摘要：电力工程在施工过程中，电力工程技术管理工作内容的主要内容之一。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。文章针对电力工程技术管理中的难点及应对策略进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；应对策略
引言
从当前我国的现实状况来看，科技研发方面正在快速地发展，在这一阶段的实际情况之下，电力工程施工的实际方法与技术的重要程度就逐渐的被人们所发现。电力工程技术管理这一项内容具有很强的综合性特点，而且在电力工程实际出现技术方面问题的时候，技术管理的重要程度更加进一步的显现出来，而加强技术方面的监督与管理是电力企业在实际进行施工过程中的最主要的目标。在实际的施工过程中，要进一步增强新型管理方法的研究，并且要对发达国家所应用的技术进行进一步的借鉴，并且根据我国的实际情况进行进一步的优化，从而进一步加强电力工程施工的实际最终质量。对于电力企业自身的实际情况来讲，在实际进行电力工程的建设过程中如果进一步加强电力工程的技术管理那么不单单可以进一步加强整体的工程建设质量，而且还能在很大程度上对电力工程企业制造出更加可观的经济收益。正因如此，在实际对电力工程进行建设时，相关的电力企业必须要实现准备好应对的措施，在确保电力施工的整体进度达到预期并且对施工安全有所保障的前提之下，真正有效的对电力工程整体技术方面的管理进行进一步的增强，从而进一步保障电力工程建设可以达到实现预期的效果，并且保障工程的实际最终质量。本文将会对如何进一步对电力工程的技术管理进行更为科学合理的加强作出了一些讨论。
1、电力工程技术管理的主要内容
所有工作，只有充分了解其内涵，才能更完美去完成。同时，只有对电力工程技术管理工作的内容进行充足的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，才能真正实现电力工程技术管理的目标。具体来说，电力工程技术管理的主要内容包括以下几点：
1.1准备阶段
在电力工程建设的准备阶段，技术管理工作说的就是建设方案的设计，主要是对各类电力工程技术管理方案的设计。首先，应按照工程的预期目标来设计工程管理大纲，并根据工程监理规范和相关准则来规范该大纲，最终便可将其应用到实际的电力工程之中；其次，应严格按照合同要求和相关领域行业的法律法规来确定工程的计划工期，其中应充分考虑工程的特点及潜在的影响因素；最后，应针对工程特点合理选择适合的建设队伍、建设设备和建设技术，且无论采用何种技术和设备都应记录在册。
1.2施工阶段
在电力工程建设的施工阶段阶段，技术管理工作就是对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，主要包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。
2、电力工程技术管理领域中遇到的重难点问题
电力工程人员整体专业素质不合理。在电力施工过程中，由于设计、管理、预算、施工人员整体的专业素质不高，导致施工的过程中出现虚报材料价格、前期材料浪费等现象，致使后期材料不足、采购材料不符合标准，施工人员技术不达标，也会造成工期拖延，工程质量不过关，严重的甚至出现安全问题。成功验收的重要一步。
电力施工交底主要包括分管道沟槽、基础、下管、检查井、回填等。目前，我国的电力企业在施工的过程中，由于受到多方因素的影响导致电力施工技术交底不严谨，甚至有些施工单位不负责任，导致工程质量出现严重的问题。实施单位中，要积极引进高效率、先进、有经验的管理团队，在整个电力工程的实施过程中起到积极的领导作用，在电力工程施工的技术上起到模范作用。相关岗位人员要兼容并包，虚心学习先进管理经验，化为己用，提升自身管理水平，丰富技术管理人员储备，保障整个电力工程的施工进度、施工预算、施工质量。
电力工程技术措施综合管理水平表现出来一种有待提高的趋势。电力工程技术综合管理工作是一项涉及到各个层面专业知识的管理措施，电力工程由初步设计规划阶段一直到施工阶段，在电力工程领域当中的资金投入会对日后各项措施性能的发挥造成一定程度的影响，换一种说法，也就是综合管理工作的水平可以从直接的层面上对电力工程技术管理工作的水平造成一定程度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是将现阶段我国电力工程技术管理领域中的实际情况作为依据，大多数技术管理工作人员在实际工作的过程中其实都不会将综合管理工作放置在一个较为重要的地位之上，与此同时在实际工作的过程中施行的各项管理措施的有效性水平也难以得到保证，从而想要使得电力工程技术管理措施在实际应用的过程中将综合性呈现在人们的眼前，也就是一件较为困难的事情，站在整体的层面上进行分析，我国电力工程技术管理工作的水平仍然还是呈现出来一种有待提升的态势，最终也就会在电力工程技术措施实际应用的过程中起到一定程度的阻碍性作用。
3、电力工程技术管理的对策
3.1完善电力工程技术管理流程
第一，我们要建立完整的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等发布给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；第二，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，第三，为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。第四，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。
3.2落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最重要的环节是管理的落实，所以在电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
3.3建立健全培养制度，建立先进管理队伍
第一，企业应建立更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；第二，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；第三，应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。
3.4提升综合管理的水平
电力工程技术综合管理的水平直接关系到工程的进度和质量，所以为了更好的推进电力工程的发展，必须要提升综合管理的水平。在工程管理中需要通过改进电力工程管理流程的方式不断的优化管理体系标准，进而使得工程技术管理更加规范化和标准化，使得电力工程技术的管理能够有据可依，电力工程技术管理的综合管理水平得到有效的提升。
3.5 提高工作人员的综合素质
电力企业要整改竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
4、结束语
综上所述，为了提高电力工程的技术管理方面可以十分有效的对电力工程施工的总体质量进行进一步的提升，而且也是对电力工程施工的总体进度的一个十分重要的保障，对进行电力工程的实际施工有着十分重要的作用。本文根据对实际进行电力工程施工的技术管理过程中出现的一些问题进行进一步分析，得出了我国目前在电力工程技术管理这一方面还是有很多问题实际存在的。而如果想要有效的对这些问题进行解决，企业自身就必须进一步加强对其的重视程度，加强整体的技术管理，并且通过吸取以往在实际施工过程中的优秀经验，并且与新型的技术进行整合，从而使电力工程建设得到更进一步的进步。
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论文作者:郝连福
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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