摘要：在社会快速发展和社会经济改革开放高速发展的今天，电力企业在民生中的作用显得更加重要，如何适应市场变化成为电力企业生存的关键。如果想让企业发展得更好，走得更远，那么电力企业精神文明建设的作用就不可小觑。由于电力企业有其自身的行业特点，精神文明建设又是一个复杂的系统性工作过程，这就导致精神文明建设工作难度加大。电力企业在进行精神文明建设的过程中需要根据企业自身发展目标，找准精神文明建设、企业文化建设的融合点，确定两者的融合着力之处，形成先进独特的企业文化和凝聚力，从而促进电力企业进入良性发展轨道。
关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化；融合策略
一、电力企业文化与精神文明建设相融共建的意义
1.1有利于提高精神文明建设的感召力
电力企业文化是全体职工所认同、能信守的内部文化氛围，是使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的工作甚至生活的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力的精神文明建设。它具有引导观念、凝聚思想以及激励行为等”功能”，所以，我们在电力企业管理中，积极地营造健康向上、和合奋进的企业文化，在氛围环境上熏陶，在潜移默化中感染，都是为了使职工对企业文化做到入眼、入脑，之后才能入心、入行，变成职工的文明行为，企业的文明状态。所以，有人把企业文化誉为“静悄悄的文明变革”。
1.2有利于精神文明建设落到实处
电力企业精神文明建设在过去很长的时间内没有得到充分的重视。随着我国电力企业体制改革到的深入，现代电力企业管理理念的引入，使电力企业精神文明建设工作得到了加强。但这项工作要一定得落到实处才能彰显其现实意义。电力企业文化既包含物质文明的东西，也包含精神文明的东西，它是电力企业两个文明建设的最佳结合点。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围，更好地为企业发展提供精神动力、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进企业的生产活动，体现出精神文明建设工作的实效性。
1.3有提高精神文明建设的实效性
电力企业文化既是理念，又是行为表现，所以它是文明建设的最佳结合点。我们常说的“文化力”就是精神文明建设与企业文化建设有力结合后，在企业形成的良好效果。同时，电力企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，电力企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。
二、企业内部推进精神文明与文化建设结合的重要性
每一个企业的发展都是独特而独立的，其文化也是一样，而且企业的文化会跟企业自身的真实情况相吻合，其文化建设也会在企业各项运营发展基础上建设而成。从我国电力企业的角度来看，其文化构成的重要要素就是安全生产、规范操作以及稳定、积极以及团结奋进的内容。而且从各个企业的发展情况来看，企业的文化构建其实与企业自身的发展息息相关，并且也经常被视作企业发展思想引导的重要象征，相对应的精神文明建设则是企业文化发展的重要操作过程。因此，这二者其实可以进行相互融合和促进的。从电力行业的整体发展来看，由于其工作本身具备了相当高的安全风险，所以在电力企业的文化建设里面，安全性、规范性、稳定性以及团结协作等都是其最为重要的核心内容。在明确了这些基础内容之后，我们对于电力企业的精神文明建设和文化构建方面就有了更加清晰明确的建设方向，在具体的建设过程中，我们必须要更加注重安全生产和管理意识的强化，并且全面推进在实际操作过程里员工各项操作的行为规范要求，而且还要培养电力企业的员工能够对整个系统的稳定运行有一个足够的重视和关注，并使员工能够有效实现内部的团结协作。基于这些重要的基础方向及要求，我们在进行电力企业的精神文明建设以及文化构建，有着更加清晰而明确的发展方向，并且会在建设执行过程里将精神文明建设与企业文化的构建有机结合起来，从而借助这种全面性的文化内容开展，为企业的精神文明建设以及文化构建提供更加科学合理的融合，并且有效促进二者实现相辅相成的目标。因此，电力企业实现精神文明建设以及企业文化的融合建设，不仅仅与企业的实际生产发展需求相关联，同时也是企业在生产发展过程中做好各项思想政治发展的刚醒需求以及发展途径。
三、精神文明与企业文化融合的作用
3.1提升工作感染力，实现员工、企业两者间的相互促进作用
电力企业发展进程中，需要重视创建精神文明的环境与氛围，以此为基础充分完善精神文明建设工作，为相关建设工作做好准备，企业文化对员工具有良好的激励、引导、凝聚人心的作用，结合两者特色可以保证企业精神文明建设成效，两者进行融合相互促进建设，企业文化作为企业自身的文化氛围，被大多数员工接受并坚持下来，在一定的层次上可以提升员工自身的责任感、自控力、约束力，加强企业精神文明建设与企业文化融合可以充分提升员工工作感染力。
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3.2精神文明建设需要企业文化的熏陶与塑造
电力企业日常管理工作过程中主要借助精神、物质两种方式鼓励员工，提高员工在日常工作中的积极性，企业文化构建期间，要以“以人为本”的理念作为企业文化建设的基础，确保员工在企业中获得足够的尊重，同时有充足的成长、发展空间，只有这样才能有效激发员工的工作热情，为企业发展贡献更多力量，借助企业文化的熏陶作用，塑造满足企业发展需求的员工，及时通过各种有效途径，促进企业精神文明建设及企业自身的发展。
3.3企业文化促进精神文明建设
以往电力企业对于精神文明建设工作重视程度较低，但是随着电力企业体制改革进程的不断推进，引入了现代化的先进管理理念，充分提升企业精神文明建设工作的水准，通过良好的精神文明建设给企业发展提供保障，但是实际的精神文明建设工作过程中，工作的落实程度会直接影响精神文明工作建设，只有将企业精神文明建设工作的作用发挥出来，才能使企业文化建设内涵更加丰富，使物质文明、精神文明获得双丰收，将两者进行有效融合，在企业内形成良好的工作氛围，反映精神文明建设的实际效果。
四、企业文化同精神文明融合的具体策略
4.1建立健全的管理制度
为了能够确保电力企业中文化和文明建设可以更好的融合，健全企业内部各项管理制度机制、明确各项工作纪律十分必要。随着近几年市场经济的稳步发展，与之相应的机制体制也在被逐渐确立，并愈发完善，这使得其对电力企业管理制度也提出了更高的要求。就电力企业来看，文明建设与企业文化不仅仅是企业领导者的事情，还同企业中每个职工的利益具有密切的联系。因此，在推动二者融合的过程中，企业管理者应当明确各项纪律，坚持正确的改革方向，健全各项管理制度，从而确定电力企业能够更快更好的发展。
4.2准确找出二者的融合点
从本质上来看，要想找准企业文明和文化建设融合时的融合点与切入点，明确融合期间的指导思想，确定企业发展过程中的核心价值观，以便为二者的融合规划出正确的方向。作为企业文化建设的重要基础，管理者可以将这一指导思想列为融合点，推动文化和文明建设的融合。具体来讲，就是以当前建设和谐社会主义社会为背景，坚持核心价值观中倡导的“以人为本”思想，贯彻和落实科学发展观，从而构建出和谐的电力企业发展环境，提升企业文化和文明建设工作的水平，增强企业职工凝聚力，进而促进电力企业稳步快速发展。
4.3对二者融合给予正确定位
虽然企业文化和精神文明是两个不同的概念，但二者在建设期间却拥有共同立足点。因此，企业管理者可以以这一共同点为推动二者融合的立足点，充分发挥企业文化对职工的感召力，坚持以先进的思想观念和严格的制度规范为基础，为企业发展树立起良好的形象，从而促进企业职工能够形成良好的工作观念和职业道德，进而努力为企业发展做出自己的一份贡献，提升企业职工的向心力。
4.4明确融合着力点，提升职工凝聚力
如果企业领导者想要在推动企业发展的过程中，将文化和精神文明这两项建设工作更好的融合起来，就必须要确保企业内的各项工作都可以被落到实处，保障二者的融合拥有着力点，从而提升企业整体的凝聚力。在电力企业不断发展的过程中，管理者可以通过二者的融合来完善精神文明建设，以此来为企业稳定快速发展奠定良好的基础。从某一层面上来看，企业精神和文化都是凝聚人心、鼓舞士气的重要手段。此外，企业管理者想要保证没想工作都能得到准确落实，还需要树立起主动为全体员工服务的思想观念，在职工中强化有关“务实”、“奉献”、“创新”、等思想和行为的培养，从而为企业持续发展提供源源不断的动力，推动企业长远稳定发展。
4.5强化对职工综合素质的培养
文化作为精神文明建设期间的重要内容，也是提升企业职工道德水平和综合素质的关键因素之一。因此，电力企业在融合企业文化与精神文明建设的过程中，一定要提高对培养员工文化素质和综合素质的重视度。对此，管理者可以定期组织职工参与相关文化讲座和职业素养培训活动中；针对每个员工的性格特点和专业特长等，借助教育培训的方式，对其展开特定的教育培训，使员工可以在明确岗位职能的基础上，为企业发展献计献策。此外，管理者还要创设良好的文化氛围，引导职工遵纪守法、爱护公务，陶冶职工的情操，提升职工本身的思想觉悟。
结语
总而言之，作为我国一项支柱性能源，电能对我国社会生产和经济发展都会产生极大的影响。在改革开放逐步深入，时代发展速度迅猛提升的今天，电力企业的生产经营方式和管理制度是否可以适应时代发展要求，已经受到了各阶层人民群众的广泛关注。因此，对电力企业在开展精神文明建设的过程中，其同企业文化融合的必要性与具体策略展开研究，已经成为现阶段促进我国电力企业稳步发展，确保其能够在激烈市场竞争中占据一席之地的必要手段。
参考文献
[1]杨浩生.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法[J].东方企业文化，2015.
[2]夏艳.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略[J].办公室业务，2013.
[3]李春霞.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].人力资源管理，2012.
[4]夏艳.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略[J].办公室业务，2013.
论文作者:孙天禄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
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