摘要：建筑工程施工质量关乎到企业的生存与发展，也关系到使用者的生命与财产安全，所以企业在施工中加强工程质量管理是非常必要的。施工阶段是建筑工程建设的最主要阶段，所以施工企业要从人员、设备、材料以及各项管理等方面加强质量控制，从而提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1引言
“百年大计，质量第一”；“质量是企业的生命”。
无论是在建设中的桥梁、隧道，还是在高矗入云的高楼大厦工地，都可在显居位置见到如此之类的醒目标语。可见在当今优胜劣汰的市场经济体制下，施工企业的工程质量已放在首要位置，它直接关系到企业的生存与发展。对于一个施工企业，如何提高工程质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地，将是摆在人们面前的一大课题。
2质量行为与意识
一个施工企业的工程质量的优劣，在很大程度上取决于各级领导干部和全体人员的质量行为，而质量行为又受质量意识所支配。因此，我们在探讨提升工程施工质量时，必须十分重视强化全企业人员的总体质量意识，使每个人从内心深处真正地理解工程质量的含义，真正理解工程质量的优劣与自己切身利益的关系。
企业领导要以良好的行为来影响全企业的质量意识，质量管理必须从高层管理者开始，这是因为高层管理者处于决策层，其质量意识必将通过一些行政、经济等手段作用于全企业，对企业职工的质量意识起着重要的影响，在政策引导下，创造一个追求工程质量的内在激励机制和外部环境，最终使广大员工都树立起“质量第一”的观念，既从国家利益，也从自身利益出发，关心各自工作和工程质量，形成全企业都来关心工程质量的良好风气。企业全体人员的工程质量意识增强了，这对工程质量控制的实施将起到很大作用。
3质量与速度的关系
有些企业在施工中片面追求速度，而忽视了工程质量。他们认为有了速度就有了效益，但却不知，没有质量作保证的速度，是谈不上有效益的，试想，一个质量低劣的工程，虽然速度上去了，从表面上看在很短的时间里，创造了很高的效益，但工程竣工后却影响使用乃至不能使用，这样就得返工乃至总体报废，既损耗了物力，也消耗了人力。岂不是劳命伤财？如此，哪能谈得上效益呢？所以在工程质量施工中，一定要正确处理速度与质量的关系，向质量要效益，企业才有所发展。
4选择合格的施工队伍
选择一支精良的施工队伍是工程施工质量有所保障的基础。俗话说：“没有金刚钻就不要揽瓷器活”，试想一支人员素质低下，机械设备老化的施工队伍能干好工程吗？所以在队伍选择时要严格按劳务招标程序进行，不仅要核施工队伍“四证一照”是否齐全，更要对队伍进场的人、机等是否满足所承担工程施工的需要予以把关，否则，施工质量将无法保障。
5工程质量控制手段
5.1原材料质量控制
在具体的工程控制中，首先要建立健全工程质量检测机构，这里包括配足与工程相适应的质检人员及一整套的检测仪器及设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样，对于一个工程来说，开工到竣工的工程质量就可以有始有终的进行监控。如工程开工前材料进场，我们质检人员就可对原材料取样，进行一系列的试验，经试验合格的材料，方可用于工程建设中去，对于不合格的原材料一律拒之于工地之外，坚决杜绝使用不合格的原材料，这样就使我们的工程质量得到了初步保证。
5.2实施“三检制”、“旁站制”
在施工过程中，通过班组自检、技术主管检查、质检工程师专检“三检制”严格各工序检查，对上一工序检查不合格的坚决杜绝进行下一工序的施工。施工前应结合项目的具体施工内容，在实施性施工组织设计中对本项目需要执行旁站工序进行界定，同时，制定旁站人员的培训计划并按时开展培训工作，明确现场旁站工作职责权限和旁站工作内容，施工时严格执行“旁站制”，监控施工中的每道工序是否按施工规范及有关程序进行，随时发现施工中的质量隐患，及时加以处理及纠正，以使工程质量得以充分的保证。
5.3实施奖罚制度
实行奖罚制度，对工程质量具有一定的推动与促进作用，在工程的施工过程中，分阶段进行评比，对工程质量过硬的项目给予奖励，对在施工中不按规定进行施工，而产生工程质量问题的，不但要勒令其停工，内部加以整顿，限期对不合格的部分加以返工外，还要加以罚款及通报批评，在企业的全体人员中树立重质量光荣，轻质量可耻并受到处罚的观念，让施工人员在施工中自觉注重工程质量。
5.4发挥现场带班人员的作用
在工程的施工中，工地的带班人员对工程质量具有不可忽视的作用，因专职质量检查人员，只能对工地的施工进行随机抽查，不可能整天在工地看着工人施工，而工地的带工人员与工人同上班，同下班，施工的每一过程都是在他的监控下进行的，工人在施工中所进行的每道工序，他都是看在眼中的，若工地带班人员，具有高度的责任心，他就会以审视的目光盯着施工中每道工序，对违反施工操作规程及有影响工程质量的行为，立即加以制止，这样就可把质量隐患消灭在盟芽之中。相反，若工地带班人员不负责任，对工地施工人员的违规行为，听之任之，这样就会使工程质量难以保证，一但质检人员检查出问题时，再返工，那时就会造成一定的损失。
5.5发挥作业人员质量主观能动性
当然工程质量的好评不是检测出来的，而是施工人员干出来的，检测只不过是一种手段。影响工程质量的人、机、料、法、环五大因素中，其中人的因素非常重要。人不仅仅是一个影响因素，而且还是一个对工程质量产生很大作用的因素。工人精心操作可弥补设备精度不高，施工出质量优良的工程。相反，操作人员不负责任，精良的施工设备也难以施工出高质量的工程。所以，在工程施工中，要充分发挥作业人员的主观能动性，让他们深深的理解自己与质量的密切关系，这样才能使我们的工程质量管理上一新的台阶，企业才会兴旺发达，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6 结束语
工程质量管理因素涉及面广，要想施工质量优质，除采取上述控制手段外我们在开工前还要认真细致的对工程项目进行精心策划，认真的研判工程质量控制的重点及措施，通过齐抓共管，落实质量控制措施，以实现不留遗憾，铸造精品工程，使企业长足发展的目的。
参考文献
【1】浅谈施工质量管理控制措施李鹏，杜延松，王永军 - 《科技信息》 - 2011
【2】浅谈施工质量管理程新华，吕宗厚，陆艮波 - 《房地产导刊》 – 2013
论文作者:周美世
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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