关键字：建筑装修；施工项目；管理；对策
引言：
自改革开放以来，这四十年来我国的经济建设和发展取得了举世瞩目的成就，成为世界经济发展的一大奇迹。在经济建设获得诸多硕果的前提下，我国城镇化的建设不断推进，建设速度逐渐加快。与此同时，人们的物质生活水平不断提升，对于建筑物的设计感、居住环境以及装修工程质量也提出了新的要求。建筑装修工程施工项目在这一时代背景下迎来新的发展机遇和挑战。为了与时代发展要求相一致，加强建筑装修工程施工项目的管理务必需要依靠科学的规划和管理措施来实现，提高和强化建筑装修工程项目的管理，简化管理程序，优化管理流程，使得建筑装修工程符合顾客的需要。
1.建筑装修工程施工项目的特点
1.1以建筑立面为基础
建筑装修工程施工项目的开始点不是建筑物平地而起的时候，而是在建筑物完结之后，以已经完成的建筑物构造为基础来进行相应的装修和美化。所以，建筑装修工程的施工与建筑物的连接性极为密切，关系到建筑物本身的构造和设计，墙面，与地面的距离，这些都是影响装修施工管理的重要因素。因此，建筑立面决定着建筑装修工程的施工项目管理，受到建筑装修工程施工的基础构造的重大影响。
1.2施工现场复杂
建筑装修工程施工项目管理中的施工现场情况极为复杂，涉及不同类别的工作类型。具体来说，在室内的装修方面，包含墙面的装修、地面的抄平以及瓷砖的铺设和设计等，并且室内的各种装饰都需要木工、电工来完成。另一方面室外的墙体装修设计，需要墙体的彩绘设计和装修，以及一定程度的电机的安装。
1.3施工所需计划程度强
建筑装修工程施工项目与其他类别的建筑工程有着本质的区别的地方就在于装修施工项目更加注重细节。首先在项目施工的最初时刻需要具有精确的设计图稿，图稿的每一处都需明确具体的要求，细枝末微都是关注点。其次在施工进行的过程中，需要施工单位和顾客精确对接，明晰施工需要的材料、工具以及颜色、布局设计等。对于细节的考究一方面在设计之初的技术、质量精准确定，另一方面也是预估结果的最佳方式，避免无效率的工作。
2.建筑装修工程施工项目管理的重点关注面
在开展建筑装修工程施工项目管理的工作过程中，为了保证项目施工的正常运行，需要对以下方面给予高度的重视。重点关注施工的准备工作，具体包括施工所用材料、设施设备的准备，以及对于施工现场情况的提前考察，这是与合理科学的施工计划的要求相符合的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保施工的进度规划和施工现场相一致，需要提前明确好施工现场水电的供应，同时施工材料作为建筑工程施工项目的核心要素，关乎项目进度的开展和良性运转。除此之外，在建筑装修工程施工项目管理中，应当重视施工团队的合作关系，项目施工不是单个人可以完成的，而是需要多种类型的工种通力合作的结果。各个工种各司其职，依据整体任务目标完成自己的任务，同时加强彼此之间的交流、沟通，及时应对建筑工程施工现场的突变因素，彼此的配合和合作有利于灵活应对危机，工作结果达到事半功倍的效果。
3.建筑装修工程项目管理的应对对策
3.1科学合理规划项目施工计划
合理规划项目实施计划是达到施工现场要求的必然举措，是理论和实际有效结合的实践。为保证装修施工结果符合顾客的需要，同时能够确保顺利进行和开展，合理规划项目施工计划的前期任务即为考察施工现场环境。施工计划的科学合理制定是所有参与工程项目的管理层和技术人员在对施工的时间、环境、物料以及参与人员综合考虑的基础上制定的，并在总的计划确定之后细分精确到人，明晰责任，科学合理开展各自负责的部分，达到预期的工作目标。
3.2合理安排施工材料
在科学合理的项目计划之后仍不可以放松警惕，后续保证工作任务的具体开展还需要系统化、全面化的管理措施来实现，这也是施工计划正常开展的具体保障。施工现场最可能产生混乱的是施工材料的安装和使用，包括装修材料的供给、设备的正常运行以及装修材料的摆放。所以具体的措施是装修施工团队里的财务人员仔细核算装修材料的使用情况，并依据施工计划将材料的下放、到位以及入库精准记录。并且不同类型的工种需要的电机设备的使用频率、次数都要归档记录，一一展开清点。同时施工材料的摆放要有自己的固有位置，在使用之后统一放置原有的位置，避免干扰施工现场的正常运行。
3.3严格开展施工现场的监督工作
严格开展施工现场的监督工作首先需要在施工的前期、中期和后期对于技术情况和进度状况进行跟进记录，定期抽查，并将突发事故和问题登记。其次是在开展大批量的装修施工中，可以尝试运用样板引路制度，精确地对样本间的细节情况记录和讲解，定期开展抽查。最后是，制定自检、他检、联检的质量检验制度体系，重视检查人员的重要作用，提倡定期的现场抽查和巡检，避免“小失误大问题”现象的产生 ，阻止无法弥补损失的发生。
4.结语
综上所述，随着人们的物质生活水平不断提升，对于建筑物的设计感、居住环境以及装修工程质量也提出了新的要求。为了与时代发展要求相一致，加强建筑装修工程施工项目的管理务必需要依靠科学的规划和管理措施来实现，具体的措施可以从科学合理规划项目施工计划，合理安排施工材料，严格开展施工现场的监督工作等三方面来考虑，致力于推进建筑装修工程施工项目管理迈进一个新台阶。
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论文作者:苗阳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑装修论文; 工程施工论文; 项目论文; 施工现场论文; 项目管理论文; 装修论文; 建筑物论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;