1 建筑工程管理的控制要素
开展建筑工程管理的目的就是提高建筑工程质量、缩短施工进度、提高建筑工程施工的安全性等。建筑工程管理要以质量为标准，以施工安全为前提条件，控制好建筑工程的进度和成本。质量作为建筑公司的重点，对建筑工程质量的管理一般包含了建筑物的使用功能、建筑物的安全性等方面的管理，构建质量管理制度是建筑工程管理的必然规定。建筑工程施工进度是工程项目合约规定的完工目标。在进行工程施工以前，要制定出合理的施工进度计划，因为为了实现施工目标，施工进度要进行分阶段控制。建筑施工安全问题常常发生，在进行施工的时候，施工安全显得尤其重要，必须要加强工程安全管理才能保证工程建设的正常且顺利开展。再者，在建筑工程管理之中，成本控制是在施工进度、施工安全等管理上进行的，增强工程项目建设整体过程中的成本把控，才能提升建筑工程项目经济与社会效益的保障。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素
目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。
2.2 施工技术
在建筑工程管理之中，施工技术主要包含了建筑材料、机械设施这两个因素。建筑材料质量的好坏是直接影响建筑工程质量与工程经济效益的核心因素，因此，对工程管理的进行制定出了更多的要求。近年来，我国建筑行业由于施工材料质量不合格而导致的安全问题数不胜数。所以，建筑公司应当增强工程质量管理工作，控制好施工材料质量关，这样才能建造出安全性强且美观的建筑。由于社会经济技术以及科学信息水平的持续发展，我国建筑设施越来越先进，但与发达国家相比较，我国建筑设施的智能化与高效性水平依然有着较大的差距。要增强机械设施的建造水准，减少施工时间，减轻施工工作人员劳动量，才能确保工程质量，
提升经济与社会效益。
2.3 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中的重要施工工具，它可有效提高建筑工程的施工效率，减少建设成本，但是由于机械设备基本上都属于大型的操作单位，因此，管理人员的管理工作难度较大，协调起来也非常困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于可熟练操作大型建筑机械设备的专业人员相对较少，因此，实际操作过程中的操作失误也不可避免，这往往会影响施工进度，增加施工难度，操作失误引起的资源浪费也会增加施工成本。
2.4 施工环境
建筑工程在进行正式施工的时候，通常会对外界环境造成一定的影响。比如，在进行建筑施工的时候，所使用的沙子等施工材料会产生一些粉尘，这些粉尘会损坏建筑工程四周的空气质量，对人们生活造成不好的影响。建筑工程在施工的时候一般需要使用大量水资源，假设水资源在一次使用以后没能得到较好的重复利用，所产生的施工污水处置不当，就会污染到建筑场地四周的河流与土壤。所以，建筑公司在建筑工程管理的过程中应当注重保护建筑周围的环境，避免出现对环境造成不好的影响，以免造成生态环境污染。
3 建筑工程管理的措施
3.1 强化人员管理
人为因素是影响建筑工程管理的重要因素，强化人员管理是提高建筑工程管理水平的有效措施。一方面，企业做好员工的培训工作，加强员工的施工操作能力和对建筑工程质量安全的责任心，引导员工树立“质量是企业的生命”理念，同时要采取一定的奖励措施，提高施工人员的工作积极性，充分发挥员工的自身技能。另一方面，管理人员要积极吸取国内外先进的建筑工程管理知识，不断充电，增强自身质量意识，提高自身控制工程质量的能力与水平。
3.2 强化工程施工技术管理
在建筑工程管理中强化施工技术的管理，需要制定出与实际情况相符的施工组织设计，进而构建出合理的质量管理系统。增强施工图纸会审过程中的施工技术管理，主动使用新型技术以及施工工艺协调建筑工程成本、施工进度、质量三者之间的关系。严格进行施工过程中的技术监管，对于建筑工程施工中的重点以及较为隐蔽的位置制定出合适的施工方案，以此保证建筑工程的施工质量。增强技术管理团队建设，提高施工技术工作人员的技术水平，不间断地组织施工技术人员学习较为先进的技术管理方式和手段，以期在建筑工程施工过程中能够尽早发现问题，从而快速制定出有效的举措解决问题，从而减少建筑工程质量安全事故产生的几率。
3.3 完善建筑工程管理制度
应进一步改进和完善我国的建筑工程管理制度，要依靠完善的管理制度，对建筑工程进行全面的管理和监督，发现问题及时解决，不影响后续的施工进度。在对建筑工程施工单位进行监督和管理时，如果发现不符合施工要求的施工作业，要及时整顿，实现建筑工程管理的规范化、科学化发展。
4 结束语
做好建筑工程管理工作可以提高工程质量，确保建筑工程施工进度与安全性，控制好建筑工程项目成本。建筑工程管理对建筑公司有着非常重要的作用，所以，建筑公司要持续提升对建筑工程管理的认识，解决管理中的问题，提高工程管理的力度，以此提升建筑工程管理的质量，从而保证建筑公司经济利益的最大化。
参考文献
[1]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2014(32):85-86.
[2]徐晓伟.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].工程技术:全文版,2016(8):00012-00012.
论文作者:傅恩越
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/12/3
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