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摘要：成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，有效成本控制管理对于提升建筑工程企业核心竞争力具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效地实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。本文主要探究了建筑工程经济成本控制的概述，存在的问题分析以及如何加强建筑工程经济成本控制，以供参考。
关键词：建筑工程；经济成本；管理控制
引言：建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。随着社会经济日益发展，建筑行业的竞争日渐激烈，如何对建筑工程的经济成本进行有效地控制，降低建筑工程的实际经济成本，成了每一个建筑企业所必须重视的问题。当前，我国建筑工程经济成本管理与控制仍旧存在很多不合理的地方，加强建筑工程经济成本管理与控制迫在眉睫。
一、建筑工程经济成本控制的概述
1、建筑工程的经济成本控制的含义
所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。
2、建筑工程的经济成本控制的重要性
建筑工程的经济成本控制贯穿于该工程项目管理活动的全过程，从项目立项开始，项目设计、成本预算、项目投标、施工准备、施工过程中、完工验收阶段等，其中每个环节都离不开成本管理和控制。为了实现企业经济成本的降低，增加企业的实际收益，最大化企业利益，就必须科学的处理项目的各个阶段的关系，科学的对项目各个阶段的施工成本进行有效地控制，以降低工程项目的实际造价。同时在项目进行的过程中，也需要及时的反馈和修正，整理出科学的数据，以便以后项目的成本预算提供有力的数据参考。
二、建筑工程经济成本控制存在的问题分析
1、建筑成本控制体系和制度有待完善
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。
2、忽略建筑工程的质量与工期成本控制
我国建筑工程在实施过程中，对于工程成本的控制理解不仅是指项目原料、人工等成本控制，还包括质量成本与工期成本的控制。不能将两者合理的分配，有效的结合。目前已经出现两种极端，第一，过度注重成本控制，偷工减料，导致质量不过关，进行返工，增加了工程的成本。第二，盲目缩短工期，一些实施企业为了保障一年之中工程的数量，在人力、物力、财力极其有限的情况下，盲目追赶工期，造成额外成本的增加，使得成本控制最终得不偿失。长期以来，在工程控制方面，我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系。
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3、忽视合同管理，索赔意识不强
在建筑工程管理中，由于工程企业法律意识淡薄，合同的签订还没有引起企业足够的重视，大多企业认为签订合同只不过是走形式，合同条款只不过是招投标文件的复印件，而没有对与发包方签订的合同进行仔细研究，这样以来，使得承包方在索赔的过程中，出现了法律上的阻碍，导致工程停工或延期的现象时有发生，人为增加了工程的成本。所以，在工程成本控制过程中，要增强工程企业领导者的法律意识，加强合同管理，合理有效的控制工程成本。
三、如何加强建筑工程经济成本控制
1、完善建筑成本控制体系和制度
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
2、抓好工程的质量与工期成本控制
在建筑工程成本控制中，加大对工程质量和工期的成本控制是非常重要的。首先，对于工程质量来说，在各个方面都需要注重质量问题，因为每个方面都存在着一定的联系，任何一个方面的质量出现了问题都有可能造成整个工程的进展，甚至导致整个工程的失败。所以说，在工程成本质量管理中，就需要加大对质量损失、检测费用以及在预防措施费用等之间的关系，然后利用先进的技术和管理理念，将这些方面的成本将带最低。同时，还要将质量和成本之间在管理中达到均衡，以免偏重现象的出现。而对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所学的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素偶读需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。
3、加强合同管理，提高项目的索赔意识
首先，在合同管理方面，施工企业要加强对合同各方面内容给予重视，以免由于疏忽而出现意外，造成不必要的损失。同时，还要对各个环节的合同进行管理。比如说，在与发包方签订合同时，不但要参考招标文件，还要对工程项目实施过程中可能出现的问题给予全面的评估，在任何决策实施前都要三思而后行，并透彻的分析合同中的每条内容，然后再决定是否与发包方进行合同签订。其次，在索赔方面，要提高其索赔意识。其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。
四、结束语
总而言之，在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的经营现状屡见不鲜，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。建筑工程的经济成本控制是复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。
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论文作者:李亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 成本论文; 经济论文; 工程论文; 工期论文; 企业论文; 《基层建设》2016年18期论文;