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摘要：在新形势下，各类新设备、新材料、新工艺和新技术不断作用到建筑工程建设各环节，建筑工程管理难度系数明显增加。在建筑工程建设中，施工企业要从不同层次入手加强建筑工程管理，动态控制施工质量，有效提高建筑工程建设水平。因此，本文从不同角度入手客观阐述了如何提高建筑工程管理与施工质量控制。
关键词：如何 提高 建筑工程管理 施工质量控制
在建筑工程建设过程中，工程管理与施工质量控制是施工企业面临的重大任务。施工企业要客观分析内外部环境因素，准确把握工程管理与施工质量控制要点，通过多样化途径科学管理建筑工程项目建设各环节，采取多种技术手段实时控制施工质量，有效提升建筑工程建设经济效益。
一、建筑工程管理与施工质量控制的重要性
在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
二、如何提高建筑工程管理与施工质量控制
1、强化管控意识，科学构建管控制度
在建筑工程项目建设中，施工企业要正确认识建筑工程管理以及施工质量控制，明确工程管理重难点和施工质量控制关键点，强化建筑工程管控意识，将工程管理与施工质量控制工作和自身制定的运营目标、运营战略等相融合，将工程管理与施工质量控制贯穿到工程建设各环节，有效防止开展的相关工作形式化。同时，施工企业要根据工程建设项目要点，更新已制定的管控制度。施工企业可以从自身管控实际出发，合理借鉴其他企业在工程项目管控方面制定的高效管控制度，优化完善的基础上，构建全新的管控制度，具有较高的可行性、合理性，能够科学管理建筑工程项目建设中出现的漏洞、弊端，同时提升建筑工程管理效率与质量，促使建筑工程建设项目具有较高的施工水平。
2、科学构建管控系统，优化管控方法手段
在建筑工程项目建设中，施工企业要注重对现代化技术手段的科学利用，根据建筑工程项目管理以及施工质量控制环节出现的问题，科学利用互联网技术、计算机技术、大数据技术等，科学构建管控系统，实时管控建筑工程项目管理情况，施工质量控制中出现的隐患问题。施工企业领导者要客观分析管控系统作用下的各方面信息数据，科学制定管控方案、管控流程，动态控制管控过程中出现的各类风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，施工企业注重现代化管控方法以及管控手段的科学应用，将多样化的管控方法手段相融合，科学管控建筑工程项目，优化项目施工环节，确保建筑工程项目各建设环节质量达标。此外，由于建筑工程项目建设环境复杂化，施工企业必须加强对各类风险的管理，要客观分析以往建筑工程项目施工中出现的各类风险，结合以往风险管理成效，借助现代化管控方法以及手段，从不同层次入手科学管控各类风险，加大对风险的预防力度，避免工程项目施工成本增加，提高工程项目建设效益。
3、加强进度、成本与质量控制
3.1 加强进度与成本控制
从整体上说，建筑工程项目施工进度、施工质量、施工效益之间有着某种必然联系。在工程项目管理和施工质量控制中，施工企业要注重施工进度控制，其直接关系到施工效益，而施工效益又和施工质量相连。施工企业要根据施工合同、施工图纸、施工工序等，科学编制关于建筑工程项目施工进度的计划书。施工企业要以施工进度为基点，科学配置应用到建筑工程项目建设中的材料设备、人员等，提高各方面资源利用程度。在施工过程中，施工企业要根据施工情况，尤其是出现的各类问题，科学调整制定的施工进度计划书，确保建筑工程项目在规定的时间内顺利完工。在此基础上，施工企业要加强施工成本控制，将其作为建筑工程项目管理的关键点。施工企业要树立现代化成本控制理念，借助构建的成本分析制度，多层次对比、分析建筑工程预算成本以及施工成本，明确施工成本管理的关键点，有效控制作用到建筑工程项目各阶段的成本，确保建筑工程项目各方面施工都有重要的资金保障。施工企业要以工程项目预算为基点，结合成本管控方面制定的一系列制度，科学管理建筑工程项目材料设备、人员等支出的成本，避免各施工环节支出的成本超出规定范围，为提升建筑工程项目整体建设效益埋下伏笔。
3.2 加大质量控制力度
在建筑工程项目建设过程中，材料设备是不可或缺的重要因素，也是影响项目施工质量的关键点。施工企业要加强材料设备质量管控，购进的材料设备要符合建筑工程项目设计具体化要求，从正规途径采购各类材料设备，尤其是应用到工程项目建设中的新材料、新设备。运入施工现场之前，施工企业要做好试验工作，确保应用到建筑工程项目关键部位施工中的材料设备质量达标。同时，施工企业要根据施工工序、施工方案，科学管理建筑工程项目各施工环节，尤其是施工关键性环节以及部位。一旦发现隐患问题，管理人员要对隐患问题部位进行合理化处理，避免留下各类隐患，影响建筑工程项目整体施工进度以及质量。
三、结语
总而言之，建筑工程项目建设是一项难度系数较高的工程，工作量、人员流动性特别大，应用其中的施工工艺、施工设备较多，无形中管理难度明显增加。在建筑工程建设中，施工企业要根据施工管理具体要求，明确工程管理与施工质量控制问题，从理念、制度、手段等方面入手，加强对办公区域、施工区域等管理，提高材料设备质量、人员综合素养等，科学管控工程项目施工质量，有效提升建筑工程项目品位，发挥建筑工程项目多样化功能作用，实时服务地区经济发展。
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论文作者:肖薇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/7
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