建设具有良好公司治理机制的商业银行，本文主要内容关键词为：商业银行论文,具有良好论文,公司治理论文,机制论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2000年，中国银行紧紧围绕建设良好公司治理机制，采取了一系列强化内部管理、提高经营效益的措施，收到了良好效果。这一年我行的工作主要是按照“三个代表”的要求，认真贯彻党的十五大和十五届五中全会，中央经济工作会议精神，进行战略调整，提高资产质量，加快发展速度，转变工作作风，努力培育和保持中行的持续竞争优势，全面推进良好公司治理机制建设。
中国银行良好公司治理机制的建设主要包括以下六个方面：第一，进一步明确中国银行的发展战略，按照比较优势，合理配置资源，不断推出差别性的产品与服务；第二，调整与改进内部运行机制，进一步完善风险管理体系，使信贷决策更加科学和透明；第三，按照审慎的会计原则处理业务，增加财务信息透明度；第四，建立严格的目标责任制以及与之配套的激励约束机制；第五，加强人力资源教育和培训，培育中行企业文化；第六，建设一个健康的董事会。根据以上战略目标，2000年，中国银行在建设良好公司治理机制方面取得了积极而务实的进展：
一是抓了目标责任制与激励约束机制的建设。去年3月，中行决定改变传统的考核办法，首先对一级分行及直属分行的行长进行经营绩效综合考核。考核结束后，总行领导专门听取了考核小组的汇报，并逐个与分行一把手面对面地谈话，反馈考核结果，指出分行经营、综合管理、班子建设的优点与不足，同时，对每一分行的战略发展进行具体指导。这项工作是中行决心建立良好公司治理机制的一个积极尝试。
二是按照大集中、统一化的发展思路，改革信息科技体制。我们把信息科技建设作为一项决定中行生存与发展的任务来抓，力争用两年时间实现信息科技管理体制的根本性转变。去年以来，我行已开始在全辖范围内整合计算机平台，为高科技手段的运用构建基础。
三是建立科学的决策程序。目前总行和分行都已经成立了尽职调查小组和风险管理委员会，独立地、不受任何干扰地进行工作，保证了决策的客观性、公正性和科学性，初步形成了一套比较规范的授信决策机制。我们还成立了独立的基建、采购招标委员会，建立起了大额采购、电子设备配置、物业装修、广告宣传等方面的招投标工作机制。
四是大力推进重组重构工作。按照党委的统一部署，我们对国内分支机构布局进行了优化、调整，下大力气撤并了一批业务规模小、效益低、无发展潜力的分支机构。对港澳中银集团的战略性重组目前也已进入实质性操作阶段。
中国宏观经济出现的重大转机，也为中国银行的经营提供了一个相对有利的环境。2000年我行各项业务均呈现良好的发展势头，财务状况明显改善，国内行与海外机构利润与1999年同期相比均有较大幅度的增长。
过去的一年，虽然中国银行在建设良好公司治理机制方面做了大量工作，但距离党中央、国务院的要求，距离建设亚洲一流银行的目标，仍有很大的差距。我们将继续按照党的十五届五中全会提出的要求，进一步抓住发展机遇，加大改革力度，积极调整结构，努力建设良好的公司治理机制，全力提升我行竞争能力，2001年及今后一个阶段主要准备采取以下举措：
一是抓发展。用高质量的发展解决前进中的问题，要努力发展优质资产，根据国家对产业结构调整的方针政策，加大对高科技、交通、电力、石油、邮电通讯等行业的投入力度，今年在重点行业的人民币信贷资产占比要提高7个百分点，大力拓展消费信贷业务。明确中行重点争取的对象是国际著名跨国公司、实力雄厚且信誉良好的金融机构、国内有实力的集团公司、效益良好的三资企业、具有良好治理机制的上市公司、优秀民营企业和高收入个人等优质客户，并为他们提供满意的服务。发展中间业务巩固并扩大国际结算业务的市场份额，大力推广具有中行比较竞争优势的产品。发展符合海内外当地特色的业务，满足客户多样化的需要，促进业务发展。
二是抓改革。要不断加强信息管理系统建设，提高信息服务水平。根据业务发展的需要和加入WTO市场竞争的需要，重新诊断各部门职能，研究各部门功能定位，加强各部门之间的功能沟通协调。进一步明确业务程序，科学地进行产品的定位开发特别是新产品的研究与开发，缩短新产品的开发周期，适时推出满足市场和客户需要的金融新产品。推进电脑中心大集中建设，使业务处理和市场开发相分离，加强业务处理的规范、集中、高效、准确建设，加强一线服务展业的功能。
三是降低不良资产，改善风险管理，加大清收力度。进一步完善风险决策机制，继续推行统一大授信，实现风险管理全方位涵盖，不留死角。实行责任制，加强贷后管理，严格控制新账不良，正确把握信贷投向，规范审批程序，完善考核制度，从严处理新账不良有关责任人。建立激励约束机制，加强资产保全工作，消化不良资产存量，务必做到每年使不良资产比率下降3个百分点，并积极解决好历史遗留的政策性贷款问题。
四是大力加强思想政治工作，建立高素质的人才队伍。江泽民总书记多次提出：“人总是要有一点精神的”，在不断改善工作生活条件的同时，我们要努力在全行范围内大讲理论信念道德，弘扬中行爱国爱行的优良传统，提倡艰苦奋斗、努力工作的务实作风；要坚持不懈地在党员干部和扩大员工中开展反腐倡廉工作及职业道德教育，树立清正廉洁、勤奋工作的良好形象。积极营造讲学习、比贡献的良好氛围，为有抱负爱学习的员工创造成才的环境与条件，促使中行多出人才、快出人才、出好人才。全行上下同心协力，通过若干年的扎实工作，推动中行实现新的腾飞。在新世纪里，中国银行的第一步战略目标，是用3至5年的时间，使中国银行建立起良好公司治理机制；第二个战略目标，是用5至10年时间建立起以资本为纽带，积极运用收购合并方式，拓展市场和业务领域，建立起真正意义上的国际化大银行。