摘要：近年来，伴随社会进步及经济发展，房建工程数量不断增多，社会对于房建工程施工管理提出全新的要求及标准。一旦施工单位忽略工程施工管理环节或管理体系不健全则直接影响房建工程施工进度及施工效率，可能埋下质量安全隐患造成不可预估性损失。同时，房建工程施工管理应用精细化管理能明显提高施工质量，消除影响施工安全性的风险因素。本文以房建工程施工管理为切入点，分析其现存问题，并提出具体的精细化管理应用要点，旨在为相关从业人员积累更多的实践工作经验。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国房建工程规模持续扩大，同时对房建工程施工管理也提出全新的要求及标准。从目前我国房建工程施工管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：管理理念滞后、管理体系不全及忽略设备材料管理等；这些问题的存在，会直接影响房建工程的施工效率，并且可能埋下质量安全隐患，进而造成不可预估性损失[1]。同时，施工管理贯穿于房建工程施工过程始末，其管理水平与工程施工质量及使用年限间存在着密切联系，一旦忽略施工管理环节则存在出现各种技术性问题的可能性，而施工管理应用精细化管理能大大提高施工作业效率，降低施工安全事故的发生率，进一步促进房建工程管理水平进步。鉴于此，本文针对房建工程施工管理运用精细化管理的研究具有重要的现实意义。
1.房建工程施工管理的现存问题分析
1.1管理意识相对滞后
工程施工管理理念越科学合理越能保证房建工程施工质量，换而言之施工管理理念不够科学合理则直接影响房建工程的施工效率及施工进度。从目前我国房建工程施工管理水平来看，大多数施工单位自身管理意识相对滞后且合理性远远不足，普遍存在无法兼顾人员管理及施工现场安全管理的问题，可能影响施工材料及施工设备的管理有序性[2]。同时，受管理理念滞后或管理方法单一的影响，管理人员可能忽略劳保用品发放环节，例如：安全帽或施工警示牌等，埋下各种施工安全事故隐患，造成不可预估性损失，反而直接影响房建工程的使用年限。
1.2忽略设备材料管理
通常情况下，房建工程施工现场中设备机械的数量相对较多且施工现场环境较为恶劣。一旦忽略施工设备及施工材料的管理环节则可能造成大量施工材料被浪费，造成施工设备异常耗损，例如：以房建工程常用施工设备起重机为例其使用时间相对较长，其内部零部件耗损相对严重，往往处于超负荷运行状态，直接影响房建工程施工进度及施工效率。由此可见，施工材料质量高低与房建工程施工质量间存在着密切联系，而工程施工材料管理方式过于粗犷则可能埋下质量安全隐患。此外，受极个别施工人员无法全身心投入工作的影响，严重削弱工程施工管理机制的落实效果。
1.3缺乏健全管理体系
任何类型工程项目其内部施工管理体系不够完善健全则无法充分发挥其管理机制的作用约束施工人员的操作行为，大大加剧施工现场管理混乱的状态，直接影响工程项目的施工效率。同时，与其它类型工程相比，房建工程施工周期相对漫长，对于施工现场管理人员的要求相对严格[3]。一旦施工现场管理人员综合素质水平参差不齐或由监理岗位或技术岗位转型而来则极易忽略工程施工质量的要求，过于看重工程项目施工管理效率，甚至可能出现沿用传统管理理念的问题，造成工程项目施工管理体系中各种问题频频发生，直接影响房建工程的施工质量及使用年限。
2.房建工程施工管理应用精细化管理的必要性及要点分析
2.1房建工程施工管理应用精细化管理的必要性
精细化管理，又称自动化管理及数据化管理，指管理人员利用自动化或程序化的管理方法细化工程项目中各种管理条例确保项目管理责任明确清晰大大提高工程项目总体管理水平的过程，属于新型管理模式。受房建工程规模持续扩大的影响，大大增加施工现场管理工作量及工作难度，一旦管理人员沿用以往管理理念开展管理作业则直接影响工程施工效率及施工进度，甚至可能造成施工材料浪费的问题，加剧施工设备耗损程度[4]。由此可见，房建工程施工管理应用精细化管理能树立远大的管理目标，基本实现短时间内管理施工材料及施工设备的目标，有助于积累更多的管理经验。
2.2精细化管理的应用要点
（1）明确精细化管理理念。由于房建工程施工管理人员自身综合素质水平参差不齐或管理理念滞后均可能造成极其严重的后果，客观上要求相关管理人员不断增强专业水平及时革新管理理念，尽可能将精细化管理与原有的管理机制相融合，有助于树立正确的管理目标。同时，与其它类型工程相比，房建工程自身施工周期相对漫长，一旦施工管理人员沿用常规管理理念则严重削弱其工作积极性，大大降低总体施工效率。由此可见，革新施工人员自身管理理念占据着极其重要的地位及作用。此外，全面分析影响工程施工质量及施工进度的风险因素，制定相应的解决方案，大大提高房建工程施工效率，保证工程施工安全性，并且尽可能严于律己，提前全面了解施工方案的具体要求，主动与施工单位间沟通交流。
（2）加强精细化管理力度。在实际管理的过程中，相关管理人员秉持实事求是的工作原则，结合房建工程施工要求及成本投入，挑选出价低质优的施工材料，精确计算各个环节的施工材料使用量，不得脱离具体的施工方案抽查施工材料，并且明确工程项目施工材料的管理流程予以持续优化，针对施工材料使用期间出现的问题则采取相应的解决措施。同时，由于房建工程施工设备型号相对多样且耗费大量资金，一旦施工设备管理不得当则可能出现严重耗损，大大增加总体成本投入，而应用精细化管理模式基本实现全方位管理施工现场中各种设备的目标[5]。此外，做好施工现场各种设备的检修工作，避免其出现各种故障反而影响施工安全性。
（3）构建完善的精细化管理体系。施工管理体系是房建工程如期完工交付的有力保障。为了提高房建工程施工管理效率，相关管理人员秉持可持续性发展的工作原则，灵活运用精细化管理理念，持续健全原有的施工管理体系及管理机制，预防出现不科学施工管理现象的问题。同时，结合施工管理机制的实施现状，充分发挥精细化管理模式的作用，弥补改善原有的施工管理体系。此外，房建工程质量深受施工现场外界环境的影响，客观上要求相关管理人员立足于施工现场具体情况，例如：根据水文条件及地质条件等，搭建完善的工程施工管理体系，以达到满足精细化工程施工管理的目标。又例如：根据房建工程施工项目，以班组为单位（如下图1所示），完善班组精细化管理体系，明确施工任务与责任，从而确保班组施工质量的提高。
图1 基于班组为单位的房建工程施工精细化管理体系
3.结语
通过本文探究，认识到受市场经济体制改革的影响，建筑企业间竞争形势日趋严峻，大大增加房建工程施工管理的工作量及工作难度。因此，相关施工单位秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于施工管理的重视程度，灵活运用精细化管理模式，持续革新管理理念，搭建完善的施工管理体系，扩大施工设备及施工材料的管理力度，大大提高精细化管理水平。同时，通过组织岗位培训及引进人才等方法组建专业化管理团队，增强管理人员综合素质水平，创造出整洁有序的工程施工环境，大大降低施工安全事故的发生率，为促进房建工程施工管理水平进步提供强有力的支持。
参考文献：
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[4]王源辉.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].建材与装饰，2019（02）：163-164.
[5]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍，2019（02）：140.
论文作者:李玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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