关键词：建筑工程；建筑管理；问题
引言
随着我国城市化进程的不断深入，给我国建筑企业提供了更广阔的发展空间，也对建筑管理提出了更高的要求，目前我国建筑工程具有大、长、动态的特点。为了提高建设工程的施工质量，必须在施工现场进行施工管理，同时施工现场存在着许多安全问题，威胁着施工人员的人身、物身安全。因此，施工项目管理的实施可以有效地减少安全事故的发生，在此基础上，施工企业必须运用现代施工管理方法，建立科学合理的建筑管理体系，以达到经济效益，提高施工单位的施工质量和安全。
1建筑工程管理原则
建筑工程管理必须遵循以下原则：（1）规范性原则：规范性原则是建筑工程管理的基本原则。只有保证施工技术施工管理的规范化，才能保证任何施工环节的顺利进行。同时，也可以提高施工人员的规范意识，减少主观随意操作，提高施工管理水平和效率。（2）科学合理的原则：施工单位对施工项目实施施工管理的，施工单位对施工项目的质量、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度、进度等方面的控制只有坚持科学合理的原则，按照施工质量的有关要求，才能对施工项目进行管理。（3）安全原则：承包商的主要目标是使公司效益最大化，使施工单位始终把安全原则放在施工工作的首位，在保证施工现场人员生命安全的基础上，采用科学合理的施工工艺，提高施工项目的施工质量，取得：最大经济效益目标。
2施工中的问题
2.1.施工单位不重视建筑管理
现阶段，随着我国大力支持能源技术、交通运输、通信技术等基础设施项目，我国建筑业获得了较大的发展空间，因此，许多建筑公司认为授予的项目多于公司的主要工作，但忽视了建设项目的管理。因此，当前建设项目管理混乱，建设项目质量得不到有效保障。最后，会降低建筑企业整体的经济效益，总体而言，建筑企业忽视建筑管理，不仅会导致企业在恶劣的竞争环境中被淘汰，还会造成严重的社会损害。
2.2.施工管理信息未得到有效利用
目前，我国的建筑管理信息无法有效利用。存在建设信息不能及时反馈、管理成本较高、项目管理与公司距离远等问题。在施工管理中，上下级之间通常通过电话、文件等方式进行沟通，导致施工，施工项目的施工管理不能及时、有效地了解项目部和施工现场的实际情况，这使得建筑信息的准确性难以保证。
2.3项目管理质量管理严重失衡
随着建设项目的增多，施工企业之间的竞争日趋激烈，各施工企业对施工速度的监控和对施工质量的管理不力，施工企业在施工过程中对质量和工期缺乏理性的认识。
2.4施工安全问题
目前，我国建筑施工企业无法开展现场安全工作，安全事故时有发生，主要体现在以下几个方面：（1）施工秩序不规范。（2） 施工队伍整体素质不高，缺乏专业、正规的安全管理人员；（3） 施工过程中缺乏安全意识，许多施工管理人员瘫痪，安全意识不强。
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3优化建设项目存在问题的有效措施
3.1建立健全管理制度
随着经济全球化进程的加快，国内外市场竞争日趋激烈，为了进一步提高建设项目的施工管理水平，施工企业需要建立健全的建筑管理体系，加强自身管理工作，完善符合施工实际的建筑管理制度，以有效降低经营风险，顺利开展施工工作。
3.2建立信息化施工管理平台
建筑业信息化管理是指利用数字来表达建筑的具体内容，同时获取建筑过程中的相关数据和信息，对收集到的数据和信息进行科学合理的分析和处理，实现对整个施工过程的科学管理，最终达到建筑业的规划指标。将信息化管理平台应用于使用最新信息技术和设备的建设项目管理；这将显著提高我国建设项目的建筑管理效率和水平，最终提高我国建设项目的建筑管理整体水平，建设建设信息化管理平台需要以下两个步骤：施工过程的呈现，即施工过程的信息呈现；2）通过科学的管理将建筑信息表达出来，直至达到预定的目标。然后对建设进行管理，逐步构建信息化的建筑管理平台。
3.3.加强施工质量控制
建筑企业要严格执行“百年计划、质量第一”的八大方针，当前我国建筑业面临着巨大的机遇和挑战。提高我国建设工程的施工质量是建筑业首先要解决的问题。为此，施工企业必须重视并加强对建筑质量的控制。（1）初步控制。在建筑工程预控中必须考虑以下几点：1）对建筑工程行业的所有参与者进行严格的资格审查。（2） 严格检查技术资料质量，检查时重点检查产品说明书和检验报告；3） 重点检查施工机械，重要技术设施必须进行综合性能试验；4）严格审查设计程序；5）施工前必须检查环境，特别是天气、地质构造、水文、交通实施施工全过程的质量控制。（2）中间控制。（1）严格控制每道工序的质量，特别是影响工序质量的条件或因素；（2） 明确本工程的质量控制点，在现场设置质量控制点，对建筑物内的薄弱连接提前采取预防措施；3） 在施工过程中进行质量检查，在施工环节要注意检查施工作业的规范性，及时纠正违章作业。（3事后控制。1）在采用阶段，必须及时解决问题；（3） 编制建设项目技术档案。
3.4加强建筑业安全管理
目前提高现场保安人员管理水平有两种途径：（1）相关施工单位必须具备丰富的经验，并将其调配到施工安全管理队伍中，能在短时间内提高现场保安管理水平；（2）将负责本项目的现有管理人员集中起来，拓宽他们在建筑行业的安全管理知识，提高他们的安全管理水平。
结束语
为了快速发展建筑业，我们需要改变一些传统的观点。例如，现代工程项目往往被视为劳动密集型企业。事实上，随着建筑业的不断发展，人们已经意识到，如果建筑公司没有良好的管理措施，公司将面临一个非常严峻的发展过程，管理方法和生产技术的进步是公司生存和盈利的源泉。粗放型的生产方式已经被社会淘汰，作为项目负责人，必须重视这些相关理论的发展和创新，并加以研究，企业管理要全面严谨。建筑公司必须高度重视公司的发展和成长，因此重视项目成本对于公司的前景和发展至关重要。
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论文作者:李国平
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：建筑论文; 建筑业论文; 进度论文; 施工管理论文; 建设项目论文; 我国论文; 质量论文; 《建筑实践》2020年01期论文;