杨彬
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司安全保卫部 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐 830022
摘要：冶金行业是国内非常重要的工业生产领域，对我国经济的发展有着非常重要的影响和意义，但是目前有部分冶金企业在开展生产作业的过程中所实施的风险管理工作存在一些问题，如风险管理与企业发展方向不符、缺乏风险管理的主动性、风险评价机制不完善等等，对此管理人员可以采取将风险管理建立在企业发展的基础上、开展预防为主的风险管理工作、完善风险管理的评价机制等方式进行有效地解决，强化风险管理的效果。
关键词：风险管理；冶金企业；安全生产
引言：风险管理工作在很多企业的风险防控过程中都起到了非常关键性的作用，其在冶金企业的实施过程中需要按照特定的流程进行管理，依次为目标规划、风险识别、风险等级、风险应对、风险评估。将风险管理工作落实在实处不仅可以帮助该企业大幅度降低冶金生产中的安全风险问题，同时还有利于显著提高企业的生产效率，因此该项管理工作需要引起冶金企业的高度重视。
1.风险管理流程
1.1目标规划
风险目标规划主要是指在管理层的基础上对冶金企业自身的内部条件以及所处的外部环境进行全面地分析，并且将其作为理论依据制定特定时期内的系统性筹划，其中包括工作目标、方针策略、实施步骤、阶段重点、主要措施等等。与此同时，工作人员还需要做好对自身企业内外形势的判断、明确组织目标等工作，提高目标规划的可行性。
1.2风险识别
该环节是风险管理工作的基础环节，风险识别的主要目的是帮助冶金企业顺利找到风险因素潜在的领域，从而更好地识别出安全生产风险因素的具体目标。冶金企业包含金属冶炼、机械制造、煤焦化冶炼、空风制氧等专业，风险相对复杂而又独立存在。
1.3风险等级
通常来说，工作人员根据两个变量便可以对风险值进行确定，其一是风险事件可能发生的概率，其二是风险事件发生后对冶金企业所造成的负面影响。工作人员在计算事件的风险等级时采用LEC评价方法时，根据公式D=LEC，其中D为风险分值，L为事件发生的可能性，E为暴露于危险环境的频繁程度，C为发生事故产生的后果。根据该计算公式工作人员可以明确不同安全事件的潜在风险等级，适当地增加风险管理的针对性。
1.4风险应对
当冶金企业已经发生风险问题时，工作人员需要采取相应的应对措施，根据目前的风险情况对风险管理制度进行改变来尽可能地规避未来相同的风险问题，对于造成负面影响较小的风险问题我们可以在合理的范围之内对其进行容忍，并且积极的制定相应的方案去减少它未来出现的可能性和现阶段的已经产生的结果。
1.5风险评估
评估风险最重要的因素有两个，其一是工作人员不能只关注冶金企业的投入与生产，而是更应该注重风险管理的影响和结果，其二是工作人员应当结合自身企业的实际情况将生产产品的数量和质量进行衡量。工作人员在对该企业生产过程中潜在的风险问题进行评估时，还应当将过程与结果相结合，合理地使用单项风险评估、多项风险评估以及综合风险评估等方法来完成冶金企业的风险评估工作，风险管控过程必将影响风险管控结果，但风险管控结果又涵盖其他不确定因素。
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2.存在问题
2.1风险管理与企业发展方向不符
若冶金企业在制定风险管理策略时未能结合企业自身的实际情况，在制定目标时急于求成，希望在较短的时间内能够获得相应的回报，在此基础上所制定的风险管理制度很容易与该冶金企业自身的发展方向产生偏差，最终导致企业的后期的经营运行中承担了很多的风险，不利于该企业的长远发展，因此不能以结果导向来制定风险管控目标。
2.2缺乏风险管理的主动性
就目前而言，冶金企业所实施的风险管理主要是针对已经发生安全生产问题后对风险事件的控制措施，对于企业生产过程中潜在的一些风险问题缺乏一定的评估能力，未能提前做好相应的应对措施，因而工作人员在开展风险管理工作时常常会缺乏一定的主动性。
2.3风险评价机制不完善
存在一些冶金企业的安全管理人员针对不同的风险因素所制定的评价机制存在一些的缺陷问题，未能形成统一、协调的风险评价体系，同时缺乏大量数据的支持，因此该风险评价机制未能准确地评价出潜在风险因素所对应的风险等级，为冶金企业后续的生产作业留下安全隐患[1]。
3.改善策略
风险管理主要是指某一个项目或者企业将潜在的风险因素可能会对该项目或者该企业造成的不良影响降至最低的一种管理方式。从客观的角度上来看，风险管理工作对于企业来说有着非常重要的意义，任何一个企业在开放性的市场中进行运营或多或少都会受到市场中潜在风险因素的影响，为了可以有效地对这些风险因素进行管控，工作人员应当结合该企业的实际情况做好相应的风险管理工作，尽可能地降低企业决策失误的概率，帮助企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。
3.1将风险管理建立在企业发展的基础上
工作人员要想将风险管理工作在冶金企业的实际应用中发挥出最大的作用效果，最重要的是将风险管理制度的制定建立在企业发展的基础之上，对企业中的安全生产理论、以往的经验教训等方面内容进行综合地考虑，从而更好地将风险管理的效果进行充分地发挥。
3.2开展预防为主的风险管理工作
为了可以有效地帮助企业更好地将风险管理落在实处，则工作人员在制定风险管理制度时便不能仅仅凭借以往的风险管理经验以及生产事故作为主要依据进行设定，而是应当根据冶金企业不同区域内的生产特征，横向至边，纵向至底，在划分生产区域时尽可能地不留下任何死角[2]，以此来提高风险管理工作的全面性。与此同时，工作人员还应当合理地应用一些专业的风险评估手段和技术，从多个角度对该冶金企业生产作业中潜在的风险问题进行详细地分析，找出引发生产风险问题的主要原因，并且对其风险等级进行相应的评估，将该风险进行控制，避免其进一步引发更加严重的损失。开展预防为主的风险管理工作还可以将冶金企业传统的“防御式”被动型风险管理模式有效地转化为“攻防式”主动型风险管理模式，进一步强化冶金企业的风险管理效果。
3.3完善风险管理的评价机制
针对上述我们所提到的风险评价机制不完善的问题，风险管理人员应当结合冶金企业的实际运营情况不断地完善自身企业的风险评价机制，具体要点如下：第一，冶金企业管理人员在制定风险评价机制时应当将其建立在冶金行业中相关部门所颁布的安全监督规范之上，这样可以显著提高冶金企业中风险评价机制的强制性和约束性，使得最终的评价结果具有较高的公正性和准确性，对该冶金企业的未来发展起到了一定程度上的促进作用；第二，风险管理人员在制定风险评价机制时，可以先使用合理地评价指标对自身企业的安全生产情况进行一个整体的评估，通过这种方式将冶金生产作业中发生概率较高的安全事故进行归类划分，并且以此为基础制定出符合该冶金企业实际生产情况的风险管理评价机制，以该评价机制为依据定期对冶金企业的各个生产环节进行风险等级评价，以此来有效地对冶金生产作业中的安全隐患进行预防[3]。
结论：
简而言之，针对冶金企业的生产作业所实时地风险管理工作，从风险管理的概述、基本流程、存在问题、改善策略等方面对其展开详细地论述，希望以下内容可以为冶金企业的安全管理人员提供一些有价值性参考。
参考文献：
[1]方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属,2018（13）:137-139.
论文作者:杨彬
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/3/3
标签：风险论文; 企业论文; 风险管理论文; 评价论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 机制论文; 《防护工程》2019年19期论文;