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摘要：理念体现了我们对于发展的思考，基于当前理念发展的背景，我们意识到了管理能够提升生产力，管理能够促进项目开展的质量水平。市政公用工程对于城市发展的意义不言而喻，加强市政建设，从管理层面的入手，是发展理念层面的要求。结合当前市政建设实际，许多市政公用工程在建设的过程中，管理理念滞后，管理模式不科学，直接制约了市政公用项目的开展。因此不断地分析项目管理过程中的问题，进行策略分析，也是工程实践开展层面的需要。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；对策
1市政公用工程项目管理问题分析
结合现有工程项目管理的实际要求和注意事项等，在整个过程中了解实际趋势，如果存在项目管理不到位或者异常等现象，都可能产生不良影响，因此在整个过程中必须做好项目分析工作，在现有基础上创新。
1.1项目管理制度问题
当前市政公用项目管理过程中，制度层面的不完善是当前管理工作的主要问题。首先，当前市政公用工程中，管理制度不完善是重要的问题所在，制度层面的规范往往宏观化，这种大而化之的管理制度，难以对于具体问题进行规范管理，这种不完善的制度层面下，难以从整体层面提升项目管理的质量。其次，项目管理制度监管不严，也是重要的问题所在，即项目管理过程中，不遵守相应的管理制度，缺失对于制度层面的监管，同样限制了项目管理水平的提升。例如，在监理工作开展过程中，一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格，且对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显。
1.2项目成本管理问题
在当前市场化的经济背景下，成本管理是整个市政公用工程项目管理的核心，直接关系工程项目的开展，在成本管理的过程中，主要存在以下层面的问题。首先，我国市政公用工程管理工作中，预算执行能力和成本控制能力不强是重要的问题，使得项目成本层面核算出现相应的问题。主要的问题就是项目成本管理的过程中，没有将概预算与整个工程项目实际相结合，出现不符合，不对应的情况，制约了市政公用工程项目的开展。其次，在项目成本管理的过程中，对于应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工管理费用支出及人工服务费用支出等进行严格的管理，使得工程项目在建设的过程中，出现了大量的浪费，应当引起我们的重视。
1.3项目质量管理问题
在市政公用工程项目管理中，项目质量管理主要存在以下问题。首先，质量管理过程中，规范化不足，没有严格按照规范制度进行质量控制，出现大量的质量问题，不仅仅影响了工程进度，而且增加了建设成本。其次，质量管理的过程中，技术性不强，没有引入较为相应的技术手段，质量控制人员，专业能力水平较低，培训模式不合理，同样制约质量管理效能的提升，此外，奖惩制度不完善，责任制度不健全也是主要的问题存在，近些年的质量管理不足导致整个市政公用工程项目建设质量得不到有效保障。
2市政公用工程管理的有效解决措施
2.1制定出较为合理的市政公用工程建设计划
当市政公用工程在进行建设时，其中的行动目标大多数是为了保障工程过程中的安全质量问题，这样的建设目标就是要使得施工进程与质量保障之间存在着更多的联系，从而会使得工程建设计划当中的进度与计划相一致。这样一来，不光可以保障承建方之间有着合同的约定，还可以让建筑施工人员将计划的进度纳入考虑范围，能够使得市政公用工程在将来有着更好的发展前景。
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2.2安全理念
若想要提升市政公用工程施工水平，则需要在根本上创建完整的管控制度和处理制度，保证施工流程的完整性和有效性，从而快速处理有关问题。在市政公用工程管理制度中，应加强培训施工单位工作人员，创建有针对性的安全防护措施和管理教育计划，保证施工人员可以在根本上，认识到现场维护的重要性。施工人员需要在指导下，维护自身专业水平和综合管理能力，优化工程项目管理结构，推动市政公用工程管理发展，并且在市政公用工程项目中，施工管理包括项目较多，道路桥梁、排水施工等均需要施工团队创建动态管理制度，从主观因素和客观因素等多层面分析施工项目管理，从而落实市政公用工程施工管理标准，保证从各角度深层次审核项目、监督项目，健全生产需要，方可维护施工管理标准，确保市政公用工程施工管理的科学性、信息性、有效性。
2.3控制项目质量
加强管理市政公用工程质量，在工作人员心中树立质量第一的理念，同时创建合理的质量管理标准，提出针对性的质量控制策略，做到事先控制项目工程质量，创建合理的质量管理标准，一方面要健全相关责任制度、奖惩制度等，保证工程环节质量，针对性制定编写质量，和质量控制，让保证系统具有协调性、操作性和系统性，优化升级管理标准和施工技术，先进的经验和设备技术可提升工程质量。
2.4增强成本管理措施
若是要进行市政公用工程管理，应先加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。在预算管理中，一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。然后应重视控制成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，做出总结。
2.5完善市政公用工程施工中的监督机制
如果施工单位想要进一步地完善市政公用工程施工过程中的监督机制，还需要秉持着以人为本的理念来保障工程质量当中的安全性问题。那么，相关监督施工人员就应当更加地了解其中的施工状况，并做好迎接突发现象的准备，对施工建设的细节以及人员的施工情况进行良好地监督和及时地处理。除此之外，监督人员还需要建立起比较科学、合理的奖惩制度，在以人为本的思想下要激励一些比较优秀的施工人员，并对犯错的员工进行惩罚，有着更强的安全责任理念。这样一来，监督人员就需要保护好自身的安全，并提前预设好安全保障的措施和维护监管机制，并对突发事件提前预设好更多的解决方式。
结束语：综上所述，管理市政公用工程工作具有系统性和复杂性，其过程包含着进度管理、预算管理等流程，若是某个环节的管理被忽视，则容易影响到工程给，因此需要注重出现的问题，实行有效的措施解决，进而让市政公用工程质量得到保证。一方面能够实现企业预定经营标准，一方面能够实现社会经济效益。
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[5]刘兴群.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑,2013(22):245.
论文作者:庄雄意
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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