广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：科学合理的建筑工程管理措施对确保建筑工程顺利进行有重要促进作用，通过管理水平的提升，不仅可以减少安全事故的发生，确保群众的生命财产安全，同时还有利于行业的健康发展。在我国建筑事业日益进步的今天，研究如何提升管理水平，创新管理模式有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；策略
1建筑工程施工管理存在问题
1.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权，地位逐渐下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
1.2施工企业内部监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门，但是随着社会发展和企业发展的需求，企业内部监管部门也纷纷成立，但是由于一些内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑建筑管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使建筑工程管理系统得不到充分的改善。
1.3建筑工程施工现场管理不到位
建筑施工过程中有很大一部分操作工人是临时工，他们并没有上岗操作相关证书，在施工过程中他们也是依靠技术人员的指挥进行操作，但是对于建筑工程来说，有些施工细节对施工人员的专业能力还是有很高的要求的，施工现场中的一些操作设备有些是自动化、智能化的设备，他们的操作技能跟不上就容易造成施工现场的混乱，而且还降低了施工安全系数，这对于建筑工程施工中的安全管理工作有很大的阻碍，所以在现代建筑工程管理体系中要注意这方面的管理，提升施工现场管理的安全性。
2强化建筑工程管理的对策探讨
2.1建立健全管理体系
第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
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2.2加强安全生产管理
第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。
2.3提高管理人员专业能力
第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施与指导引导工作提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍输入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性更好的服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。第四，信息技术快速发展的今天，建筑工程管理信息化水平逐步提高，所以在培养现代化工程管理人才的过程中一定要注意提高管理人员的信息技术应用能力，一方面可以为相关管理人员提供学习深造、参与继续教育的机会，使得管理人员能够树立现代管理理念，有效应用现代信息技术展开工程管理。
结束语：综上所述，在社会经济迅猛发展的今天，我国的建筑事业取得良好发展，在人们对建筑质量要求越来越高的背景下，为进一步提升建筑工程质量，需要不断加强内部管理，并且加大监管力度。此外，还要建立科学而完善管理体制，注重人才的培养和信息技术的应用。这样才能真能做到质量的把控，保证人们的生命财产安全，推进我国建筑事业健康、长久的发展。
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论文作者:黄志兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;