医院岗位设置现状及对策研究
●王 莉
摘要： 自从事业单位人事劳动制度改革发布实施以来，在人事岗位管理中涉及的岗位调动，岗位职工的聘用，绩效考核和绩效工资核算等的一系列环节都作出了很大程度的调整，在医院管理工作开展中，对岗位设置方面的工作开展优化，对于基础工作开展中的岗位管理提供了重要的参考依据。同时在岗位设置管理中，执行人事改革制度以来，在劳动人事分配中对具体的岗位进行设置和规划，能够进一步地提高医院工作开展的效益。
关键词： 医院岗位设置 现状 对策
在医院管理改革工作开展以来，在工作中对人事制度进行有效的改革是医院管理中应该重视的重要部分，在发展中通过人事管理中合理设置医院工作岗位，对于进一步地优化医院经营中的人才梯队的建设，和调动医院的工作开展效率产生的帮助作用会非常的大。同时在医院管理中，通过合理地设置岗位之间的工作计划，对于促进工作人员的工作积极性，提高医院的效益也有很大的帮助，在发展中对人事改革和管理进行有效地执行和发展，能够促进医院人力资源管理方面实现可持续化发展的现状。在医院的人事岗位管理工作中，应该针对改革管理中出现的一些问题进行有效地研究，针对出现的问题提出具体的解决策略和优化的方案。
一、公立医院岗位设置中的现状
在医院经营管理中，由于在岗位管理中相应的会受到医院发展编制影响，导致在管理工作中，对于具体的岗位之间人才设置情况的工作安排会存在一定的专业技术性人才不足的情况，导致在医院的前期发展规划中，会存在人力资源不足的问题。在管理中应该针对医院的发展规划和水平，将管理中具体的编制进行改善和扩充，同时在管理中应该随着医院的发展规模不断的扩大，来提升医院管理中的具体岗位设置的优化。在管理中应该针对医疗卫生改革体制进一步优化和发展，提升医院人事管理中具体的入编人员的有效控制，在管理中对医院编制、入编考核问题中的具体规定不明确的现象也应该进行进一步的详细化制度的规定，应该对编制的制定进行有效审批制度的制定，同时应该对医院发展管理中人事制度具体的工作开展、人员数量方面的数量超编现象进行有效的预防和控制，在控制管理中，应该通过设置工作之间的具体工作计划，进一步地提出解决问题的针对化应对措施，使得医院发展能够朝着更好的方向迈进。充分地解决医院在岗位人事管理中出现的岗位管理人员配置不足问题。
二、岗位管理中具体的类型结构不合理
在医院管理工作开展和经营发展的过程中，想要进一步的提升综合的诊疗水平，就要在医院经营管理中对不同的岗位之间的工作人员的数量和结构进行优化设置，在设置中应该充分地考虑到医院人才管理中出现的人才地类型结构设置不合理的现象，同时应该在技术管理职称中，将初级、中级、高级的人才岗位管理进行结构比例之间的优化配置，在管理中应该充分地遵循全体医疗机构具体制定的标准，将初级、中级、高级的人员比例有效地控制在1∶3∶6 的比例。在员工内的岗位类型结构问题中，由于在医院经营管理中具体的入编人员会存在总体和个体之间的数量控制矛盾问题，因此在具体管理中会由于总体个体的矛盾造成岗位工作之间在人员设置中出现严重不足的问题，因此应该重视控制初级岗位设置中人员空缺问题和高级职称岗位严重缺乏的现象。
T7肽修饰的硫酸长春新碱脱铁铁蛋白纳米粒制备及其对胶质瘤细胞的体外靶向性研究 ………………… 翟美芳等（14）：1907
三、医院经营发展中开展岗位设置的合理安排的重要性和措施
（一）重视医院岗位管理和岗位职责等级划分
在医院经营管理中由于医院经营管理工作开展以来，随着时代的发展和进步，导致在管理中对于医疗服务提供的质量和水平越来越重视，同时在管理改革中由于人事制度的发展和调整，以及医院经营管理理念的更新，导致在医院管理中涉及人事岗位之间的管理工作越来越受到医院管理方面的重视，医院管理改革发展中应该将岗位的科学设置和管理，作为一项重要的管理举措，同时在管理工作中应该通过医院人事管理制度方面的发展和创新，进一步地提升医院岗位管理的水平，通过合理的设置医院岗位中工作人员的具体职责和工作安排，进一步地调动医院医务工作人员开展工作的积极性，同时强化医疗卫生服务的开展质量。在医院的岗位工作管理中通过具体的工作岗位之间的职责划分和岗位之间的等级管理，进一步地提升医院岗位中的具体认识管理规划开展的功能性发挥，同时在岗位管理中应该通过细致的管理岗位划分，进一步的对薪酬管理等的管理内容进行有效的专业化设置，同时在应该在医院的等级职称管理中进一步的对专业医疗人员的工作开展配置进行优化，在人力资源人事管理工作开展中应该通过充分的应用岗位管理中的等级管理，进一步地提高薪酬管理工作开展的效益。
（二）岗位管理设置有助于医院发展中人才梯队的建设
在医院管理工作开展中由于事业单位开展工作会将不同的职能部门之间的工作岗位划分进行合理的规划和设置，因此应该将医院日常工作运转中具体的岗位技术特点，和岗位管理方面的特点进行划分，通过将医疗专业服务岗位、医院发展管理岗位和医院工勤岗位进行岗位设置方面的类型划分，进一步地提升医院管理发展的水平，并且在医院岗位管理发展中应该针对各种岗位不同类型和功能性质的作用，将医院管理中不同的岗位人员结构进行安排和规划，同时在岗位类型的人员数量划分中应该针对工作开展的具体需要进行人员数量的比例划分，在医院人事管理发展中，医院的人才梯队建设主要是以专业的医疗技术服务人员为主的岗位划分安排，在医疗技术岗位设置发展中岗位之间的等级划分一般是从一级到十三级的岗位划分来记性管理的，在具体的管理中医院的医疗技术岗位的职称管理又会进行进一步的划分，在职称划分管理中，又会分为正高级职称的具体等级划分，在正高级岗位职称划分中岗位的等级又会分为一级到四级的水平。在技术岗位职称中副高级岗位职称的划分又分为五级到七级的岗位职称划分，在中级职称的岗位划分中又分为八级到十级的岗位划分。医疗专业技术岗位中初级岗位也会分为十一级至十三级。在医院人事岗位管理工作开展中，对于职称的管理会普遍的采取岗位等级管理制度，在管理中岗位设置方面应该在工作医务人员取得相应的职称聘任资格的最低岗位等级要求之后，才能进行具体的岗位工作安排，同时在岗位工作中应该根据不同的工作开展岗位将具体的岗位职责方面的任职要求进行进一步的规划，在岗位任用工作开展中应该根据相应的岗位等级方面的具体工作安排规定，将岗位之间的工作职责的安排和职称的升级，在岗位的制度安排中进行有效的调整。对于一些符合医疗专业技术的工作人员，在医务工作中应该对职称的技术等级进行有效的提升，通过范围设置管理中的相应职位之间的调整，进一步的对岗位之间的薪酬工作的具体安排进行调整。岗位工作管理中通过梯级的人才岗位管理工作设置，将管理中绩效考核和人力资源管理的具体工作开展规划进行工作效率的有效提升，以此来提高医院的管理水平。
走出宫殿，可以看到荷里路德修道院的遗址。这座修道院于1758年得以重建和修缮，但一场飓风使石制屋顶倒塌，修道院便再一次变成了废墟，并一直保持着这种状态直至今日。已成为废墟的修道院历经岁月的沧桑，别有一种厚重的历史感和独特的美学韵味，一些摄影爱好者会特意来此取景、拍摄。
（三）岗位管理有效地调动医院管理工作开展的效力和工作人员的工作积极性
在医院经营管理工作开展中，医院的经营管理会涉及管理方面、人事方面的高效化开展，在管理中充分的将医院的医疗技术人才进行有效的应用是进一步提高医院医疗服务质量和水平的重要方法，在管理中应该通过岗位管理中的等级设置，进一步地提升每一级工作岗位设置中的具体工作职能，同时通过有效的岗位等级制度的设置，进一步的将管理中的工作人员的发展进行有效的安排，在管理中应该针对工作人员发展的具体的职业规划水平，将岗位管理中具体的管理规则进行优化和调整。另外在岗位的管理和划分中应该充分地考虑到职称等级的有效管理对于具体的管理方面，采用有效的技术等级划分带来的提升医疗服务质量的作用，在岗位设置管理中充分的将岗位设置为高级、中级、和初级。通过岗位之间的有效类型分类，在岗位人员设置安排中将人员的结构数量类型进行有效的分类。在医院的人事管理改革中将人才的梯队建设进行具体的安排和优化，在管理中应该充分地形成以初级的医疗技术人员作为人员结构设置中的基础，高级医疗职称人员在人员配置中适当的对卫生人才队伍的建设进行结构方面的合理配置，进一步地提升医院人力资源利用的发展质量。不仅如此，在医院的岗位管理工作中，应该针对岗位的内部控制管理，对不同工作等级的工作人员的调动和工作安排调整规划作出进一步的说明，同时对敢为等级比例之间的具体控制进行有效制度的制定，在医院的人力资源岗位管理中真正的实现管理中能上能下的管理局面。在管理中通过有效地设置岗位管理工作的具体工作安排，进一步地调动医院医务工作人员工作开展的积极性，同时通过岗位之间专业技术人员的等级管理，提升医院医务工作人员的医疗工作开展积极性，强化医务工作人员的综合素质和能力，使得医院在医疗服务工作开展中，能够在工作调度方面形成积极向上的工作态度，形成良好的竞争发展局面，同时在管理中有效的应用岗位设置的人事管理制度，有助于进一步地提升管理中整个以医疗人才队伍的建设水平。
四、结语
在事业单位人事改革管理发展中，应该对医院内部管理的人事管理发展体制进行优化和提高，以此来促进人事管理改革的进一步发展，同时在发展中应该通过医院岗位管理工作之间的合理设置，进一步地引导医院的人力资源开展工作，在管理中应该在医院的人才管理中设立人力资源的激励制度，提升医院医疗服务整体的水平。
参考文献：
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[3]陈黎云.医院专业技术岗位设置管理的合理性考虑[J].科技资讯，2016(2)
中图分类号： F240
文献标识码： A
文章编号： 1004- 4914（2019）12- 249- 02
（作者单位：青海省心脑血管病专科医院 青海西宁 810012）
（责编：玉山）
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