员、作业工人等每一个方面的工作状况的影响。只有确保各级施工人员与负责人可以及时沟通与交流，才可以让项目施工进度计划获得充分贯彻与落实。
结束语
总之，对于市政工程的工期缩短，是能够提高企业的经济效益的最佳手段，社会利益也会随之提高，这种两全其美的措施是非常可取的。虽然影响市政工程建设的因素非常多，但是只要将一些可控因素控制好，就会降低其资金的浪费。只有业主，施工，在各方共同努力下监督的设计，从设计、招投标、施工准备、对控制的各个方面的所有方面的建设过程中，为了加快施工进度，缩短工期是合理的。对市政项目进行施工时，做好施工的工期管理是非常重要的。
参考文献：
[1] 方良妹 . 简析加强市政工程施工工期的控制措施 [J].建材与装饰，2017（8）：24 ～ 25.
[2] 王如斌 . 浅析市政工程施工进度管控措施 [J]. 信息化建设，2015，（12）：142.
论文作者:周博
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/20
标签：工期论文; 施工进度论文; 市政工程论文; 工程论文; 市政论文; 工程施工论文; 项目论文; 《红地产》2017年8月论文;