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摘要：近年来我国居民生活水平不断提高，对居住条件的要求也不断提高，这就要求建筑行业不断提升建筑施工的质量。在建筑工程建设中非常关键的环节就是对建筑物资的成本控制和管理，其主要内容就是要加强对材料成本的控制和加强对施工机械的管理，这也是现阶段建筑工程施工建设的重点。本文从建筑工程物资成本管理的重要性出发，对建筑工程的材料采购环节存在的问题及控制策略进行了深入的分析，希望能够给有关人士提供参考意见。
关键词：建筑工程；成本控制；管理策略
引言：
物资是建筑工程建设中建筑成本的额主要部分，如果在进行建筑施工时没有按照计划采购对工程建设进行有效的监督，就会对项目工程的整体效益产生不可估量的影响。建筑企业只有对建筑工程物资的成本控制进行深入的研究，才能够制定出科学合理的物资成本控制以及对建筑工程材料的采购，进而提升建筑企业的经济效益。
一、对建筑工程进行物资管理的重要性
建筑工程物资管理的实质就是在一定周期内对建筑材料进行管理，让建筑工程可以安全高效的进行。现阶段我国大部分企业都开始重视对建筑工程的物资管理工作，物资管理对于施工工程的整体经济效益有着非常重要的作用，因此建筑企业应当掌握自身的设备特点以及施工的技术水平，利用现代科技手段进行科学的规划和协调，进而减少施工前期投入的成本。一般来说科学的物资管理主要有三个层面，一方面是保证工程顺利进行，另一方面就是保证工程的施工质量，最后就是帮助减少施工的工期，尽可能的提高工程的整体效益[1]。
二、建筑工程物资供应的基本形式
物资供应主要有三种形式，一种形式是业主供料，另一种是工程总包供应商分包供料，还有一种就是施工方供料。这三种供料形式的优缺点各有不同，适用的情况也不尽相同。供应商供料就是供应商会在工程施工时设置专门的物资采购部门来对施工方所需的材料设备进行统筹安排。这种供料形式可以充分保证施工的质量和缩短施工的工期，但是会大大增加供应商的项目投入成本。工程总包供应商分包供料则是通过工程总承包商来根据施工项目的具体要求来选择合适的分包商，并且将施工的材料和设备采购权一并分包给分包商，这种供料形式可以保证物资采购和供应的效率，有效的减少成本，但是物资的质量相对来说较难控制。施工方供料则是施工方来进行施工材料和设备的采购工作，这种供应形式可以充分的保证材料设备的供应，但是这样一来施工材料的设备的采购价格一般较高，会在很大程度上增加建筑工程施工的成本。
三、建筑工程物资供应的基本特征
和传统行业相比，建筑工程的物资供应在施工周期、物资的供应价格和供应数量都有着很大的不同。建筑工程一般采购的物资种类比较多，而且由于每一种物资所适用的工程项目都不同所以需要采购的数量也会比较的多。现阶段的建筑施工工程施工的项目一般都比较的分散，所以很难对物资进行集中运输，很容易出现供应不及时的情况。另外，在建筑工程施工中经常会出现变更施工图纸的情况，这在建筑工程施工过程中是很难避免的，因此在进行物资采购时应当及时的根据设计图纸的变化来变更材料物资，这就要求物资管理人员在进行物资采购之前做好市场调研工作，设计人员在设计施工图纸前仔细的进行考量，尽可能的减少由于设计图纸变更带来的损失。在物资运输的过程中会产生很大的一笔费用，而且施工机械比较的大，施工所需材料比较的多，这更是增加了物资运输的成本。
四、建筑工程物资采购的成本控制和管理策略
（1）物资采购的成本控制
在每项环节开始之前都应当首先对其进行准确的评估，充分考虑可能涉及的因素，物资采购也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资采购和成本之间有密切的联系，成本控制的关键就是材料采购，采购人员在开展采购工作之前应当仔细的研究施工图纸，充分了解施工设计的内容，根据实际的施工情况和施工人员的数量、施工水平等选择合适的材料数量来进行采购[2]。采购材料的质量和数量对工程的施工质量和施工进度有着很大的影响，因此建筑工程企业应当高度重视物资采购过程，采购人员在进行采购之前要做好整体的规划，明确各个环节的责任人，方便之后进行校对。另外如果是因为供应方的设计变更导致出现材料使用的变化，应当现场对施工材料的量和施工工程量进行确认。并且要做好后期的物资运输、管理、存放等工作，减少不必要的成本支出。
（二）对建筑工程施工材料的管理策略
在对施工材料进行存放时应当选择比较清洁的环境，排放整齐，方便后期清点数量，并且要聘请专门的仓库管理员来对施工材料进行管理。管理员的主要任务就是要纪律每天材料额使用状况，以及进出场的材料数量以及种类，方便项目经理对剩余的施工材料数量进行计算。在建筑工程施工进行期间技术人员应当对材料进行不定期的检查，防止出现由于人为失误导致出现的材料丢失状况。监理单位应当在材料进场时就做好材料的检验工作，包括对材料的数量、品种、规格、质量等的检验，在检验合格之后方可投入[3]。
在实际施工时，为了避免浪费应当及时的对使用后的零星材料进行整合，计算出材料的耗损率，方便后期对材料使用状况的统计，对之后制定损耗方面的防范措施也有一定的帮助。对于一些没有被纳入材料预算的部分可以按照计划管理的办法，并结合以往的建筑工程项目要求来进行审批，在审批之后方可投入使用。
五、对施工所需机械物资的采购以及后期的养护
（一）施工机械的采购
一般来说，采购施工机械的方式主要有两种，一种是租借工程所需的施工机械，另一种是字节购买建筑工程需要的施工机械。这两种采购方式的选择要根据实际的工程量以及工程要求和预期成本来进行选择。近年来，随着建筑行业的而不管发展，在建筑机械上的要求也不断提高，大部分的建筑施工企业都不再选择租用施工设备，更多的是以采用本企业自己的设备为主。但是从企业的资金运转上看，租用设备可以让企业节省掉一部分短期投入，这样一来企业就可以有更多的资金投入到项目运营中去，具体采用哪种采购方式还需要采购人员根据具体的情况来定。
（二）后期对施工机械的维护
在建筑工程建设中，对施工机械的维护也属于成本控制的范围，由于施工机械的数量较多，而且要经常对其进行检修，因此也需要耗费大量的人力和物力。为了最大程度的减少成本的投入，建筑企业应当在对施工机械进行养护之前制定一套可行的养护计划，科学合理的对施工机械进行养护，提高施工设备的使用寿命[4]。另外，为了防止出现突发事故，企业应当对施工机械施行每日一检修，定期一大修的维护策略。大修可以选择停工或者开工前的这段时间在较为宽敞的工作间进行，保证施工机械的安全可靠性。
结束语：
物资作为建筑成本的重要部分，应当受到企业的充分重视。建筑企业在派专人进行物资采购前，应当首先制定出一套科学可行的计划，并且对采购过程进行有效的监督，保证采购过程的合理性，防止出现物资浪费现象影响整个建筑项目的经济效益。物资对于建筑工程来说有着非常重要的作用，因此我们应当对建筑工程的物资成本控制进行深入的探究，制定出可行的物资采购计划，帮助企业最大程度的取得经济效益。
参考文献：
[1]王光建. 建筑工程物资的成本控制与管理策略[J]. 现代经济信息，2017（03）：256.
[2]李志. 刍议工程物资管理及成本控制要点[J]. 经营管理者，2017（03）：309-310.
[3]代庆锋. 建筑工程施工成本管理与控制探讨[J]. 名城绘，2018（2）：657-657.
[4]赵学刚，于国. 建筑工程施工成本管理与控制分析[J]. 丝路视野，2017（13）：66-66.
论文作者:靳汉伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：建筑工程论文; 物资论文; 材料论文; 采购论文; 建筑论文; 成本控制论文; 施工机械论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;