摘要：土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。有鉴于此，本文针对土建施工现场管理现状和优化策略。
关键词：土建施工现场管理；现状；优化措施
1导言
在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。
2土建工程现场施工管理的主要意义
在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点：首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。首先是土建工程的现场施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，我们在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。同时在土建工程现场施工的过程中，施工现场大多是露天施工的环境。在露天施工的过程中施工的安全性是一项非常重要的管理工作，我们需要在现场施工管理工作进行的过程中给予足够的重视和关注。在我国土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的做用主要有以下几点，首先是在土建工程进行现场管理能够随时的了解现场的施工材料使用以及存储情况，有利于减少并且节约现场的施工材料的使用以及消耗；其次是有效的土建工程现场施工管理能够最大限度上降低现场的无效施工；第三是有效的土建工程现场施工管理能够有效的缩减现场的实际施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根据上述的内容，我们可以得出，在土建工程施工的过程中进行有效的现场施工管理能够对施工企业的社会信誉度有非常大的提升和意义。从另一个方面来看，土建工程现场施工管理的质量也是建筑企业管理水平的综合体现
3土建施工现场管理现状
3.1管理体系不全面
任一行业都有管理制度，对于建筑工程施工现场也有对应的制度，而这类管理制度都是施工管理必须严格遵循的，这也是处理与解决问题的途径之一。但是当代建筑工程现场管理制度并不统一，不同的施工单位对应的管理制度不同，从而让建筑工程土建施工在现场管理中，有的工作做的很好，有的根本没有落实管理要求。也是因为缺少有效的管理体系，让很多工作都得不到保障，最后阻碍建筑工程土建工作正常实施。
3.2对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
3.3安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
4土建施工现场管理优化措施分析
4.1优化土建施工现场安全管理工作的进行
土建施工现场管理工作优化的过程中，最为关键的则是能够不断强化现场安全管理工作的进行。基于这一方面而言，施工现场安全管理工作首先则应意识到虽然现今大多数土建施工现场管理是半封闭半开放的，但是还是存在着大量的外来人员出于好奇心进入施工现场，此外来人员进入施工现场，其不熟悉、不明确，非常容易出现安全事故问题。其次，则是土建施工建设工作的进行依靠的大部分都是机械化的操作设备，而设备一般都是比较大型化的，所以强化设备的安全管理也是非常重要的。那么，管理人员必须强化设备定时、阶段应用管理方案的形成，做好故障维修工作，及时替换老化、故障较大的机械设备。最后，则是能够强化施工现场自然环境方面的管理，如风雨天气扰乱施工现场安全管理工作，地面突然下沉等造成安全事故等问题的出现。
4.2加强质量控制
由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命[3]。通过不断加强质量控制，能够帮助工程中的施工人员更好的了解工程结构特点，保证施工材料得到合理利用。在土建施工现场中，施工管理人员要提高自身的管理上水平，定期与施工人员进行沟通。管理人员可以利用先进的网络信息技术，构建网络沟通平台，在该平台上，施工现场管理人员可以与施工人员进行科学沟通，保证土建施工问题得到有效解决。
4.3完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
5结论
综上所述，通过完善施工现场管理制度、加强质量控制、提高施工人员的安全意识，能够有效降低土建工程的施工成本，保证工程中的各项管理工作得以顺利开展。但是，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，从而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
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[2]王帅博.探索土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017（11）：166.
[3]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（10）：278-279.
[4]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产，2016（21）：218
论文作者:王超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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