战略文化：企业文化的“黄金”，本文主要内容关键词为：企业文化论文,战略论文,黄金论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，为实现企业可持续发展，迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20％。构建优秀的企业战略文化，就是抢占企业文化建设的制高点，对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。
时代发展需要构建企业战略文化
1、企业战略管理的假设前提发生改变
对企业战略管理的研究始于20世纪60年代。在工业经济时代，企业战略的假设前提是：现在的趋势将延伸到未来；环境较稳定，未来可预测；企业资源可以畅通地流动。在这种假设前提下，经验的连续积累可以成为企业竞争优势的源泉，企业的优势与劣势可以通过资源的流动匹配得到加强和避免。比较流行的SWOT分析、波士顿矩阵等战略管理分析工具正是基于此种假设而产生的。而当前时代的主要特征是：多样化、不确定性、动态以及互适应性；现在的趋势不一定延伸到未来，未来充满了大量的不确定性；环境波动迅速，不仅不连续，而且不可预测：难以流动的异质性资源是企业持续竞争优势的源泉。因此，企业的生产经营是处于一个复杂多变的动态演变过程中，假设前提的完全改变使得传统企业战略理论与当前企业的战略活动实践之间不断产生着矛盾冲突。
2、企业生产经营管理面临更大的挑战
在市场竞争日益激烈的情况下，我国企业走过了凭胆量靠关系取胜和靠金点子等“独门绝技”取胜的阶段以后，进入了靠系统竞争取胜的阶段。在系统竞争阶段，客户需求日益多样化，员工自我发展意识日渐强烈，人们思想意识空前活跃，不断对各种习以为常的传统观念进行质疑。各种新事物、新变化的出现也使得许多传统观念与当前的企业生产经营活动产生了各种摩擦与冲突，使得企业的生产经营管理面临更大的挑战。以科学技术和方法的应用为主要内容的科学管理模式逐渐显现出更多的缺陷和不足，其统治地位正逐步被更为先进的人本化管理所取代。
3、企业战略文化顺应时代发展趋势的要求
当前，有关企业管理论述的焦点始终徘徊在决策、执行等方面。从中不难看出，一方面，企业的生产经营管理存在着许多亟待解决的实践难题；另一方面，对于实践难题的破解，现有企业管理理论表现出了创新乏力的症状。企业文化作为一种崭新的管理理论，顺应了“以人为本”的时代要求，但在实践中的应用却不尽如人意，“两张皮”的现象还是较为普遍。企业文化建设处于一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的尴尬境况。因此，解决目前企业的实践难题迫切需要我们进行理论创新，引入新的思路、新的思维，以全新的视角分析和解决新问题。在价值取向日趋多样化的时代背景下，在战略与文化成为现代企业管理主题的实践背景下，构建企业战略文化就成为顺应时代发展的必然趋势。
构建企业战略文化，推进企业文化核心建设
产生“两张皮”现象的原因之一，是企业文化的导向和指导功能没有得到应有的重视。导向和指导功能得不到充分发挥，其凝聚功能和提升执行力的作用必然无从谈起。
1、企业战略文化是企业文化的核心层分支
企业战略管理是企业生产经营活动中最核心的层面，它体现了企业中人们对客观世界固有的认识方式。企业的经营者对客观世界的不同认识会产生不同的经营效果。企业战略文化作为企业文化的核心层分支，在企业文化成功延伸至企业的服务、营销、品牌等生产经营领域后，迫切需要企业高度重视和开展构建企业战略文化的实践。应该尽快突破“企业文化对内，企业战略对外”的认识误区，构建出优秀的企业战略文化，对外指导企业明辨方向，更好地适应外部环境的变化，促进企业战略的高质量生成；对内形成统一的思想，打造强大的凝聚力和执行力，促进企业战略的顺利实施。
2、企业战略文化是企业文化建设的制高点
作为企业文化子文化的企业发展战略文化是企业文化的最高层次。每一个企业在发展战略的制定、实施和管理的过程中，都会形成独特的战略文化。优秀的企业战略文化决定了企业整体战略走向的正确性和走势的强劲与持久性，也最直接、最有力的保证和促进着企业的持续发展、生命力的增强。因此，在经济步入全球化的今天，要使企业适应高速变化的时代要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把构建企业战略文化放在企业文化建设体系的首位，构建出为企业发展战略导航、保证和促进企业更快更好发展的战略文化。
构建企业战略文化，促进企业战略高效运作
1、企业战略文化是构建企业战略的内涵基础
企业战略处于一个二维的动态时空当中，纵向长期性和横向全局性是其两个基本属性。实现企业战略的两个基本属性，必须既要准确地预测未来、明辨企业的发展方向，又要将企业战略转化为每个员工的自觉行为。企业战略文化是确保企业实现战略这两个基本属性的内在基础。企业战略文化有助于促进企业战略的高质量生成，以文化的视角，利用文化的特点，对企业的发展方向形成更为准确更为全面的认识，是实现企业战略长期性的内在基础；企业战略文化有助于打破战略决策与战略实施之间的鸿沟，以统一的思想和自觉的行为保障企业战略的顺利实施，是实现企业战略全局性的内在基础。
2、企业战略文化是实施企业战略的文化支撑
文化与政治、经济的紧密融合，使得文化成为了隐含在政治进步、经济发展背后的内涵支撑。政治、经济中文化内涵的先进与否决定了其是否具有健康持久发展的潜力。企业战略如果缺少强大的文化内涵支撑，就会变得僵硬、空洞，缺少吸引各种支持资源的魅力和有效整合利用的能力。企业战略文化包含了影响战略制定、实施与控制的各种主客观因素，揭示了战略主体与战略客体的内在联系，是企业战略的内涵支撑。
企业战略文化的现实价值
帕累托的80／20法则告诉我们：在任何系统中，所做的事情中只有很少一部分是真正发挥作用的，我们可以用20％的努力来实现目标的80％。在企业的长期可持续发展中，发现那20％的动因非常必要。企业战略文化就是企业文化中20％的黄金。
1、为企业战略的实施提供思路
评价企业战略的一个重要标准是看其能否被贯彻落实下去。再好的发展战略，如果没有很好的执行力来贯彻，也会变成一纸空谈，成为无法实现的空想。因此，现代企业越来越重视企业的执行力，寻求企业实施发展战略的动力源。企业战略文化往往是现存的一种无形的力量，它通过被员工广泛认同的企业使命、共同愿景和核心价值观影响他们的思维方式和行为方式，通过激发员工的积极性和创造性，使他们带着饱满的工作热情来贯彻执行企业发展战略，将之有效地实施、实现。
2、创新企业核心竞争力的必要途径
保持企业的发展，关键是要使企业在竞争中保持竞争优势，通过一直拥有的强大核心竞争力为企业的持续发展争得充足的发展空间。而技术更新的加快和网络带来的社会信息化，都使得企业的竞争优势可能在一夜之间化为乌有，企业之间的竞争变得更为激烈。企业核心竞争力的保持，更大意义上取决于企业的创新能力和创新速度。企业战略文化则通过企业使命的定义和共同愿景的描绘，不仅使企业员工获得精神激励，激发出创造力和创新热情，而且能够整合创新力，更加有效地利用创新资源，使企业获得强大的核心竞争力，从而保持长足的发展。
3、落实“以人为本”的思想
“以人为本”是社会发展的需要，也是企业发展的需要。对企业而言，实施“以人为本”就是要激发员工推动企业发展的潜力，让他们参与到企业发展战略的制定和实施过程中来，以主人的姿态承担起推动企业发展的责任，在企业发展中实现自我价值。从这个意义上说，构建企业战略文化，就是一种全面落实“以人为本”，打破战略决策者与执行者之间鸿沟的一种战略指挥艺术。